一則最新消息不脛而走。
財經獨家消息稱，滴滴開始瞄準商業地產，有意探索酒店業務。事發突然，超出預料。
滴滴的商業邏輯，聚焦在“出行垂直領域”。但是，因為兩次惡性案件發生後，垂直深耕的邊際受阻。在經歷了無數次整改與反覆之後，滴滴不得不接受一個現實，業務的野蠻擴張性蕩然無存。受制於此，資本市場的估值必跌無疑。怎麼辦？業務模式首先要調整，需要延展至“縱橫雙向矩陣模式”，以便維持高增長預期。在線酒店業，應該屬於新戰略構想的一部分。
在線酒店，競爭異常充分。美團酒店、攜程、去哪兒都在做。如果滴滴硬闖的話，其未來的品牌定位，將從“出行服務商”演變為“生活服務商”。如果真有此打算，在線酒店業必將掀起價格大戰。滴滴只要願意燒錢，迅速搶佔一定的市場份額是沒有問題的。更何況，滴滴在出行領域已經做到壟斷，線上可以向酒店引流的量級巨大，的確具備後發優勢。
從這個角度來講，滴滴有點像騰訊。若干年前，騰訊倚重於QQ龐大社交用戶基數，不斷複製別人的商業創新，將業務逐漸覆蓋至全領域。為此，馬化騰曾一度被業界詬病……如今，滴滴背靠龐大的“重資產用戶”基數，仰仗“左右出行市場風向”的資源優勢，把流量帶入生活服務的方方面面，想象空間的確存在。
但是，滴滴垂涎酒店業，是一件讓人最不想看到的事情。
順風車的歷史，想必大家都很瞭解。“遇見美好”是順風車“連接人和服務”的商業創新。 於是，各種各樣帶有“美好暗示”的宣傳海報讓人印象深刻。
滴滴雖然連接重資產資源，但是商業腦殼滿滿的互聯網思維。實踐證明，滴滴要是琢磨起人性來，真是沒的說。他現在盯上酒店業，要是再來一出“遇見美好”，如何是好？
自打出事會後，滴滴順風車品牌定位中的“性暗示成分”被市場充分挖掘，已成不可逆轉的品牌形象，甚至沉澱為一定深度的品牌資產。如果，滴滴不能徹底扭轉惡性案件造成的負面評價，急急忙忙搞業務拓展，很容易把“品牌負面聯想”也一併拓展出去。這一點是很可怕的。
酒店業，不是什麼人都能玩的。滴滴如果想借助平臺資源搞個“在線酒店遊戲”，全是虛擬化的，倒是可行。如果一定要像出行一樣，連接重資產酒店迴歸線下，安全安全安全，又將成為一道邁不過去的坎。滴滴，當三思而後行。對此，你怎麼看？
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