局中人mj

老鬼建議要瀏覽此文的朋友，首先拋開任何的感性、情緒，完全站在局外來看待老鬼的個人看法。否則會受到自己“員工”這個崗位角色的影響進行評斷。這不利於我們更加客觀的看待職場，對自身的未來發展是不利的！

一、冷冰冰的現實：老闆或者管理者對“優秀”的定義，與員工對“優秀”的定義是不有差異的！

而在此基礎上，要承認：領導/老闆對於“優秀員工”的定義，與員工的定義往往會有很差異，甚至有些地方是牴觸的！

員工對優秀的理解，與領導對於優秀的理解，因為角度的不同、看待問題高度、角度、未來目標長遠的不同，等等各個方面決定了，二者定義不僅不同，還可能有衝突！

說一句非常不客氣的話：如果員工認為自己的看法、想法都是正確的，員工的觀點都是客觀的，那這些“員工”早都成老闆了！早都能自己經營好一家企業了！——話雖難聽，但理不會錯！

別老覺著老闆不對！！！如果一家企業的老闆所做的所有事情、所有決策，所有員工都認為正確的，那這個企業也距離關門大吉不遠了！

二、只知道走基層路線的“優秀員工”需要自省！

1、有些員工工作能力突出、在同事中人員也特別好。可就是很少與領導進行溝通——俗稱走基層路線。這類“優秀員工”很多企業都有。而領導在選拔幹部時，對此類“優秀員工”是有不同看法的。有可能因為這類優秀員工在基層影響力很強、公信力很足，但其觀點、看法總是有與上層不同之處。甚至有牴觸之處。

有不同、牴觸之處並非壞事，但很少與領導去交流、溝通，而是私下裡去和同事去談。很可能導致團隊形成了非正式精神領袖。這很麻煩的！

這類員工，不但得不到領導的重視，還有可能導致領導害怕你會導致團隊不穩定。如果讓你當上幹部，有可能把上司架空了！

有些企業內這類員工，自恃能力強、業績高，忽略了本該有的職業精神，被趕走，不冤枉。

三、有時優秀員工，作為既得利益者，會影響公司的變革、創新，成為阻礙者

有時優秀員工可能變成公司變革的障礙

公司發展過程中，有時候會涉及到運營/精英模式的調整、各種制度/規則的改變。因為，企業發展要站在整體企業實際情況的高度來進行相應的變革。

而有些優秀的員工，往往是現有模式、規則、流程的受益者。但公司明顯的感覺到了單單靠現在的模式、規則、流程等等，無法使整個團隊、整個公司作出整體提升！單單一兩位、兩三位“優秀員工”的業績，無法讓企業整體快速提升。

此時，“優秀員工”被趕走，也是正常的！

四、有些“優秀員工”，可能是團隊不穩定的元素，造成公司領導忍痛割愛

部分業務技能高超、成績優異的一些優秀員工，因為其在企業、團隊中擁有強大的影響力、號召力。其個人品質、信任度等等，也得到了大家的認同。

在此基礎上，我們會發現有時候部分這類人往往在企業中隱隱的形成了“國中之國”，形成了一個“圈子”、一股勢力。這會讓企業的經營管理非常難受。

國內有幾家優秀的大企業，多年前就曾經出現過類似的嚴重事故。為此，還有人被送進了牢裡。這是有歷史教訓的。弄不好會讓一個企業崩塌。

五、企業不是家，換血、激發新活力，有時候也是企業的一個選擇、一種手段

冷冰冰的一個觀點：很少有優秀員工能夠做到“一人影響一個企業”，再優秀的員工，企業離開他，也不會出現什麼天塌下來的情況。

老員工、優秀員工，有時身上會無意識中出現一些不利企業發展、不利於激發整體團隊發展的因素。甚至會出現“老資格、功勞意識”，導致管理實施出現障礙。

各種可能導致公司整體運營出現效率下降、管理不順暢、基層團隊協調困難等等現象時，擠走、趕走“優秀員工、老員工”的現象也會出現！

因此，身為職場人、打工者，千萬莫將自己看的太重。永遠有危機意識、分得清自己與企業之間的關係為好！——企業不是家！

以上五點供參考吧。或許您非常冷靜、客觀的看到了這裡。

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老鬼歸來

每年總有幾波離職潮，不是企業裁人，就是員工走人，企業有人來，就伴隨著有人走。

很多企業在面臨著員工的辭職，甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的，認為招聘網站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新換一批新員工。

企業把老員工排擠掉，重新更換新員工無非就是3點:

