如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量?

文:阿伍

读《管理密码:源起市场,赢在职场》有感

如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量

《管理密码:源起市场,赢在职场》是由前新浪UC、朗玛信息、易宝支付市场总监银代仁先生根据其20多年市场营销和职场管理经历和经验,编写而成的一本针对部门负责人如何提升管理技巧、梳理部门管理逻辑、开阔管理思维和水平的书。

如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量?

认真阅读完银代仁先生的《管理密码》,我发现它与一般经营管理类书籍有几个显著的不同。

首先,是作者写作的角度不同。《管理密码》的视角从部门负责人出发,因此显得十分的生动和具体。因为,几乎我们每一个职场人士,每一天都离不开部门的运转。书上讲述的部门管理的各个方面,我们几乎每天、每周、每月都会遇到。读者很容易就能在书中找到对应的“场景”。

其次,本书具有强烈的“带入感”。正如上所言,由于部门管理相对于一般科普常识性质的企业管理,更为感性,更接地气。无论是例会组织,还是绩效考评;无论是战略梳理,还是组织调整;无论是企业文化,还是危机公关……这些“场景”都是大家常见的,同时也是大家缺少深度思考的,更是我们忽略其内在联系的。《管理密码》成功的将读者“带入”企业日常经营管理的各个层面。

第三,《管理密码》是很“魔性”的存在。为什么说它有“魔性”?开个玩笑,当我从网上购买了一本书之后,作为部门负责人的我,自然是迫不及待地希望从上面找到一些答案;而当我的部下发现这本书之后,他们毫不犹豫就想从我这里把书抢过去阅读,我想这是因为他们看到了上升的“阶梯”和“路径”;而当我全部通读完一遍之后,我很郑重的把《管理密码》赠送给我的老板——因为,我希望跟老板建立共同的沟通语言,我真心的希望老板也从本书中得到启发——如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量!

现在,我已经第二次一口气购买了10本银代仁先生的《管理密码》,我不但希望赠送给我的兄弟部门负责人,更希望送给我的知心好友们。

如何让部门负责人成为企业管理的中坚力量?

第四,本书充满正能量。通常,管理类书籍要么偏鸡汤,读完之后,没什么真正收获;要么偏学院派,犹如学生的教材一样无味无趣。银代仁先生的写作风格;对“市场”和“职场”的融会贯通、兼收并蓄;既有理论推演,又有案例讲述,更有精彩点评;以及他的个人思想,都充分的融入在字里行间。这让我们读起来生动有趣,常常有会心一笑的感觉。我想,这就是所谓的“共鸣”吧。

第五,本书众多原创职场金句,可谓字字珠玑,闪烁着作者的智慧光芒。尤其是全书最后一篇文章“见仁见智”,让我们仿佛真有“见到银代仁,就见到智慧”那样的意境。诸如,“忙而不乱者,胜;乱而不忙者,败……”“放心即可放下,放下即是放心”“职场解困之道”…….共计40条,现在随手翻翻,还常有感悟和“新得”。

让部门负责人真正成为企业管理的中坚力量,银代仁先生的《管理密码》可谓值得一读的佳作。


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