优衣库母公司迅销公布了2018财年财报，财报显示：公司全年收入 2.13 兆亿日元，同比增长 14.4%，净利润为 1548 亿日元（合人民币95.48亿元），同比增长 25.5%。海外优衣库收入为 8963 亿日元，同比增长 26.6%。
从全年业绩来看，海外优衣库收益首次超过日本本土市场。有调研显示，优衣库在中国的“好感度”“认知度”和“购买意愿”等方面均超过H&M等竞争品牌。
中国人为何衷情优衣库，或许我们可以从创始人柳井正的经营观中看出缘由：
1、身先士卒，比任何人都想取胜
团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望。
团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。
为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。
如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。
反之，如果领导者总是一心想突出自己个人的作用，他就会渐渐被孤立，最后只能孤军奋战，并因此而一败涂地。
需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。这是管理的艺术。
不渴望胜利，不求上进的公司终将倒闭。
因为取得了一点儿小成绩就感到满足，并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。
无论是沃尔玛，还是谷歌、三星，所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望，制定高远的目标，并能够迅速行动的公司。
同时，如果真有想取胜、想发展的强烈意愿，自然而然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好。
这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。
相反地，如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了，就会滋生骄傲的心理。
这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。
其实道理很简单，要想持续获胜、持续成长，就需要永远保持想取胜、想发展的动机，这是必不可少的。
2、领导者要率先垂范，成为表率
领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后，接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。
但是，要创建真正有着必胜信念的理想团队，在鼓舞成员之前，领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。
领导者不去挑战，成员也不会去挑战。
不断进行挑战，不断追求高标准的工作方式和生活方式，是非常有意义的事。
领导者必须率先垂范，将这一点向团队成员展示出来。这对于鼓舞成员迎接挑战是非常重要的。
随着经济上的富足，“生而无求”的理念已逐渐被社会认可。
“何必非要挑战？这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦？没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。
特别是在日本，这种风气很盛。
人们觉得毕业后进入公司，过几年后当上科长、部长，这些事都是顺理成章的。
如果不能这样，就认为是这个社会有问题，埋怨社会、对社会产生不满。而且，还滋生出了这样的理论：
“在这样的社会里，追求是一种痛苦，反正追求了也不会有任何回报，还不如顺其自然反而更舒服自在”。
我觉得只要认真努力，就一定会从中获得成就感并得到成长，能享受成就感和成长的人生才是快乐的。
退一万步来说，即使社会上有这种风气，但毕竟成员们更多的时间都在自己所属的公司里。
要让成员感觉到：不管外面的社会是什么观念，在自己的公司里，越有追求就越能获得工作和生存的价值。
让每位成员体会并意识到这一点，既是领导者的工作，也是领导者的责任。
当成员体会到这一点之后，在工作中就会愿意迎接挑战了。
随着整个世界经济的发展，信奉“生而无求”理念的人也越来越多。
这种理念的蔓延是一种风险。在建设一个强大的团队时，它有可能成为领导者看不见的敌人。
要想打败这个敌人，只能是领导者身先士卒，展现出敢于迎接挑战及不懈追求的姿态，并把这种工作方式、生活方式所带来的充实感向成员展示出来。
今后的时代里，这样的领导能力将变得越来越重要。
3、领导者必须做到3点，才能不断迎接挑战
那么，为了能够身先士卒不断挑战，领导者自身应该怎么做呢？
我认为有三点很重要。
一是要对自己寄予期望
否定自己就不可能抱有希望。没有希望，就不会有挑战欲。
因此，要想进行挑战，就要对自己抱有希望，相信自己“说不定可以做到”，这是很重要的。
所以不妨经常用“这件事只有我能做到”“这种事是我的强项”之类的话来鼓励自己。
要想提高部下的干劲，领导者就先要鼓足自己的干劲。
因此，重要的是，在对部下寄予期望的同时，对自己也要寄予期望。
二是自我完善
这是一个瞬息万变的时代。
如果不进行自我完善，即便想身先士卒带头发起挑战，恐怕你也很难实现目标。
很多不注意自我完善的人，事到临头时就会想：“糟了，凭我的能力和方法很难获得什么成果。”
由于不想面对失败，于是对挑战敬而远之。
因此，如果平时不注意完善自己，不认真思考如何才能让自己成长的话，是无法带头发起挑战的。
只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。
越是觉得自己很有能力、很优秀的人，越容易因疏于准备而落后于时代。
所以要冷静客观地看待自己，抱着谦虚的态度，不断进行自我完善。
想成为能持续具有挑战力的领导者，自我完善是不可或缺的。
不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。
三是自我管理
自我管理对于经营者而言就是要自律。
这个问题大致可以从两方面来说。
作为经营者不要走旁门左道，切忌过度奢侈，要一步一个脚印扎扎实实地进行经营。
一旦痴迷于旁门左道和过度奢侈，很快就会被时代所抛弃。
还有一点就是健康管理。
经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了，就无法承担这份重任。
有些人在年轻的时候任意透支体力，其实这是因为他们不知道体力是有极限的。
要想任何时候都能带头迎接挑战，就必须严格地对自己实施健康管理。
对于经营者和领导者而言，这既是义务，又是责任。请大家一定牢记这一点。
本文摘编自《经营者养成笔记》，作者：柳井正，优衣库创始人，迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO。
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