01.新員工比老員工更容易管理

新員工入職企業，是對企業的肯定，才會選擇進入企業工作。那麼對於企業來說，新員工就像是一張白紙，任隨企業如何規劃，企業需要那種類型的人才，企業就往那個類型方向培訓新員工，這個比舊員工更更容易管理。

公司新來了一批畢業生，這些人都是剛出校園的，進入公司後，公司根據他們的特點，把他們分到不同的項目組，大家合取所長，新員工學習能力強，願意聽從公司安排，很快這幾個項目組就為公司就推出了幾個合同，為公司賺了一筆。

02.企業對於人員流動性管理不夠完善

企業優秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業管理來說，也是一種損失，每個員工都經過企業嚴格的栽培，但是最終不能為企業所用，企業不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業的成本。

公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業務信息，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對於企業短期來說會造成人員更替不過，項目短暫停留，儘管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為企業所用。

03.老員工的積極性不高

正所謂，一入職場久了多少員工會變成老油條，每天都無所事事，對自己，對工作，也沒有要求，每天就是敲一天和尚撞一天鐘。這類型員工，企業是不能容忍的。因為這種工作氛圍會影響多少員工，那麼企業管理也就變得更加困難。

公司老員工有的工作幾年，就倚老賣老，完全沒了積極性，對於工作，沒有創新精神，還停留在原地，很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。

企業要有自己的一套管理模式，人員的去留這個問題是每個企業的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工才是企業的第一生產力。

職場上的你，覺得有道理嗎？

萍行職場

一個公司把優秀的員工排擠走，然後再不斷的招錄新人，這個問題聽起來似乎有點奇怪，一個有明晰發展目標的公司，不是正需要優秀的員工來創造更好的業績，同舟共濟，同心協力，一起走向更輝煌的未來嗎？

下面我們來分析一下，一個公司為什麼排擠走優秀的老員工，再用新人。

首先，企業本身不是優秀的公司，對優秀人才的重視程度不夠。

這樣的企業是自身存在著缺陷，沒有充分認識到優秀員工對企業發展的重要性，不認可優秀員工身上所具備的素質。碰到這樣的公司，就算你是馬雲是馬化騰，也不會重視你，還不如早些離職，另謀高就。

其次，公司有完備的培訓機制，離了老員工，地球照樣轉。

這樣的公司有一套自己的工作流程，不管任何人，在裡面只是承擔著一個螺絲釘的角色，儘管你非常優秀，但並不是離你了工作就無法開展了，換了新人，一樣可以乾的風生水起。

第三、企業轉型，老員工不具備企業發展所需的才能，需要給新人騰位置。

企業在發展壯大的過程中，會出現現有的人才不需要的情況，企業為了降低成本，不養閒人，會把不需要的人才排擠出去，即便你很優秀，只要企業在發展的過程中不需要了，也會壯士斷腕，給新人騰位置。

第四、天花板效應，公司無法或者不想為老員工提供更好的發展的空間。

老員工的發展已經到了員工級別的最高層，但公司並不想讓他成為管理層，時間長了也怕他產生不良情緒，影響到公司的業務，於是就想法排擠走。

第五、功高蓋主，過於優秀的員工對上司是一種威脅。

對於有大功勞的功臣，都會被打壓，古代的皇帝尚且如此，放到現在是同樣的道理。任何一個上司都不希望自己的權威受到挑戰，他戰勝不了你的時候，就會把你排擠走。

第六，恃才自傲，不能與自己的上司保持一致。

優秀的老員工自恃能力出眾，對上司的做法不認可時，有旗幟鮮明的進行反對，或者由於老員工在這個崗位多年，有自己的一個團隊勢力，使上司的命令不能更好的傳達和執行，上司為了培養與自己步調一致的下屬，就會想辦法除掉老員工。

