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聲明：本文章來源於頂級商界老闆圈 ，不代表高管周課立場。如有異議，請聯繫我們！
小企業，小而勃發就是靠譜。能活下去，高成長率，快速靈活，能應對不確定性。
大企業，大而不僵就是靠譜。有基本盤，系統建制，持續優化，能駕馭確定性。
所謂靠譜，就是公司說話實在，做事實在，不浮誇不虛假，而且未來很可能有比較好的發展前景。
一、老闆高明而有魄力
老闆就是企業的掌舵人，一個企業的老闆是否靠譜，直接決定了一個企業是否可以在競爭日趨激烈的市場環境中脫穎而出，一個優秀的老闆，除了要對企業有遠大的戰略目標，還需要有極強的自信心和果斷力，良好的交際和豐富的融資資源等，簡單的說，就是既要高明，又要有魄力。好士兵要衝鋒陷陣，忠於職守，而將軍的作用在於用好這些士兵。老闆一樣，老闆的高明之處在於以下幾點。
01：經營有道
有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”說明行業和項目的選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業，它肯定是將來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處於市場導入期，市場同類產品和競爭對手少。
這就是經營之道也就是做什麼項目，以什麼方式做，這是每一個老闆的基本功。
02：用人有方
既然老闆並不是親自幹活的人，那麼誰來幫他幹，怎樣才能讓別人幹得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》裡有個諸葛亮，最後幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在於用好了這個諸葛亮。
在用人上懂得授權與控制，這類的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的老闆，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類老闆又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的老闆信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。
沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類老闆很懂得管理的精髓，值得跟隨。
二、領導層隱秘而偉大
一個優秀的領導對於任何人來說都是非常重要的，遇到好的領導你會成長迅速，遇到坑人的領導，害你一生都是不誇張的，那麼什麼樣的才是好領導呢？我們來看看他們都有的五個品質。
01：獎罰分明
這個方法很普遍，從小聽到大，這一原則是一個優秀團隊必備，這個法則維持著這個團隊的風氣，只有將獎和罰做到透明，營造一個比較公平的工作環境，這個團隊才能夠減少內部的勾心鬥角，發揮出應有的價值。
02：知人善任
這點對於一個優秀的領導者非常的重要，你的下屬都會有自己相對比較擅長的地方，作為領導者你需要根據自己的經驗去判斷，他們做什麼工作比較合適，讓他們發揮自己的特長，這樣你的團隊才能夠有出色的業績。
03：恩威並重
作為一個領導你要有威嚴，這個威嚴並不是你的權利，而是你的能力，你需要用你的能力告訴下屬，在工作上聽你的是沒錯的，讓你的下屬相信你，當然適當的也可以吹吹牛逼，讓別人覺得你很厲害，威嚴就一定有了。恩就是關鍵時刻能夠幫助下屬等等。
04：指路明燈
一個優秀的領導一定是可以幫助與員工成長的，大家去公司無非是為了錢和成長，工資是公司發的，但是成長基本都是領導給的，作為領導要運用自己的經驗幫助員工成長。記住作為領導你能夠幫助多少人成長，你就能夠領導多少人的團隊。
三、員工積極而主動
如果一個公司，氛圍融洽，員工幹事積極而主動，那麼，這一定是一個有前景的公司。反之，員工每天抱怨，做事拖延，那麼，這樣的企業一定是存在問題的。
劉強東曾對下屬說過：
“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
一個企業如果人人都積極主動，把上級的指示一步步的執行到位，那這樣的企業一定是靠譜的企業。
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