在體制內，很多人都有一個錯覺，就是領導看起來也沒那麼牛逼，甚至有些時候，領導的工作，幹得似乎還沒有自己好。於是得出結論，領導沒什麼了不起，讓我當我也能幹得不錯。如果你有這種思維，那你就大錯特錯了，因為領導之所以是領導，可不僅僅是會幹活而已。
就像一句話是這樣說的，你做衣服做得再快，也當不了服裝廠廠長。就是這個道理。
那麼，領導之所以是領導，最核心的東西是什麼呢？
第一，領導不僅僅會幹活，還會把握應該什麼時候幹什麼活，這叫分寸感。讓你幹活，你就是領導交代個A，你就去幹個A，這樣，是永遠也達不到領導的高度的，在領導的位置上，不但要知道，現在應該幹A這件事，還應該知道，A這件事，應該在什麼時間開始，什麼時間結束，中間可能遇到什麼問題，在沒結束才能不影響下一項工作，這是領導應該思考的問題。
第二，領導不僅僅會幹活，還能預計即將需要幹什麼活，這叫方向感。在每一個時期，領導往往都能敏銳的預計到，整個單位、整個系統的風向是什麼，有什麼大的任務即將安排下來，有什麼大的變革即將到來，所以，在領導的位置上，永遠不會有“某件事情很意外”的感覺，因為所有的事情，所有的可能性，早已經在腦子裡，過了好幾遍電影了。
第三，領導不僅僅會幹活，還懂得幹活出簍子的時候如何彌補，這叫責任感。試想一下，一項工作，你做錯了或者出了簍子會怎麼辦？絕大多數人都是望領導面前一推，完事兒，大不了挨頓罵。但是領導的事情辦錯了，往哪兒推？哪兒都推不了。因此，幾乎所有的領導，在做每件事情的時候，都會安排好第二方案，也就是萬一失敗，如何彌補。這才是周全的領導思維，也是一個公務員責任感的體現。
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