職場郎中
一、與領導的關係在你們單位非常重要
如果是這種情況，我認為跟著老領導一起走也許會更好一些，理由如下，
如果你們單位重視關係，那應該所有人都知道你是老領導一手提拔上來的，換句話說，在大家眼裡，你是老領導的人。所謂一朝天子一朝臣，老領導由於和他自己的領導關係不好而跳槽，他的領導一定不希望他當年提拔的人繼續留在這個團隊，因為這些人很可能會對老領導離職感到不公平並且懷有牴觸情緒，對團隊來說就是不穩定因素。新領導與其費勁地安撫這些人，以贏得信任，還不如建立自己新的團隊。因此，這種情況下，即使你內心並沒有分出派系，也希望可以好好做，對方也不一定願意給你機會，大概率會在半年之內找藉口把你幹掉。所以，跟著信任自己的老領導跳槽到各方面差別不是特別大的競爭對手那裡，應該是不錯的選擇，畢竟在職場上能遇到一個願意賞識自己，提攜自己的領導是不容易的。
二、與領導的關係在你們單位沒那麼重要
如果是這種情況，也就是說大家不會明顯的給某個人貼標籤說他是某某的人，或者說能力、績效是領導更看重的，我認為至少繼續留一段時間可能是更好的選擇，理由有如下幾點，
1、老領導雖然欣賞你，但是他在新公司能否站穩腳跟尚未可知，你跟過去風險較大。而且老領導是因為人際關係離職，你不能確定在新單位他是否能搞好人際關係，如果不能，你還會繼續選擇和他一起離開麼？
2、剛剛工作3年，還處在職業生涯起步階段，能否學到對未來職場發展有益的知識、技能和能力是需要重點考慮的，從題主的描述中可以看出，現公司的平臺要比老領導跳槽去的那家好，作為行業新人，能在行業最好的平臺也是非常重要的；
3、你已經在現在的單位工作了三年，各方面情況都很瞭解，也有了一定的積累，單位對你的情況也有了瞭解，只要做得出色，是有升職加薪的機會的。但是如果到新單位，所有的都要從頭開始，即使有老領導願意給你撐腰，可公司畢竟不是他的，這一點從你跟他過去只能維持現有待遇也能看得出來，他在新單位的影響力也有限，不一定能罩得住你；
4、於你而言，跟著老領導一起走是很講義氣，報答知遇之恩，可對於新單位而言，他們考慮更多的可能是你這個人會不會只聽自己老領導的話，一旦把你培養好了，老領導再跳槽的時候你會不會又跟著走了，這樣單位花在你身上的成本就白費了；
5、從你的描述裡，能感覺到自己的內心是更傾向於留下的，只是覺得如果不跟老領導走好像有點兒沒良心。但是職場不是講感情的地方，遵從自己的內心才更有可能獲得好的發展。
綜上所述，其實不論選哪個都是有利有弊，因為世界上沒有完全正確的選擇。只是針對你的問題，如果關係不是你們單位非常重要的因素，就儘量不要走，畢竟有很多不確定的風險；而如果關係在你們單位非常重要，雖然可能有一些不確定的風險，但是離開可能是更好的選擇。
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職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
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楠哥說職場
這個問題，屬於職場政治範疇！不知你看過三國的電影沒有？
一、入職三年，且與老領導關係不錯！說明你在職場政治中，已經是到了政通而人和的境界了！
二、老領導跳槽走了，政治環境發生了變化，你是選擇跟他走，還是留在現有政治環境下繼續如魚得水的生存？這要看如下情況：
①現有環境仍然是你的主場和勢力範圍，你的地盤你仍然能說上話。那你仍然可以留下來，繼續奮鬥。
