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坊主导读：“一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗，哪一方胜利？”结果自然是不言而喻。
大多时候，一个公司出现了问题，常常是企业在管理上面出现了问题！
不管是在优秀的领导都会有选择错人的时候，主要是这种伪人才的保护色太严重！
伪领导人才的六种保护色
1.过硬的学历，非常良好的穿衣打扮，让人看上去感觉赏心悦目！
2.丰富的面试经验，回答问题堪称是典范。
3.个人管理能力强，有良好的营销功底，尤其是在营销自己上面！
4.表面业绩好看，为了业绩常常做出揠苗助长的事情，使得当时业绩非常好，但是之后会陷入崩塌。
5.良好的沟通能力，八面玲玲，极其能混。人面人讨好，下面人讨巧。
但是对于这种人来说，并不能独当一面，当他去分管一个新的公司或者是一快新的业务，他们的弊端长时间就会流露出来。
组织中的五类“伪领导人才”
1.只会和稀泥的和事佬
拉姆·查兰和杰弗里·科尔文曾在《财富》杂志撰文指出，执行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉执行不力的人。董明珠从一个基层的销售作为今天的格力ceo，她不会和事，他只会让你闭嘴。
董明珠以其雷厉风行为作为出名，在这个男人主导的领袖里面，丝毫没有落到下风。现在这个时候处于互联网的转型期，很多企业在强调创新，强调改革。很多高管其实还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。变革创新的过程，不是发明创造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。
2.一个人在战斗
领导能力再强，也强不过一个团队。一个人孤孤单单爬到最高层，说明这个人能力非常出众，但是他注定在高层坐不了多长时间。
好的领导一定有一帮拥护者，像是刘邦一样，能力未必出众，但是我有一帮人支持我！
对于不能很好的融入集体的领导，他一定是一个假的领导！
3.执行力不足的领导
一个公司高层执行力不足不足以致命，但是一旦一个中层的执行力也不足，那么这个公司距离倒闭也不远了！
执行力来说未必有很强的能力，但是需要非常认真地态度！对于给到自己手下的业务，不定时间和期限，很多事情就容易石沉大海！
4.做事不果断，怕承担责任
造成这种情况的原因一般有三点：
1.不知道什么事情重要
这种人往往是非常忙，但是却不知道自己忙了什么。没有明确的方向，什么都想做，但是什么都做不好！
2.看不到本质
在做决定之前一定要对其进行调研，没有调查就没有发言权！在重要角色选人前需要做素质测评，好的领导一定要透过现象看到本质！
3.没有良好市场嗅觉
在信息大爆炸的时代，我们总是难以接受到准确且有效的信息，那么我们在没有接收到信息的时候我们就需要运用自己良好市场嗅觉进行判断！
真领导人才的五大特质
第一，与人为善。
疑人不用，用人不疑，选择你，就是详细你！
第二，追求卓越。
雷军提出了一个词叫做尖叫感，一定要做出120分成绩，抱着能做200分心态去完成工作！
第三，自信果敢。
敢做敢为，像是李云龙一样，该打架的时候绝不手软，该做的时候绝不含糊！
第四，战略思维。
这种人有常识，思维敏锐，判断精准，能够区分事实和可能性。他们设定合理的目标，并且为目标选择合适的方法。
第五，知人之智。
深知任性，也懂得把握任性，并且会利用人性。善于把控大局 ，像萧何一样运筹帷幄！
领导力其实就是一颗大树：“与人为善"、“追求卓越”是树根，“自信果敢”是树干，“战略思维”和“知人之智”是枝叶。
《孙子兵法》所谓“将者，智、信、仁、勇、严也。”完全适合企业领军人物。这里面的“智”分两种：一是“战略思维”，一是“知人之智”。“信”和“仁”都是“与人为善”，“勇”就是“自信果敢”，“严”有两说：对自己“严”就是追求卓越，对别人“严”就是追求卓越加上自信果敢。
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