俗話說 “一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，
那麼若是34個“和尚”一起又會怎樣呢?
近日，海淀法院受理了一起債務人自行申請破產清算的案件。
據介紹，申請破產的公司於2014年12月成立，其註冊資金為680萬元，但目前賬戶資金僅剩5000餘元，仍負債300餘萬元。
所以若不考慮餐館破產殘值，3年實際虧了約1000萬左右。
在這個競爭異常激烈的年代，企業倒閉倒已不是啥新鮮事，
關鍵是這家申請破產的公司是由34名清華總裁班的同學各自出資20萬元眾籌開的，持股比例均為2.94%。
而在集齊了這麼多生意場上的精英下，該餐廳卻自2015年開業經營以來，就一直處於虧損狀態。
正是如此鮮明的反差，這才讓這起案件引起了眾多關注。
如此，為啥集齊34名“清華總裁班”學員卻仍不好餐飲生意呢?
據媒體報道，他們開的是以商務社交為主的清華文化主題餐廳，目的以餐飲聚人氣，以活動促社交，以社交促發展的合作場所。
企業願景雖好，但說到底其還是家需要自負盈虧的餐廳。
而餐飲行業看似門檻低、經營簡單，競爭卻是異常激烈。
據《中國餐飲報告(白皮書2017)》顯示，在北上廣深這四個一線城市，2016年平均每個月餐飲店的倒閉率達到了 10%。
可見，想要在餐飲這片紅海中屹立不倒的，那就要特色鮮明，並有迎合消費者需求變化的能力。
這無疑又要求企業能有個說了算的核心領導者，可以隨時在運營模式上做出調整。
結果，清華總裁班的這34位同學卻選擇了股權均等的方式，
繼而成了地位完全“相等”的老闆。一來出資對他們來說實在不多，每個人只擁有2.94%的股權，意味著餐廳經營得再好，自己也分不了多少錢;反之經營得再差，自己的損失也很有限。
二來創業團隊都是同學關係，意見分歧卻又是件很傷感情的事，自然誰都不願意為了餐廳的事和別人鬧掰，畢竟大家都是精英，以後在自己的主業上還可能成為合作伙伴。
於是，大家對餐廳都不可能有太多的責任感投入，倒閉也就成了遲早的事。
事實上，不僅事關這家餐廳，人人均等的股本結構向來都是各行各業創業的大忌。
即便團隊成員都是全職投入，那也很可能在企業蒸蒸日上的時候，引來諸多事端。
雷士照明創始人吳長江的親身經歷便時典型的例子。
1998年，吳長江聯手高中同學杜剛、胡永宏一起創業，成立雷士照明。
當時創業的想法源於吳長江，於是，吳長江出45萬，佔45%股權，其餘兩人出55萬，各佔股27.5%。
接下來的公司發展出乎意料的順利，成立當年，雷士照明的銷售額就達到3000萬元，到2002年，更是超過了1億元，成為了中國燈具領域的龍頭企業。
而在此期間，三位創始人進行了一次股權調整：由雷士向吳長江支付1000萬元，三人股權均等為33.3%。
正是這一草率的舉動，給吳長江埋下了禍根。
隨著企業賺的錢越來越多，三個創業兄弟在企業發展、價值觀、利益分配等諸多問題上的罅隙越來越大。
於是，為了爭奪領導權，吳長江上演了“三進三出”企業的戲碼，直到2015年1月4日，被以挪用資金罪判處有期徒刑14年。
如此結局實在讓人唏噓不已！
可見，做生意，講求的就是規則有序、上下協調。
而每個人在企業股權上都平分秋色，看似公平的背後其實是在“埋雷”。
這麼淺顯的道理，想必這34個精英都心知肚明。
也許從一開始，人家就是抱著“玩”的態度來開這家餐廳的吧。
正所謂有錢就是可以任性!
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