②現有環境，在你領了跳槽後，發生了翻天覆地的變化，政治生態發生了很大的變化，你已經無法說上話了，已從舞臺中央，退到了政治舞臺的邊緣，繼續下去已成為雞肋，這種情況，馬上隨領導走了算球！
③如果新領導跟你本也相熟，一來他就拉籠你，給你許下承諾，劃下一大片地盤給你，你的部下仍歸你調配和指揮，你也可以考慮下，留下來繼續發展！
我是頭條職場反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12網友臥底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)，併發布富士康13大罪狀而引起社會關注。現已在頭條累計為500多網友提供諮詢及幫助，為他們解決所遇到的勞資問題。如果您有需要，請及時添加關注，發站內私信，我保證一一答覆！
職場反黑第一人
走，亦或是留，風險各半，難以一概而論。
首先應以職業規劃為準
選擇出來為別人工作，每天辛苦地迎來送往，一方面是為了謀生，更大的目的，應該是為了藉助單位這個平臺，獲得能力、積累資源，實現自己內心對人生的一些期許。
應從多方面、多角度評估兩個單位的優勢和不足，選擇那個能讓自己發展得更快的單位。
其次，自己身上是否有了“死忠粉”的標籤
如果現在單位的人，基本都認為你是原來領導的人，而且你也的確為原來領導做過一些事，也曾因此而佔過一些光，那麼很有可能，在原來領導離開之後，你所擁有的“資源優勢”就會隨之消失。
我們都知道，現在有能力的人到處都是，願意努力的人也大把，最缺少的，是機遇。
老領導走後，你在現單位還有沒有可能繼續謀求到這樣的“機遇”是個疑問，因為下任領導有他自己的想法、自己的人。
如果有把握，就留下。如果沒有，就離開。
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最後，要明白，老領導要帶你走，是一種謀求合作的行為
一般來說，領導跳槽時要帶哪個下屬走，除一點小小的讓原來老闆抓瞎的陰暗心理，大部分原因是想在新單位不讓自己陷入孤軍奮戰的境地。
帶一個自己熟悉的人過去，工作好指派，有事好商量，對自己百利無一害。等自己在新單位建起天下，那個帶過來的原下屬的重要性，就要“看錶現”了。
人生苦短，若要想在職場有所發展，除了要學會掌控局面、抓住機會，還要爭分奪秒，速下決斷。
也許雜談
我覺得，應該和老領導一起跳槽去下一家公司。原因有以下幾點。
首先，老領導的離職的是由於和老闆的關係不融洽，而自己又是老領導一手提拔的，我覺得自己留下來，風險過高，想想看，就算自己和新領導搞好關係，可是在老闆那裡會怎麼想，老闆還敢重用你嗎？老闆覺得你始終都是老領導的人，不可能會對公司忠誠的，說不定那天帶著公司的機密又去找老領導去，另一方面，如果自己不跟老領導走，那麼公司老闆就會覺得你是薄情寡義之人，誰還敢和你交心啊。
其次，公司新任領導脾氣怎麼樣，什麼樣的管理風格，自己有沒有把握和新領導處理好關係，新領導是不是也會帶著人過來，如果這樣，你很有可能連現在的位置都保不住啊，只有被邊緣化，對自己來說風險還是很高。
最後，跟老領導走，一切都照舊，自己依然是受領導重視的人才，到了新公司，別人的同事也會主動和你搞好關係的，說不定老領導會升你的職，距離不是問題，想想世界哪有錢多事少離家近的工作的。再說，新的公司更有發展的空間，否則你的老領導也不會去新公司的。
馮少俠聊職場
觀點：跟對人比做對事更重要。
評估下留下或者跳槽各自的利弊風險吧，利在此不表，你根據自己想要的來判斷好了，只說風險：
