很多創業老闆，甚至稍微上一點規模的老闆，成天忙得不得了。但沒幹幾件有用的事情，幹了好幾年，企業依然沒有發展壯大，大部分原因是沒有分析自己的時間都用到哪裡去了，所以，你問他要成績，他是拿不出來的，今天我就係統的與大家談談老闆如何管理自己的時間。
先講一個題外話，如果你的企業裡有一些人是偶爾才用一下，那麼就把他解僱，通過外包的形式來做這個人做的工作。因為企業有多餘的人，他成天不做事，會對整個企業產生不良的影響。 員工沒事幹，他就要去幹擾其他人，無事就生非，所以，我們要給員工安排滿事情做。
現在講老闆如何管理自己的時間。
第一：只開有效的會議，因為開會就不能工作，工作就不能開會。拒絕無關的人參加會議。部分企業老闆，管理者動不動就開整體部門會議，全員會議，這絕對浪費大家的時間，浪費時間就是浪費錢。我們開會，必須言之有物，針對特定的事，特定的人，解決具體的問題。杜絕把不相關的人也弄來開會。
第二：老闆只抓公司一個主要業務。其他業務全部交給公司的能人打理，老闆只看結果。同時不參與其他業務的會議，讓相關人員全 面負責你丟給他們的業務。老闆親自抓公司的主要業務，如果主要業務盈利能力強，企業的能人自然有樣學樣，差不到哪裡去。
第三：把業務流程化，精簡化，標準化，讓每一個新人都能看得懂，減少重複的解釋時間，會議時間，內容相同的溝通儘量流程化。
第四：拒絕參加不一定非要自己參加的任何形式的討論與會議。 拒絕批閱不必由自己批閱的公文，比如，我們公司要買一個雜物櫃， 一些電腦。由其他同事決定了就行了，我是拒絕參與這些事情的。
第五：不要把自己的時間分割成很多小段，分割開了的時間，等於沒有時間，很難處理好一件事。我在公司裡是最討厭被瑣事打擾， 一個上午有幾個人找，就會發現什麼事情也沒做。沒人找我的話，就明顯感覺主要的事情推進了很多。
第六：最好有一間自己的辦公室，誰也不讓他進來，你一個人在那裡思考問題。拒絕被中斷打擾。
第七：最好養成早睡早起的習慣，不要有晚上可以加班的思想，因為這會讓你覺得白天不抓緊時間工作，晚上能補救。 總結一下，時間是最寶貴的資源，不能利用好時間，而想做好事業就是空談。老闆就是會利用時間發財的人，同時用錢買別人生命的人，生命就是由時間組成的。
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