我們知道，影響企業的核心因素，除了大環境PEST（政治、經濟、社會、科技）之外，還有5股神秘的力量。
五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
五力分析法：該模型是邁克爾•波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。它常用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
銀代仁先生具有20年以上市場營銷從業經歷，曾任職新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型互聯網公司市場總監，負責主持領導市場部工作，擅長市場營銷和品牌打造，積累了相當豐富的實戰案例和部門管理心得。著有《管理密碼：源起市場，贏在職場》。
分享到:
閱讀更多 銀代仁 的文章