第七、老員工自認為是老資格，不服從單位的管理。

有些老員工自認為是在單位時間長了，是老人，擺老資格，在管理上不受約束，造成不好的影響，公司不好正面處理他，就會想其他辦法趕走他。

第八，新員工本身具有優勢。

新員工是一張白紙，聽話，易於管教，容易調教，知識結構較新，單位付出的人力成本低，又能為企業注入新鮮血液，人才具備流動性，企業才能充滿活力。

對比一下，看你中了哪一條？

錦瑟談職場

我前段時間在一個小公司做團隊經理，剛去的時候由於公司管理問題流失了很多人，團隊全是我重新招募的，經過了一個多月終於組建了自己還算比較滿意的團隊，結果老闆告訴我要實行末位淘汰制，並且強行要求下半月週末加班，整個人都不好了，並且員工的底薪還很低，我新組建的團隊比公司原有員工的質量提高了很多。沒幹兩個月我就辭職了到了一家大公司帶團隊，一直覺得大公司制度雖然嚴謹，但卻更具人性化，業績考核雖然嚴格，但絕對是合理的。結果去了才發現部門總經理考核異常繁瑣，不僅考核業績，還要考核每個過程，每天任務量要考核，簽單量要考核，業績要考核，沒完成要麼加班要麼罰款，員工如果沒達標準業績直接開除。現在的公司都是培養機器的，哪是培養人才的，雖然我覺得以自己的能力能做得不錯，但誰能保證每個環節都達到標準，並且我屬於靈活開創型的，我也不喜歡所帶的團隊全是聽話照做的，我希望他們也有想法有思維。其實公司總是怪員工離職高，說員工眼高手低，卻沒想過本身制度的問題。銷售內員工本來底薪就低，基本生存都不夠，不曉得現在公司哪來的自信。在嚴考核下往往走的都是有本事的，因為是金子在哪都會發光。也終於明白現在的人削尖腦殼都要往事業單位考，如果現在的企業有更好的管理方法，增強員工的幸福感也不會這樣。但是換句話說現在生意也不好做，老闆也不好當......

咫影

講個故事。

畢業後小芳進入了媒體工作，考慮到自己新人，所以非常刻苦努力，經常主動留下來加班，對於領導交代下來的各種任務，也是積極響應，很快的，小芳就得到了領導的點名嘉獎，對她評價頗高。

這樣久而久之的，領導開始一有什麼好的活兒，就帶著小芳去，這讓那些老同事是眼紅不已。甚至，有一次活動，受邀的都是各大明星，但領導把小芳也一起叫了過去，這樣小芳能夠第一時間採訪他們出稿，對業績的提升有不少幫助。旁邊的老員工聽了，不由陰陽怪氣的說，誰叫我們小芳和領導關係好呢！言外之意是她在走後門。儘管聽到這樣的話，小芳有些鬱悶生氣，但她畢竟是一個善良的人，也不善言辭，就還是幹嘛幹嘛，沒有什麼可回應她的。

轉眼大半年過去，公司的年會開始了，按照往常的慣例公司都會頒發年度優秀員工獎，不少老員工都信誓旦旦的認為會是自己，一來資歷擺在那裡嘛，二來業績也還算突出。可最後優秀員工揭曉的那一刻，小芳赫然在名單之列，甚至不少老員工都沒有得獎。這下很多人心情開始鬱悶了，憑什麼？她一個新員工，能有多優秀？就是平常多主動幹了點活？！難怪每天晚上加班加點，原來都是做給領導看的！

當時的小芳剛畢業不久，對人情世故也不了然，上臺也只是簡單說了幾句獲獎感言，並沒說這個獎項自己不應該得，應該讓給老員工的客套話。爾後，到了年會最後抽獎環節，小芳又一連獲幾次大獎，包括手機和各種電器，這可把不少同時嘴巴都氣綠了。甚至還諷刺的說，小芳啊，聽說你最近稿件得了優秀徵文大獎，什麼時候有機會給我們拜讀拜讀唄！小芳不以為意，還是自顧自的，她認為做好自己就行了。

這件事過後，小芳也會接到領導交代下來的一些任務或活動，但是都沒有人提醒她。老員工畢竟是老員工嘛，總有些紕漏新員工還是第一次碰到，但他們也不提醒，甚至在群裡說某某忽視哪一個環節，導致挨批了好幾次。雖然後面學乖了，也不再犯了。

儘管有人使絆子，但這並沒有抹掉她對工作的一腔熱情，但也不會為為了討好同事而放緩腳步。所以員工關係一度緊張，甚至還不斷開始排擠小芳來...

通過這個故事，我們可以清楚看到小芳的優勢，是個努力刻苦上進的好員工，沒有玻璃心，但是在人際關係的處理上就非常糟糕了。很多老員工都是職場老油條了，希望新員工要擺足姿態，跟他們這些前輩不斷取經，該下班就下班，人都走了，就你一個人在那裡加班，領導好印象都算一人身下，還給自己留下個不上進的標籤，這是很多老員工都不願意看到的。

對此，你又有什麼看法呢？歡迎留言探討！

美家手記

這在企業是非常正常的，特別是在一個產品、技術和管理都很成熟的公司尤其如此。為什麼呢？難道老闆不知道優秀老員工的流失對公司來說是一種損失嗎？這就看你站在哪個角度看待這個問題了。