留下：
（1）你和老領導關係好，但老領導和老闆關係不融洽，那你留下來老闆會不會對你愛屋及烏、恨屋及烏？（你和老領導關係越好，老領導和老闆關係越僵，你留下來風險也越大。）
（2）離家近對你來說有多重要，比工作是什麼還重要嗎？（如果沒有那麼特別重要，那這個因素就pass吧。）
（3）單位還不錯，但你留下來能有多大的發揮價值，或者說，你的價值在這家公司是不是唯一的、稀缺的？（如果稀缺性很高，那公司對你的需要程度>政治關係排擠程度，留下來可以。）
（4）會不會有新的領導人選過來，你會不會被邊緣化？（這是站隊問題，你老領導走了，自然他留下的兵也不會好過，對面陣營派人過來做領導，把之前領導的兵邊緣化是再正常不過的，當然，這取決於你們公司有多大、這方面的關係有多嚴重，小公司一般不會有這麼複雜和激烈的關係鬥爭出現。）
跳槽：
（1）你的價值能夠多大程度上得到發揮？（這其實取決於你老領導在新公司的處境，如果他在新公司坐不住，你去了可能也很難發揮價值，穩妥的做法：他先去一段時間，熟悉了或者說有把握了，你再去替他衝鋒陷陣）
（2）此時過去不確定性很多，但新的變化都是新的機會，要勇於踏出這一步，需要有一些非去不可的理由，最好是理性的理由，而非感性的理由，現在的公司你能得到的資源眼界是不是已經足夠了，足夠你換個新的機會、獲取新的資源和眼界了？（前提是你對未來自己的發展，至少得有個相對明確的認識）
（3）公司實力沒有現在的大、薪資維持不變、離家距離更遠了，這些讓你心裡不舒服的點，也是風險，當你在新環境發展不好或者委屈的時候，這種負能量會爆發。所以，與其心裡從一開始就有咯噔，不如和老領導先溝通好，基於你跳槽會承擔的那麼多風險（1和2）、那麼多不滿意（3），新公司給你的工作定位是什麼？入職時間晚一點是不是更好？薪資是否能夠適當提升？等等。
品牌小白
我一直不喜歡那些職場上拉幫結夥的做法，很多老闆也很忌諱這個。
看了你的狀況，新單位實力不及現在這個單位，而且路程也比較遠，你的老領導雖然對你有知遇之恩，但是也不要一直把你跟他捆綁在一起，不要搞這種人身依附，任何人都是要在自身獨立、自我奮鬥之中才能體現自身的價值的。而且，你跟現在單位的關係也融洽，工作也得到了大家的承認了，那就更沒有必要再跟著老領導一起跳槽了，你總不至於一輩子就跟著一個人一直是他到哪裡你就到哪裡吧？
良禽擇木而棲，自己覺得好的單位才是最好的，沒有必要跟著老領導一起跑！
坐看雲起於此時
您好。
我先梳理一下您描述的現狀：
老領導：
1.老領導招聘你進的現在單位
2.老領導跳槽原因：與老闆關係不融洽
3.老領導跳槽方式：帶下屬一起走
4.跳槽目標：競爭對手
你：
1.職場經驗：3年，老領導招進來的。
2.你對當前崗位薪資是滿意的，新單位還是這個薪資
3.老領導要帶你走，你糾結。
4.新單位離家遠，現單位離家近。
先看一下現狀：
老領導的行為與你有關的：
1.他招你來的。
2.他要帶你走
老領導的其他行為都與你無關，你的其他行為也與他無關。於是你是否跟他走的唯一線索就是“他招你來的”。
具體答覆如下：
1.初入職場不容易。
一般剛畢業的學生走入職場，在自己的思維習慣、工作習慣以及人際交往等方面都和原來的高校氛圍有天壤之別。能否順利適應職場取決於自己的調整能力、企業同事的幫助以及行業企業等特定目標的影響。
你從進入職場，能堅持三年，算是初步沉澱下來了。除了你自己的努力外，可能你的“老領導”也幫過你。你有感激之心算是正常。但能夠堅持三年沉澱下來，我想，應該主要靠你自己的努力吧。在這點上，你對你的領導心存感激是你們個人間的“私情”，你堅持三年還比較穩定是“公事”。
