阿里馬雲說：企業即人，管理即借力。管是管人、管文化，理是理制度、理模式。
海爾張瑞敏說：沒有成功的企業，只有時代的企業。管理沒有最終的答案，只有永恆的追問。
你無法拒絕互聯網的發展趨勢 也不能不擁抱互聯時代的管理之道，而他們正是抓住了互聯網發展大勢及運營邏輯，才有今日令世界矚目的成就。
商場如戰場，時代的變革已遠超我們想象，而組織的變革、人才的變革、文化的變革、管理的變革才剛剛開始……
- 阿里、海爾等商業鉅子的管理秘訣是什麼？
- 傳統企業到底如何向互聯網化轉型？
- 我們該如何擁抱互聯網時代的新管理？
10月17日—10月20日
阿里巴巴商學院總裁班將聚焦“新管理”
揭秘阿里管理之道：三板斧、績效管理和激勵體系
解讀海爾管理模式創新：人單合一精要
我們還將剖析韓都衣舍管理殺手鐧——小組制
並零距離探訪傳媒帝國思美集團
以思想之碰撞，體悟商業鉅子之論道
01阿里巴巴管理三板斧
主講人：陳亮（佈道教育總經理；阿里巴巴十年陳）
時間：10月17日晚上18:30-21:30
“三板斧”典故，相傳源自程咬金，他在夢中遇到貴人，只學到了三招，三招說法很多，無非下劈、橫抹、斜挑及擊刺等關鍵動作，簡單而實用，威力無比。如今，三板斧的延伸含義是：解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招。
在阿里，馬雲老師說：戰略的上三板斧是使命、願景、價值觀，下三板斧是組織、人才、KPI。
阿里巴巴為什麼會有三板斧？阿里三板斧是怎麼發展的？企業該如何借鑑？
02阿里巴巴管理之道
主講人：張宇（花名語嫣，阿里巴巴商學院副院長；阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團副總裁；曾任淘寶網總裁、阿里文化娛樂集團秘書長、阿里音樂CEO、大麥網CEO）
時間：10月18日上午9:00-12:00
阿里內部有16字管理方針：動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法；16字輔導方針：我幹你看，我說你聽，你幹我看，你說我聽。
阿里巴巴從最初的以馬老師為首的18羅漢創始員工，發展至今擁有5萬多員工；從50萬元起家，到如今近3700億美元市值的中國第一大、世界第二大的互聯網公司。
阿里巴巴是如何步步為營，締造互聯網神話？它背後的管理機制是怎樣的？
03思美傳媒新管理分享
主講人：朱明虯（思美傳媒股份有限公司董事長）
時間：10月18日下午14:30-17:00
從1993年7月的一家“三人作坊式”的廣告公司，到2000年浙江思美傳媒有限公司正式組建，再到2014年1月23日在深交所掛牌上市。思美傳媒成為了中國第一家在主板上市的民營廣告公司。
思美傳媒已由最初的幾個人發展到現在的800餘人，營業額始終保持高速增長，逐漸成為長三角地區乃至全國本土廣告公司的一面旗幟。
究竟是什麼樣的企業理念與管理方式造就了這樣的傳媒帝國？如何強化自己的核心競爭力，力保行業動盪時企業能安然無恙並逐漸強大？
04互聯網企業組織創新與管理升級——小組制與裂變式創新
主講人：賈鵬（韓都衣舍副總經理）
時間：10月19日上午9:00-12:00
韓都衣舍作為知名的淘品牌在互聯網上一直髮展的很好，其商業模式也廣為業界所借鑑。
韓都衣舍獨創的小組制模式是其成功的秘訣。基本小組由三人組成，一個設計師負責設計；一個負責運營推廣，在傳統商業叫導購；還有一個貨品專員，負責採購和供應鏈的組織。小組成員可自由組合，不合適的人可以退出、也可實行重組。
小組制究竟是怎麼形成的？又是如何運營的？韓都衣舍如何靠這種模式打造互聯網時代的服飾帝國，10年搞定1000億“小目標”？
05阿里巴巴績效管理與激勵體系
主講人：陳衛中（曾任職於阿里學院、淘寶良無限等部門）
時間：10月19日 14:00-17:00 ； 18:00-20:30
馬雲老師曾說，阿里的核心競爭力是阿里的價值觀。什麼是價值觀？就是思想，就是企業文化。而阿里的績效管理為這個價值觀，為這個核心競爭力做出了貢獻。
阿里內部認為，績效管理很簡單，績效管理其實就是日常管理。
阿里績效管理都有哪些絕活？績效管理都要解決什麼問題？阿里績效管理中心的271是什麼意思？對其他公司的組織管理又有何借鑑意義？
06海爾人單合一精要
主講人：王傳飛（海爾集團COSMO採購平臺業務總經理）
時間：10月20日上午9:00-12:00
海爾是中國走向國際化的代表型企業，在內部管理以“人單合一”理念進行組織變革，主張“人人都是CEO”。
這種創新機制推動了海爾不斷前進，也為海爾在智能化時代，繼續引領物聯網新經濟帶來動力，努力成為跨平臺、跨行業服務的生態型企業。
互聯網時代的海爾如何在“人單合一”模式下打造物聯網生態？以海爾所代表的中國式管理如何影響以及改變世界？海爾如何應時代和消費者之需，進行前瞻性變革，以及將如何繼續引領未來發展？
07主題班會：文化在管理體系中的落地研討
時間：10月20日下午14:00-17:00
9月，阿里巴巴商學院2018總裁班深度解析阿里文化基因，啟迪企業文化成長新思維，共話“新文化”，通過“學、研、遊”全方位解答如何通過文化創新助力企業轉型升級 。
而管理就是要讓文化的根能夠扎得更深，讓業務的苗長得更好，能夠讓員工得到更好發展，最終通過業務、文化、員工去實現企業的使命願景價值觀。
這一次，全體學員將深入自家企業，通過研討的方式，分析企業文化在管理體系中的具體落地問題，以實戰+理論進行全方位提升。
馬雲老師說：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但很多人死在了明天的夜裡。”
在這個不確定的時代，唯有磨礪管理功夫，方能對抗外部環境的殘酷。
我們堅信，這次管理創新之旅，必將劈開暗夜與迷茫，照耀更多人乘風破浪！
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