從身無分文到身價千億，從十八歲前沒穿過鞋的農民到年銷超五千億的地產大亨，碧桂園集團創始人楊國強的故事一直都在地產界廣為流傳。
他只有高中學歷，26歲前都在種田搬磚，37歲時在佛山順德創辦碧桂園，相比現在許多含著金湯匙出生的年輕創業者，農民出身的楊國強毫無優勢，但他憑藉自己的勤奮與智慧，63歲時帶著碧桂園以黑馬之姿衝進了地產行業第一，並贏得世界財富500強一席。
令人意想不到的是，帶領企業成為行業龍頭後，64歲的楊國強卻選擇迴歸農田，重新做一個“農民”。在今年碧桂園現代農業品牌發佈會上，楊國強說，“40年前，我是一位種田的農民，工錢一天5毛錢；改革開放後，我是一名建築工人；現在，我64歲，之後的時間，我想投身到農業事業中去。”
在碧桂園激流勇進之際，為何楊國強會選擇重新“務農”，在關乎民生的農業事業上，碧桂園又將有什麼舉措？
“不與農民爭利”
小時候，楊國強是在貧窮中度過的。他曾說：“我是一無所有的農民出身，25歲前的貧窮不可想象。18歲前沒有穿過鞋、沒有穿過襪子，23歲時衣服上打的補丁已經完全掩蓋衣服原有的顏色。”
飽嘗過貧困之苦的他，深刻明白農村在就業、教育、文化、醫療等方面資源的嚴重匱乏，在無人駕駛的科技社會，農村卻還在用落後的農耕方式種地。
“碧桂園發展到了今天，有條件有責任去為鄉村振興做點什麼”，這是楊國強一直縈懷不去的一個心願。在26年時間積累後，楊國強帶著碧桂園正式進軍現代農業，決定用科技手段走出一條現代化農業之路，實現鄉村振興。
在思考如何發展現代農業上，楊國強跳出以往發展農業的窠臼，選擇採用公司+農戶發展模式。碧桂園農業自建基地，根據市場需求制定生產計劃，在生產端主要採取合作模式，與農村合作社等簽訂採購合同，由農村合作社來生產。
此外，碧桂園農業還與“雜交水稻之父”袁隆平院士及其團隊在湖南長沙正式簽署合作協議，設立第三代雜交水稻研究中心，共同推進第三代雜交水稻育種技術研究及商業化推廣，切實惠及農民及社會大眾。
楊國強說，“我們不與農民爭利，不與中小企業爭利，走現代化農業發展之路，提升農民生產力，增加農民收入，共同為農村注入新的活力與生機，這也是碧桂園發展現代農業的初衷。”
扶貧與現代農業
在進軍現代農業之前，碧桂園早已開始在全國多個貧困村縣進行農業幫扶。8年前，碧桂園結對幫扶廣東省英德市樹山村，大力發展苗木產業，進行苗木種植培訓。
據統計，去年樹山村參與的167戶農戶，戶均增收達7萬元。碧桂園踐行精準扶貧，將農業發展與鄉村扶貧有機結合，“造血式”產業扶貧現在全國多個貧困地區落地。從2010年至今，碧桂園精準扶貧項目受益人數超過8萬人。
今年初在碧桂園集團第一次工作會議上，楊國強向在場的員工提出一個問題：“中國農業發展整體還是比較落後，十九大提出鄉村振興戰略，我們能為這個做什麼？”
隨即，踐行黨和國家鄉村振興戰略、一直默默扶貧的碧桂園集團，2018年確立“地產+扶貧”雙主業模式，把扶貧工作上升到主業的高度。
今年5月8日，碧桂園農業控股有限公司註冊成立。半個月後，碧桂園啟動了全國13縣精準扶貧鄉村振興行動。
針對全國13縣結對幫扶，碧桂園將聯動現代農業公司，在現有規劃和發展基礎上，挖掘當地特色農產品，充分發揮幫扶縣資源稟賦，助力定點幫扶縣創建循環農業、智慧農業等特色現代農業產業園區，推動一村一品、一縣一業。
碧桂園以現代科技農業作為切入口，帶動農民增收致富，努力探索一條可造血、可複製、可持續的鄉村振興道路。
打通農產品產業鏈
在房地產領域，碧桂園一直是全產業鏈的信徒。從前期拿地、產品設計到中端建設、營銷與銷售，直到末端的物業管理與教育，碧桂園都擁有屬於自己的子公司，可以打造成產業閉環的業態。
而農業方面，碧桂園也堅持全產業鏈模式，以公司+農戶發展模式拿到優質農產品貨源後，碧桂園將通過新零售品牌“鳳凰優選”和自有農業品牌“碧鄉”兩大平臺進行銷售，鳳凰優選直接向產地訂貨，無論是品種還是貨量，都是以銷定產。
碧桂園打通農產品銷售產業鏈，向數百萬業主直供農副產品，為業主提供增值社區服務，同時打造商業模式上的合理閉環，破除農產品銷售難點。
截至2017年末，碧桂園已擁有1468個項目，共服務用戶超過300萬人。創立於2016年的“鳳凰優選”目前規模是500間，未來將在全國包括北京、上海、深圳、廣州開上萬家店鋪，把農業公司生產的產品和來自全世界範圍的600種優質產品提供給所有人。
在創造房地產帝國之後的楊國強，依然不改初心，選擇迴歸鄉野，重新做一名“農民”，並將帶領碧桂園重新開啟一個新的農業時代。
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