這點上，我個人感覺“公私”還是應該分明的。
2.在企業里人際關係很重要，前提是盡職盡責。
作為領導，幫助下屬成長是他的本職職責。每個人都有自己的職責和目標，他只有不斷幫助下屬，才能夠完成團隊的績效。相反，作為下屬，除了自己盡職努力工作以外，你還要配合好領導以及其他同事的工作，這樣才是一個有戰鬥力的團隊。
但這團隊是公司的職能組織，不是幾個人拉幫結派的團伙。你的薪酬，是公司基於你的崗位價值和你的具體貢獻付給你的，而不是哪個領導或大哥出於義氣獎給你的。換言之，你是在為公司工作，你的領導也是在為公司工作。
3.一個人要有自己的職業規劃和成長目標。
我們作為人，是有喜怒哀樂，有人之常情的，但更應該有思想。但作為職場人，最重要的是有自己的目標和達到目標的規劃和持續的努力。我從你的描述中沒有看到這些。或許你沒有想過。加入你沒有自己的目標，你也就是活在當下，那你的未來怎麼辦？你的領導和你討論過嗎？他能幫你實現你的職業理想嗎？
如果你想好了，跟他走有利於自己職業目標的實現，那就走。但走的原因不是因為他，而是自己的職業規劃；相反，如果不利於你的職業目標，那你為什麼要走呢？
4.量力而行。企業裡，各種博弈無處不在。作為你的領導與老闆關係不佳，肯定有它內在的原因，這些原因你未必真的瞭如指掌；即使你瞭如指掌，你參與進去，也只是別人博弈的一個棋子而已。所以，對你來講，最重要的是知道自己有多大能力，要量力而行。另外，你以為你的領導輕輕鬆鬆就跳到競爭對手那邊？一方面，他未必敢跳過去，另一方面即使跳過去，你們還是那個企業與本企業競爭的工具而已，現在的老闆能輕易放過你們？
5.知道輕重。一個企業招進人來是很正常的企業行為。如果按照你的邏輯，人力資源招聘人員豈不是公司裡最牛逼的，所有人都是他們招來的，難道所有人都要跟他們走？即使不是你現在的領導，總有另外的人把你招進來，這不是你領導的決定，而是企業的需求決定的。是那個崗位的職責決定的。
6.我們不是無情無義的人，但知道進退。就像上面說的，把你招進來、又在工作上幫助你，肯定是要有感激之心的。這個隨時可以表達。但跳槽是一個重要的事情，太任性了不利於個人發展。
7.當然，或許你跟著跳槽有很大的好處，不但照顧了人情，還照顧了自己的事業。那肯定是最好的了。不過，從你的信息裡沒有看到。人最重要的是有自己的初心和目標，所以做決定的還是靠你自己。你要做的是果斷的明確自己想要什麼？不然太多的答案，可能讓你更加糊塗。
另眼視角
從你反饋的資訊看，實際你已經有答案了。新老單位的比較，你內心應該更傾向於老單位。現在的問題是如何謝絕老領導的好意。
說實話，老領導在新單位可以活多久，實際是個未知數，冒然要求你和他一起跳槽，至少是沒有考慮過你的利益，比如你的薪水，過去實際也沒有變化。
你可以邀請領導一起吃飯，真誠地和他談談，感謝是必須的，現在的困難也要講，祝福也要給，光明的尾巴也要留，現在不去不代表未來沒有機會。做領導的人，相信也有胸懷和格局，也會理解你的想法和選擇。
老方談
老而好學
良禽擇木而棲。這位先生說的好。在重大亊情上抉擇，重要的是尊重自己的內心想法:去留決定取決於職場環境的適應與生存度;今後發展的前景與前途。做人小事可隨意，大事不糊塗要果斷，人生的機遇不多;關鍵在於把握。不能因為老領導有遇之恩，而放棄原則，老領導帶你跳槽亦有私心，一旦到新的環境，前功盡棄從零開始。望不要再糾結於人生十字路口，遵重內心，前途為重。
