蒲公英孵化項目社區社群團購平臺「鄰鄰壹」，近日宣佈完成千萬美元PreA輪融資，由源碼資本和高榕資本聯合領投。距離上一輪紅杉資本百萬美元的天使輪融資僅兩個月時間。
大戰已至，頭部玩家逐漸顯現
下半年以來，
社區團購可以說是消費領域最受關注的一個賽道。
模式很簡單，以社區為節點，
由平臺提供供應鏈、物流倉儲及售後支持。
市場和資本在尋找下一個美團、下一個拼多多，
也就將目光轉向以線上社群降低渠道費用，
依託線下社區減少物流成本的社區團購。
鄰鄰壹董事長肖志龍表示，現階段鄰鄰壹的主要精力還是放在業務拓展上。目前已經覆蓋了華東的 15 個城市，數千個社區，保持著每月 50% 以上的複合增長，單月的 GMV 在數千萬元。當下，鄰鄰壹的整體基礎設施正在逐步完善，從供應鏈、團長運營體系、軟硬件系統等方面來構建自己的護城河。
這段時間以來，浮出水面的社區團購項目越來越多，備受關注的頭部資本也都紛紛下注。從行業角度來看，社區團購也一定會經歷百團大戰那樣從分散到集中的過程。隨著發展，未來可能有七成的市場屬於頭部玩家，兩成屬於第二梯隊，最後一成留給各地分散的小商家。而這一過程，也許會在 3-5 年便結束，所以今天必須為明天打好基礎。
以下為8月31日鄰鄰壹天使輪融資的報道：
蒲公英孵化器孵化項目社區社群平臺「鄰鄰壹」今日宣佈完成紅杉資本中國基金數千萬元種子輪融資。
鄰鄰壹正式上線於2018年3月，系順融資本天使投資、蒲公英孵化的鮮果壹號的新業務項目，鮮果壹號原CEO肖志龍將出任鄰鄰壹的董事長。
鄰鄰壹董事長肖志龍表示，本輪融資後，將用半年時間覆蓋20個城市，5000個以上的小區。
品類結構上，鄰鄰壹主要有四大品類：水果、三餐食材（海鮮、肉類、乳製品）、食品堅果、家居生活用品。而這四大品類共同指向了24小時家庭消費場景，核心消費人群年齡層在25-45歲之間。
全國範圍內聲稱做社區團購的公司已有數百家，在模式上究竟有無差異？
肖志龍認為有。其差異性主要體現在團隊基因、定位以及自營/平臺的模式差異。
鄰鄰壹團隊長期在水果電商領域奮鬥，用肖志龍的話來說，“這是一支打硬仗的團隊，而不是隨意拼湊起來的團隊。未來的競爭可能就像當年的百團大戰一樣，但我們會越戰越勇。”
而在定位上，鄰鄰壹的定位是“好貨不貴”，和一味的低價策略區隔開來。首先必須是好貨，再不斷提高供應鏈效率，做到極致性價比。
儘管社區團購賽道上多為自營型玩家，同時也出現了平臺型玩家。相較而言，平臺模式的優勢在於速度快、不需要自己做供應鏈。但由於貨品由商家提供，品類多，可控性差。盈利模式為平臺佣金而無法在商品上賺得更多利潤。
看似門檻低的社區團購，考驗著幾大核心能力：供應鏈深度和供應鏈管理能力、群運營及管理能力以及城市拓展速度。
生鮮作為流量產品，在品類結構中非常關鍵。當下各個玩家尚未進入到完整的品類競爭，不妨來看供應鏈的第一個核心單品，水果。肖志龍表示，水果作為復購率最高、黏性最強的單品，鄰鄰壹團隊在這上面積累了充足的能力。“如果水果做不好，社區社群的可持續性、未來的黏性會大大減弱。”
在群運營效率及城市拓展方面，根據公司提供的數據，2018年3月正式上線以來，每個月有50%以上的複合增長，已經擴張至多個城市。
同一賽道浮出水面的項目越來越多了，大公司是否會進場尚不明朗，但可以確定的是，留給創業者進場的時間窗口正在縮短。
模式易複製，團隊則不然。詳細來看鄰鄰壹核心團隊：董事長肖志龍為鮮果壹號原CEO，創業前負責年交易額100億公司營銷業務，創立鮮果壹號後曾跑遍全球範圍內50個核心產地挖掘產品。鄰鄰壹CEO黃星華為鮮果壹號原聯合創始人，創立鮮果壹號之前有超過10年房產經紀人管理經驗。核心團隊也包括了磨合三年半的技術、供應鏈及社群運營各模塊的骨幹力量。
以上部分內容摘自36氪
順融資本
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