俗话说 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，
那么若是34个“和尚”一起又会怎样呢?
近日，海淀法院受理了一起债务人自行申请破产清算的案件。
据介绍，申请破产的公司于2014年12月成立，其注册资金为680万元，但目前账户资金仅剩5000余元，仍负债300余万元。
所以若不考虑餐馆破产残值，3年实际亏了约1000万左右。
在这个竞争异常激烈的年代，企业倒闭倒已不是啥新鲜事，
关键是这家申请破产的公司是由34名清华总裁班的同学各自出资20万元众筹开的，持股比例均为2.94%。
而在集齐了这么多生意场上的精英下，该餐厅却自2015年开业经营以来，就一直处于亏损状态。
正是如此鲜明的反差，这才让这起案件引起了众多关注。
如此，为啥集齐34名“清华总裁班”学员却仍不好餐饮生意呢?
据媒体报道，他们开的是以商务社交为主的清华文化主题餐厅，目的以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所。
企业愿景虽好，但说到底其还是家需要自负盈亏的餐厅。
而餐饮行业看似门槛低、经营简单，竞争却是异常激烈。
据《中国餐饮报告(白皮书2017)》显示，在北上广深这四个一线城市，2016年平均每个月餐饮店的倒闭率达到了 10%。
可见，想要在餐饮这片红海中屹立不倒的，那就要特色鲜明，并有迎合消费者需求变化的能力。
这无疑又要求企业能有个说了算的核心领导者，可以随时在运营模式上做出调整。
结果，清华总裁班的这34位同学却选择了股权均等的方式，
继而成了地位完全“相等”的老板。一来出资对他们来说实在不多，每个人只拥有2.94%的股权，意味着餐厅经营得再好，自己也分不了多少钱;反之经营得再差，自己的损失也很有限。
二来创业团队都是同学关系，意见分歧却又是件很伤感情的事，自然谁都不愿意为了餐厅的事和别人闹掰，毕竟大家都是精英，以后在自己的主业上还可能成为合作伙伴。
于是，大家对餐厅都不可能有太多的责任感投入，倒闭也就成了迟早的事。
事实上，不仅事关这家餐厅，人人均等的股本结构向来都是各行各业创业的大忌。
即便团队成员都是全职投入，那也很可能在企业蒸蒸日上的时候，引来诸多事端。
雷士照明创始人吴长江的亲身经历便时典型的例子。
1998年，吴长江联手高中同学杜刚、胡永宏一起创业，成立雷士照明。
当时创业的想法源于吴长江，于是，吴长江出45万，占45%股权，其余两人出55万，各占股27.5%。
接下来的公司发展出乎意料的顺利，成立当年，雷士照明的销售额就达到3000万元，到2002年，更是超过了1亿元，成为了中国灯具领域的龙头企业。
而在此期间，三位创始人进行了一次股权调整：由雷士向吴长江支付1000万元，三人股权均等为33.3%。
正是这一草率的举动，给吴长江埋下了祸根。
随着企业赚的钱越来越多，三个创业兄弟在企业发展、价值观、利益分配等诸多问题上的罅隙越来越大。
于是，为了争夺领导权，吴长江上演了“三进三出”企业的戏码，直到2015年1月4日，被以挪用资金罪判处有期徒刑14年。
如此结局实在让人唏嘘不已！
可见，做生意，讲求的就是规则有序、上下协调。
而每个人在企业股权上都平分秋色，看似公平的背后其实是在“埋雷”。
这么浅显的道理，想必这34个精英都心知肚明。
也许从一开始，人家就是抱着“玩”的态度来开这家餐厅的吧。
正所谓有钱就是可以任性!
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