今年6月，粉絲網對外公佈已完成5000萬元人民幣A輪融資，融資後估值達5億元。A輪融資成功，為劉超繼續掘金粉絲經濟奠定了堅實基礎。
2014年，在盛大風生水起的劉超正式離職，和團隊成立了"粉絲時代"並擔任CEO，將產品佈局對準"明星重度粉絲群體"。同年，獲得華科校友、"風投教父"汪潮湧旗下信中利的投資後，劉超的團隊完成了對老牌娛樂門戶粉絲網的收購，迅速完成了1800萬重度粉絲團用戶的沉澱。
從網遊行業的激烈搏殺中抽離出來，轉身投入粉絲經濟的藍海，劉超每一步走來，總能出乎人們意料。但從結果來看，總是令人驚喜。
大學時期初露鋒芒
2008年，劉超考入華中科技大學，攻讀知識產權碩士學位。入學後不久，適逢學校的"科技創新基金"社團換屆，原本只想競聘主持人的劉超，因為表現出色，"陰差陽錯"地進入了主席候選人名單。
最終，劉超以其獨特的表達方式和換位思考能力高票當選社團主席。接手社團之後，棘手的事情來了，能否獲得企業家資源，是這個社團成長起來的關鍵所在。思量再三，劉超決定從校友企業家入手。
劉超（左三）與大學同學在一起
2009年暑假，劉超帶著十來個同學浩浩蕩蕩奔赴北京，採訪了十幾位在京的校友企業家。在北京校友會的推薦下，他們又獲得了參加全國校友企業家論壇的機會，之後是受邀參加珠三角管院校友會的成立大會，作為學生代表奔赴廣州演講……
在劉超的領導下，社團順利實現了資源整合，並依託校友資源獲得了上百萬資金注入，影響力日益擴大。在卸任主席時，該社團已經發展成為包括"科技創新基金"、"創新創業論壇"、"未來企業家訓練營"、"創業者俱樂部"和"創業扶持中心"5大品牌在內的標誌性社團——"研究生創新創業實踐基地"。
劉超說自己"做的很多事情都是當時不被看好或不被認可，但一旦做好卻有很大價值和意義，這些事情我願意去挑戰 。"
實力成就盛大牛人
2011年，劉超迎來畢業季，盛大網絡這個時候啟動了面向全球的"盛大校園牛人"招聘計劃。
參加盛大牛人之前，劉超手中已經握有一個不錯的offer。好友告訴了劉超這個消息：現在有個盛大牛人的挑戰，你敢不敢去？劉超二話不說，參加了挑戰。
儘管對手來自香港大學、瑞典皇家理工大學等國際知名大學，劉超還是憑藉過硬的實力和心理素質，一路過關斬將脫穎而出。迎接他的是30萬年薪，以及由盛大遊戲董事長、CEO的親自傳授經驗。通過一年培訓和考核，劉超直升經理，成為盛大網絡中層管理者。
在盛大時期的劉超
回憶在盛大遊戲的日子，劉超說工作雖然緊張、充實但相對自由，什麼會議都可以聽，"當把自己定位為"職場新生"的時候，你會發現自己有那麼多東西需要學習。"
為了快速實現從校園到職場角色的轉變，他平均每天都11點以後才下班，一兩點鐘也是常事。經過第一年系統性學習，他終於"完成從小白到一個企業人的轉變"。
從2011年到2014年6月這三年半的時間裡，劉超幾乎從未請假，每個季度的KPI都超過預期，並獲得兩次卓越貢獻獎。同期的"盛大牛人"之一、wifi萬能鑰匙聯合創始人李磊評價他，"幹練，機智，協調能力超強"。
汪潮湧點撥掘金粉絲
80後的劉超對於偶像的認知還停留在劉德華、謝霆鋒的時代。汪潮湧給他的提議卻是：掘金粉絲經濟。
因此，劉超決定對90後、00後追隨的偶像研究了一番，還去聽了"少女時代"的演唱會，在那片瘋狂的粉紅色海洋裡，劉超驚呼："這是一個宗教!"
聽完"少女時代"的演唱會後，劉超突然明白，為什麼汪潮湧師兄說粉絲經濟擁有巨大潛力以及未來在體驗經濟中將扮演重要角色。
汪潮湧（左）與劉超（右）一起參加創業論壇
2014年秋，劉超完成了對老牌娛樂門戶粉絲網的收購後，迅速對粉絲網進行了全新的定位。劉超介紹說："粉絲網會一直將細分做到極致，然後不斷拋出新的玩法。"
2015年，在劉超的帶領下，粉絲網陸續在移動端推出粉絲焦點和粉絲團兩款試點APP，加上正在研發中的粉絲網APP，一個基於粉絲的娛樂門戶和社群生態卓然成型。
2016年，粉絲網為其粉絲互動3.0戰略再次進行佈局，聯手安沃遊戲及與度遊戲兩家公司，推出《女漢子真愛公式》電影同名遊戲，借勢明星效應和電影營銷，高調進入影視IP市場。
"我們要打造第一粉絲生態圈，把粉絲的力量充分聚合起來，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園"，劉超說道，"我們會以娛樂明星的粉絲為基點，逐漸向體育粉絲、動漫粉絲、企業家粉絲和品牌粉絲等做延伸，力爭做成體驗經濟時代的領軍企業!"
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