随着《本安员工操作管理法》的深入推进，晋煤集团寺河矿不断深入改革探索，创新安全管理方式方法，自今年九月中旬起，在全矿选取五个队组，并各选取一个班组，试行“人人都是班组长”的班组轮值机制管理模式，实现人人负责、人人把关、人人参与的本安管理模式。
“今天已经是我第二次当轮值班组长了，在第一次的时候，我有一些自己的想法，今天我就跟大家分享一下……”晚上八点，当记者走进寺河矿回收队的交接班室时，看到该队生产二班支护工陈军会正坐在班长的位置上，进行着班前的“排兵布阵”。
“咱们在支护过程中，用扭矩放大器对顶锚杆进行紧固，但经常会出现预紧力不达标的情况，为此我对扭矩放大器有一些自己的改进意见……。”有了第一次的经验，已经第二次走上轮值班组长岗位，陈军会更是结合支护过程中顶锚杆预紧困难的工作实际，将自己改进扭矩放大器的想法与班组成员进行了分享，并由班组长陈小龙及队干部进行指导补位。
据了解，试行轮值班组长管理模式，是在班组长安全第一责任不变的前提下，将班组按照4人一组分为若干轮值小组，设立轮值班委会，由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、士气的三名轮值委员组成。班委会成员职务由班组长指定，队委会审核确定。各小组轮值周期为5天，协助班长做好任务分工和现场的生产组织、安全指标以及质量标准化等日常管理工作。
通过对五家试行单位近一个月的跟踪了解，这些班组在安全生产、职工出勤率等方面都有了明显提升。以回收队陈小龙班为例，该班组出勤率基本保证在了79%以上，相较以往的进尺每班有两至三米的提升，同时在试行期间，该班职工没有违章行为发生。“以前我是‘被管理者’，现在却成了‘管理者’，刚开始很激动。”当记者向陈军会了解他对当上“班长”，有什么感受时，他向记者说到：“而当了轮值班组长后，每天都要分配工作，还要时刻提醒大家注意安全，操的心多了，压力非常大。但我也学会了换位思考，对班组的工作有了更多的理解，也比以前更加懂得安全的重要性了。”
试行班组长轮值管理模式以来，寺河矿五家试行单位的职工在被管理者向管理者的角色逐渐转化间，不断领会了安全管理的重要意义，自主管理意识得到了增强，主动成为了现场问题的发现者、改进者、创新者。职工的自身业务水平和安全知识也得到了提高，丰富的现场实践经验得到积累。同时，通过轮值给班组每个成员搭建舞台，展示自我，每人都有参与班组管理的机会，推动了矿井民主管理和安全生产。（李学志）
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