第一，優秀的定義是什麼？站在打工者的角度，可能認為才華出眾、能力突出就是優秀員工，這麼定義無可厚非。可是，站在老闆或領導的角度，優秀的定義就沒那麼簡單了。一個管理成熟度比較高的公司，有能力的人很多，可以說不缺人才。但是，既有能力又尊重領導、服從指揮的員工就少多了。對領導來說，服從永遠比能力重要！

第二，為什麼要把一些優秀的員工幹掉？有能力的老員工，往往自恃才高，工作上喜歡較真，不可避免地與同事和領導發生衝突，這是領導深惡痛絕的。同時，有的老員工喜歡倚老賣老，活不多幹，錢還想多拿，就如華為老闆任正非所說，三十多歲就想躺在床上數錢，這些都是領導不能容忍的。

第三，優秀員工流失會給公司帶來巨大損失嗎？很多人不解，優秀老員工離職，對企業豈不是損失很大？也不盡然！損失肯定會有，但不會到了令老闆無法接受的程度！一個管理正規的公司，制度一般很健全，知識管理也非常到位，輕易不會讓員工把應該屬於公司的知識裝進個人的腦袋裡。再加上標準化作業，和全面系統的員工培訓，老員工離職，新員工經過培訓，很快就能上崗！

第四，企業為什麼喜歡用新人？最直白的理由就是，新人成本低！一個老員工雜七亂八加在一起，相當於三個新人的成本！還有一條也很關鍵，新人聽話！如果公司到了一定規模，已經實現了制度化、系統化管理，一個崗位出現空缺，跳廣場舞的大媽經過簡單培訓都可以勝任，老闆何必要花大價錢僱傭一個老員工呢，哪怕你非常優秀，可是跟利益比起來，老員工所謂的優秀在老闆眼裡狗屁都不是！

道理就是這麼簡單！無非就是老闆認為你有價值的時候你聽不聽話，以及你的價值跟企業的利益相比孰輕孰重的問題！

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管理那點事

相信最近有不少員工一堆抱怨，甚至可以說是寒心，為企業兢兢業業最後走上了離職，每個人都對著領導一頓罵！為什麼一個公司會把優秀員工排擠走，然後又不斷招人呢？

我先拋下兩個觀點：

1、 企業所需要的員工優秀特質和員工本身所認為的優秀不盡相同。

2、 一個企業，需要不斷招入新員工，而每年有人離職有人入職再正常不過。

現在時代變化的很快，企業也在不斷的轉型過程中，從人資的角度出發，現在招人不再只是看一個人是否適合所應聘崗位，還要看其未來的可能性，潛力有多大，在企業轉型或發展過程中，一旦有任何變化，這個人能不能留住，這和80後年代是完全不同的。拿崗位JD來說，很多求職者會發現崗位JD根本沒用，你應聘的是A工作，可能進去後連B工作都做了，或者A工作不需要做了，做起了B工作，這是現在信息流交互飛速產生的影響。換句話說，假設你不願意接受這一變化，哪怕你多優秀，你對於企業也沒有貢獻。

打個比方，A主管擅長市場推廣，線下BD，但企業轉型做起了APP，新媒體，其實傳統市場渠道基本不適用，哪怕你40歲，企業中高層，以往經驗多麼豐富，都將清零，你能力優秀嗎？不可置否，但對於我一個轉型的企業來說沒用，這是目前企業裁員的一個最大的物競法則，也是我所說的——企業所需要的員工優秀特質和員工本身所認為的優秀不盡相同。

此外，員工一般認為自己足夠優秀，往往不是站在匹配度出發的，而是站在專業能力上考量，這是典型的結果導向思維，打個比方小時候考試，有些痞裡痞氣不聽話的學生，但是挺聰明的成績挺好，在他們看來自己不優秀嗎？但是在老師看來卻不盡然，因為這群小毛孩並不能起到榜樣的作用甚至會有副作用。

其次，每年金三銀四跳槽旺季，每個員工都在需要跳槽漲薪的機會，企業也不例外，也會看是否能吸收更多的好員工，而在此之前的人才盤點就格外重要，有些人自己想走，有些人企業想他走，都集中在這個時間段，從宏觀上看來，也確實是企業在排擠人，但你會發現不管去多少個企業，每年都是如此，跳槽旺季，說白了就是各大同行人士相互換了不同體驗感的坑接著吐槽。這其中真的好評度極高的企業又有多少呢？

無憂精英網

為什麼辭退老員工呢？最主要的一點就是利益

為什麼這麼說呢？

第一：老闆想利益最大化

在創業時期，為了公司的發展，為了讓他們願意為公司努力，公司肯定會對員工好，要留著他們。但是當企業走向穩定了，這時候排擠那些立下汗馬功勞的人，就是為了利益最大化，避免他們分蛋糕、分利益。

