关于企业管理的书籍，可以说有很多，但是每家企业的实际情况不同，也就不能把书本里其他企业的管理模式照搬。一个企业良好的管理模式，首先是要有明确的管理制度，并且能够激发员工拿出自己的工作热情，把企业的目标当成自己的目标来努力，今天小编就和您聊聊权健集团的董事长束昱辉他有的企业管理秘诀！
先来介绍一下今天的主人公，束昱辉，权健集团董事长，权健足球俱乐部总经理，2004年创立了权健集团，是多加上市企业管理者以及股东，不仅如此，他还是也一位优秀的慈善家，曾经多次被国家民政部门评为中国十大慈善家，从权健的成功我们可以看出束昱辉在企业管理方面的成功。
首先束昱辉认为没以人为本的团队管理原则是正确的，在企业发展的过程中，不能只看到企业的发展与变化，同时要注意员工的变化，并且把员工的感受和积极性作为主要参考依据，无论公司选择什么样的管理模式，都要强调员工在管理模式下能否获得来自企业更多的支持，把要我做变成我要做，这样的企业才会成功。
凡是成功的企业管理，都是循序渐进，没有一个企业一上来就可以确立争取的企业文化以及管理流程，都是在发展之中伴随着企业的发展来不断地修正。不知道您想过没有，企业管理模式有的时候还需要站在顾客的角度上来考虑问题。
权健集团到目前为止的企业管理方式，正符合以上的三大核心原则，这三大原则相辅相成，权健既注重了顾客的需求，这种理念也决定了企业管理模式在再造时会将流程作为导向，而将流程作为导向，则要求权健需要贯彻由上而下的管理模式，三者紧密联系无法分割。
从权健的发展时间轴作为参考，刚刚崛起的时候，需要企业能够迅速将领导的战略意图转化为结果，所以束昱辉更多的使用女性年轻员工来担任中层部门的管理者，便于实现从上到下的集权式管理。这样最大限度的保障了企业的执行力。而在企业发展的过程中，束昱辉也在积极的调整自己对于企业的管理，让员工的执行力变得更强，这样企业整体的执行力才会变得更强！在企业发展的过程中通过行之有效的企业管理，来提升个人与企业的执行力，两者相辅相成，从而形成一个良性循环！
束昱辉认为不管是什么性质的企业，都没有一成不变的管理模式，我们要懂得对现有的执行过程和结果加以评价，并且反思改变现在的思路！
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