前一段时间章丘铁锅很火，但是章丘铁锅要是与德国铁锅相比，那个更好呢？具体奈何也不知道？
但是德国铁锅是祖传的，你要是去一个德国人家里，他的铁锅可能是他外祖母留给他的，有的东西在德国只需要买一次，因为你几乎很难用坏他！
这就是德国制造业的强大？强大到可以力挽狂澜！都知道这几年欧洲经济持续低迷，但是德国还是稳定缓步增长，并且失业率创下了历史新低！
都知道德国制造业厉害，但是支撑起德国制造业的惊叹是中小企业，西门子仅仅是一个大型企业，但是却不是制造业的主力军，主力军在于小公司这种这种散兵作战！
在德国小公司贡献了60%的经济，在德国的很多村子里的小公司，也就是我们常言说的小作坊，他们不谈销售额，只谈全球份额！这在我们这里是想都不敢想的小公司的梦想！
李开复曾经说过：基本高级银器残局都是德国小作坊生产的，我见过很多小作坊主，他们都没有谈销售额，都在说什么全球份额……
但是反观我们，中国的小公司的死亡率已经达到一个令人惊恐的数字，三年的存活率仅仅达到8%，能经营十年的只有2%，平均寿命不到两年！
在德国有很多“冰山公司”，就是看起来就是一个小作坊，但是他的市场竞争力，市场占有率都已经是一个巨擘，他们经营范围覆盖全球，占有率能达到80%这么恐怖的数字！
为什么这些所谓的小作坊有如此竞争力？
1.全球性的核心竞争力
一般来说这些小公司都是多元化经营，因为规模较小，所以没有什么规模经济，但德国人选择市场规模经济，把经济直接拓展到全球，全球化的规模可以减少非常多成本。
德国小企业也不是全面性碾压其它企业，他们的核心竞争力格外强，以大部分企业都关注的产品质量！
一般来讲：德国企业的产品质量、公司贴近顾客的程度和服务上非常出彩，在其他方面也普通企业也没有太大区别！
2.技术与客户相结合
一般来说，要是太过注重于技术，工程师就会与客户产生不平等关系，客户就没有很好的用户体验。
要是一味注重于市场，那么整体来说营销人员权重太大，又不利于技术开展。
一般来说，大部分的工程师都需要面对市场，你可以做的不好，但是你需要知道纳米粒做的不好！让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流
3.自己动手，丰衣足食
大部分德国小企业都具备一个明显的特点，能自己的做的绝不让别人来！能自己制造出来的，绝不购买！
大部分德国企业都是自己独立性运作，几乎很少会与企业公司产生硬性合作，自己研发，自己生产，自己销售，自己几乎可以产生一条产品线！
他们觉得这样不需要受制于人，并且可以强化自身软实力，并且遇到危机有更大的接受力！
4.员工与管理者非常融洽
在德国不管是大企业和小企业都很少发生劳务纠纷，几乎没有几个人会为了几个钱在公司门口拉横幅之类的|！
一般来说，德国的技术或者是工程甚至是销售的薪水都是非常可观的，并且是大家的薪水差距不太大，也没有几个人会太关注其他人薪水！
管理者与员工都是一个小镇上的居民，大家都非常在意自己的口碑，就跟以前的村子一样，没有几人敢偷腥，为什么？你一辈子都几乎生活在这里，你的口碑需要跟着你你一辈子。
一旦拥有了标签之后几乎很难揭掉！
中国小公司与德国小公司
1.技术与行业方面：
德国：德国企业“技术驱动、品质占领市场”的模式，这与德国一直以来的高品质制造业不无关系，几乎所有小公司都是这种策略，所以来说他们所处的都是占据市场中高端市场，有着非常丰厚的利益回报！
这些德国的中小企业注重技术、注重市场和客户、注重全球市场开拓、注重员工关系。这种模式，让他们无论是在外部市场，还是内部，都具备很强的竞争力，占据行业竞争力的上游位置。
中国：中国的小公司不大也不强，中国的小公司同样都是规模不大，但是行业地位却远远不如，没有技术，市场开展不动，公司文化打造不起来，这都是一些小公司通病，尤其是只能获取尾部利益！
当金融危机最先波及的往往都是这些产业，在末端的企业生命也都极其短暂！
2.产品与制造方面
德国：任正非曾描述曾参观过的一个工学院，“德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。
经过这一轮，再开始学**几何、理论力学、结构力学……等学科，所以德国制造的汽车永远是无敌天下”
中国：这里没有必要做太多描述，前几天豆腐渣工程。这些年已经有了很大改善，但是我们目前的房子寿命也不过是几十年，很少有几百年的老建筑，我们需要有一些质量上的硬通货拿出来给自己看看！
3.企业追求方面
德国：世界上有两个国家百年企业最多，一个是德国，一个是日本。他们都有一个共同的特点，产品质量好到令人惊讶！
他们掌握行业内最顶尖技术，打造质量最好的产品使他们一种信仰，许多小企业都是有着几十年甚至几百年历史！
把企业作为一件长久的事情来耕耘，同时小公司虽然小，但是该有的规划却都会有！对技术追求，市场追求，行业追求规划的注重，都不亚于一些大企业！
苦练内功，出门打架即使不能打也会很耐打。没有沉淀，没有积累，迷信与各种思维和前前沿理念！
期望与薅羊毛，企图挣快钱，没有精神追求，谈不上什么踏实，差距肯定是会有的！
4.总结
不管是制造业还是其他行业，主张产品品质都是重中之重！很多企业主也会有这种意识，但是并没有这种落实！
老干妈就是德国小企业就是间接成功案例！这也是“奈何”非常喜欢的一家企业，他用产品征服了整个中国，走出了亚洲，登上了美国的奢侈品行列！
“奈何”也不是一个德国吹，当然德国也是有很多弊端，中国也有很多优势，我们仅仅是讨论一些客观上的德国小企业优势。
德国中小企业的模式——规模不大、但占据行业制高点，获得很高的份额和利润，值得中国企业深思，还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等，而这些恰恰是企业竞争力的关键，都值得中国中小企业深思。
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