金鹏，自99年加入金山软件起，先后服务于TOM、ZCOM、暴风、搜狗、pps......跟雷军、孔毅、蔡文胜、汪东风、冯鑫、王小川、洪涛、张洪禹等一群互联网大佬、前辈、老师共同奋斗20年。经历过互联网的风风雨雨、起起伏伏——收获、感慨满满一身。
1999年起，进入IT圈，经历数次所谓的危机，目前回忆起来，也只有2001年前后那次最为凶险，记忆最深的事件是“网易做假账，被NASDAQ停牌”。
究其原因，我认为是互联网在全世界刚刚起步，各种野蛮、不正规积累到一定程度，所谓从量变到质变的必然结果。
其实后续的几次互联网危机，都是“所谓”的危机——没啥大不了。
公司倒闭。下拉箭头
这次即将到来的危机却甚是凶狠，理由有6：
1、代表着20年来，互联网最高水平的移动互联网进入瓶颈期；
2、接替移动互联网的新技术，无论是之前叫嚣的AR还是VR，还是今天依然叫嚣的区块链，都没有实质性、应用层面的突破；
3、正如老罗所言“我们这代人死之前，还会经历2次吓尿式发展”，我们并不怀疑它的到来，但确实还需要几年时间，这个断档期，甚是寂寞。
4、头部应用集体熄火，DAU稳中带降，异军突起的头条系、快手，完全拯救不了整个行业，反而恰恰是加速头部应用转向的助推器。
5、头部公司没有实质性突破，又卡住咽喉要塞，对创业型小公司、对有好创意的公司，是灾难。
6、头部公司开始在核心数据上群体性作弊。包括不限于：DAU、广告曝光量……
给业内朋友们的3点建议：
1、参考每次危机，我们还是应该回归到商业本质，去掉浮夸，敢于自我批判，撕掉所有伪装。
2、从盈利角度看，今天互联网与10年前没啥不同，依然是游戏、门户稳定赚钱。所谓回归商业本质，就是企业回到赚钱的行业上来，要么自己是从业者，要么主动服务类似的赚钱行业；
3、除了以上2类，还有小说、影视、音乐等低消费可以获得幸福感的消费方向都值得关注。
关于投资的2点建议：
1、00700，依然是危机中的首选。甭管中国游戏审批制度如何调整，只要还有游戏变现这条路径在，游戏的脖子就攥在人家腾讯手里，完全是腾讯的自留地。其他小游戏团队，请速度、继续抱大腿，绝无他路。
2、今天再看项目，主要看是否能打平，养活自己，且未来1年内，是否有盈利计划60分。其次看这种盈利模式在未来环境好起来后，能否放大（80分）。最后看理想和格局（100分）。
个人的一点儿小总结，分享下，欢迎拍砖。
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