第二：歷代帝王都是成王后就殺忠臣

飛鳥盡，良弓藏，在中華帝國幾千年的歷史上，週而復始地上演著這出鬧劇。整個歷史陷入一個怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環，就如齊天大聖跳不出如來佛的手掌心一般。

為什麼打下江山後，皇帝就要殺了以前的老臣呢？

因為擔心他們造反，他們有這個能力造反，就像公司的老員工，在一行這麼久了，有著足夠的資源，人脈。當哪天想”造反“了，肯定可以帶著公司大批人離職，這樣公司就會元氣大傷，而且會多出一個很瞭解自己的勁敵。

第三點：老員工跟不上了

一入職久了，成了老員工後，就大部分成了老油條。什麼事情都是安排給新人做，自己卻無所事事。對新來上司可能存在不服從，倚老賣老，沒有工作積極性。隨著社會的不斷進步，一些老員工懈怠之後就跟不上社會的腳本了，從而無法承擔工作上的壓力

果果聊職場

現在是很多員工不斷的跳槽，很多公司又不斷的在招人。這彷彿就是一個循環。一個公司最大的資源是什麼呢？就是人才。人才是一個公司最核心的資源。每個企業都想留住優秀的人才。我做人力資源工作這麼多年了，總結出來一個經驗，一個員工如果能在一個公司呆五年以上，基本上算是老員工了。像這樣的人才，必須得把他留住，為企業發展，注入新的活力。對於這樣的人才，要一年一個臺階的去提拔他。因為他在公司這麼多年，積累了很多經驗，另外就是對公司的各項工作業務流程都非常的熟悉。這樣的人才如果流失的話，對公司的業務發展受到很大的影響。

現在很多企業受到的一個困惑就是，怎麼能夠留住優秀人才呢？他們一方面想要很多優秀的人才，一方面又在不斷的招人。其實大家都知道，員工不想一直跳槽來回換工作。但有的時候，他不得已而為之。馬雲曾說過一句話，非常好，一個員工離職的原因非常的簡單，一個原因就是錢沒給到位，二是心受委屈了。仔細分析起來就是這兩個。什麼是優秀的人才呢？優秀的人才首先是對企業忠心耿耿，比較有責任心，能夠勝任本職工作。這樣的人才，一定要不斷的提拔他，讓他晉級晉升。他看到在這個企業發展當中，自己的職業生涯規劃會越來越好。如果他看不到希望，自己付出了很多，卻得不到認可的話，那他就會跳槽。其實一些大的企業，尤其忌諱一點的是一些總監之類的崗位，一定要從內部提拔，不能空降。空降過來的人才即使再有能力，對企業來說也是零。因為他剛過來，對企業的一些流程和業務不熟悉，他熟悉的只是以前的工作。如果你空降高管的話會對，優秀的員工是一個打擊。優秀的人才也會慢慢的流失掉。

空降過來的高管，由於不適應。一些公司的領導，感覺到不匹配，又要辭掉這些人。但這個時候，又面臨著，不斷的招聘。長此以往，就形成了一個惡性循環。所以說一個企業的老闆，有沒有尊重對人才的措施和方法，對於一個企業來說非常的重要。招聘到優秀的人才，首先是要尊重他們，並且留住他們，讓他們晉級晉升定期的聚會，而且最重要的是授權給他們信任他們。而且對於忠心耿耿的優秀人才，公司領導一定要重用。而且要拿出一部分資金，用於激勵這些優秀的人才。不這樣做的話，你永遠都在招聘新人，這樣的人力成本將會非常的大。

文史大世界

我覺得老闆做的沒錯，是不是優秀的員工，要老闆說了算，尤其這種私營的老闆，你是給他掙錢呢，如果你創造的價值，遠遠大於他給的工資和其他員工，老闆要是捻他走，那老闆就是在撕錢呢，就怕員工認為自己很優秀，而老闆覺得還差很多，要是他覺得合適，幹嘛攆走招新人呢

如果這個公司非常大，老闆也許為了利益平衡，把個別有能力的員工擠走，但是，小型私企，老闆都很現實，能給他掙錢，他幹嘛要攆走，比如，我原來跑業務，開拓新市場，一個月給老闆掙來5萬，老闆給我開5000，他會攆我走?不可能的，就怕那些看不出業績的崗位，比如管理，比如人事，比如後期，客服，你覺得自己能力強，口才好，其實在老闆看來就是巧言令色，不講實際的花錢源

所以，一方面，別管別人，提高自己，並讓老闆看見，賞識，是非常有必要的

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關鍵字: 員工 職場 老鬼

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