虧損加大股東減持抽身 暴風集團押注電視業務受挫臨生死大考

亏损加大股东减持抽身 暴风集团押注电视业务受挫临生死大考

亏损加大股东减持抽身 暴风集团押注电视业务受挫临生死大考

董事長馮鑫提出的“All for TV”的集團戰略,並未給風暴中的暴風集團股份有限公司(300431.SZ,以下簡稱“暴風集團”)帶來轉機。虧損不斷被拉大又遭遇股東高管減持離場的暴風或面臨一場生死大考。

日前,暴風集團公佈三季報預告表示,由於廣告業務收入下降和電視業務推廣成本增加,總虧損金額將超過2億元,這是繼半年報虧損1億元后,又一次利潤大幅下跌。

虧損背後還有股東減持套現的撤離。據瞭解,集團3位首發股東和3名高管將合計減持287萬股的股份。與此同時,象徵著公司承兌能力的貨幣資金也在一次次萎縮。截至今年上半年,暴風集團的貨幣資金僅剩7136.66萬元,總資產佔比2.32%。

針對暴風集團的發展現狀,《中國經營報》記者聯繫到了其相關部門負責人,但礙於信息敏感,對方表示暫不方便回應。

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缺錢的暴風

根據暴風集團近日披露的三季報預告,預計公司2018年前三季度虧損2.18億-2.23億元,上年同期盈利2024.22萬元。其中,暴風集團預計第三季度虧損1.12億-1.17億元。

與此前半年報虧損原因如出一轍,暴風集團稱,利潤下滑主要是廣告業務營收的下滑和暴風電視推廣營銷成本增加所致。

利潤增長疲軟,讓暴風集團一度熱衷融資找錢。7月18日,暴風集團發佈公告表示,負責電視業務的子公司暴風統帥正在籌劃增資擴股事項,並簽訂了《投資意向書》,擬引入5億融資,進戰略投資者,。按照《投資意向書》,同時說明,正式簽訂投資協議應不晚於《投資意向書》簽署日後第60個工作日。

截至10月25日,距7月18日已超過60個工作日,但暴風集團仍未發佈正式的投資協議,其相關負責人接受記者採訪時表示現在不方便回應。

不過,緊缺資金的暴風已經把目光放在的增發新股身上。日前,暴風集團提交的《暴風集團股份有限公司創業板上市公司非公開發行新股核准》已經獲證監會受理,但具體事項尚需中國證監會進一步審核,能否獲得核准存在不確定性。

另一方面,暴風集團的貨幣資金的金額變化,也從側面反映了公司目前的資金窘境。暴風集團的貨幣資金近幾年卻在逐漸走低。記者查閱歷年年報可知,在2015年、2016年、2017年、2018年上半年,暴風集團貨幣資金分別為4.10億元 、2.77億元、1.73億元、7136.66萬元;佔總資產比例分別為30.40%、10.81%、5.87%、2.32%。

對此,經濟學家宋清輝表示,據清暉智庫統計,貨幣資金佔總資產的比重為15%—25%之間較為合理。“不難發現,今暴風集團貨幣資金佔總資產比例這一數據嚴重偏低。暴風集團貨幣資金逐年減少,意味著公司承兌能力的下降。”

首發股東離場

伴隨著虧損擴大,股東減持成為近兩個多月來最為坊間熱議的消息。

8月4日,暴風集團發佈《關於首發股東減持公司股份的預披露公告》表示,因自身資金需求,公司3個首發股東瑞豐利永、融輝似錦和眾翔宏泰,計劃自本公告披露之日起十五個交易日後至未來六個月內,以集中競價的方式合計減持公司股份總數不超過公司總股本的 0.78%,即合計不超過 258.6萬股。

與此同時,暴風還發布了《關於公司部分董事、高級管理人員減持公司股份的預披露公告》,公司部分董事、高級管理人員崔天龍、李媛萍、張鵬宇計劃減持股份數量合計不超過 28.5萬 股,佔公司總股本比例 0.09%。

此後接下來的兩個多月,關於首發股東和高管減持的進展不斷出現在暴風集團的公告欄。最新消息顯示,截至目前,眾翔宏泰經過兩次競價交易共減持了0.14%的股份。高管層面上,崔天龍的減持計劃已實施完畢。整體的減持計劃,仍在按部就班地進行。

值得一提的是,減持前,崔天龍、李媛萍、張鵬宇分別持有暴風集團0.62%、0.14%、0.08%的股權,三人減持的股票均來源於此前暴風集團股權激勵授予他們的限制性股票,而減持的目的則是為支付股權激勵計劃個人所得稅稅款。

隨著股東減持而來的,是股價下跌與市值蒸發的局面。回溯三年前,暴風集團上市當日,股價暴漲43.98%,隨後拉出28個漲停板,41個交易日後股價達到巔峰327.01元,市值最高接近400億元。而截至2018年10月25日,暴風集團總市值僅剩下30.28億元。

宋清輝指出,暴風集團虧損敏感期間股東減持的現象意味深長,或說明公司的股東不看好公司的未來發展。這或會對公司發展產生不良影響,影響投資者持股信心。

不過,暴風集團的董事長馮鑫仍在堅守,自始至終沒有一次減持套現,甚至為了融資而幾乎全部質押。公開信息顯示,目前為止,馮鑫先生持有公司股份 7032.2萬股,佔公司總股本的21.18%,累計質押股份 6705.1萬股,佔其持有公司股份總數的 95.35%,佔公司總股本的 20.20%。

押寶電視業務或入歧途?

2018年初,曾經專注做生態,奉行“全球dt大娛樂戰略”的暴風集團突然提出“All For TV”的集團戰略,將90%的重心壓在了電視身上,宣佈要聚焦互聯網電視業務,聚焦家庭互聯網。

然而,到目前為止,電視業務的下滑無疑讓暴風再次受挫。按照今年半年報披露的數據,業內分析人士指出,暴風電視的經營主體暴風統帥2018 年上半年度營業收入較上年同期增加1.01億元,同比增長18.08%,營業成本較上年同期增加1.78億元,同比增長 30.29%,收入增加趕不上成本增加,必然面臨買一臺虧一臺的窘境。

“暴風從開始全力押注電視業務,就註定是戰略選擇的錯誤。雖然諸多電視企業都不願承認,但電視產業走向衰落是一個不得不面對的事實。”家電行業觀察家劉步塵在接受記者採訪時,多次強調了對暴風集團“誤入歧途”的擔憂。

根據奧維雲網(AVC)發佈的最新數據,2018年三季度彩電市場零售量規模與去年基本持平,為1041萬臺;零售額規模同比大幅下降,為303億元,同比下降15.2%。在業內分析人士看來,這意味著電視產業鏈的價值在降低。

劉步塵指出,現在電視機幾乎已經脫離了家庭“剛需”範疇。“前兩年電視企業利潤下滑是因為面板價格高,現在面板價格下來了,電視企業依然沒有掙多少錢,這就說明需要重視電視行業的發展問題了。”

2018年10月30日,中國經營報主辦的大健康產業高峰論壇大咖雲集,華章盛啟!詳情請關注文末原文鏈接

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