今天，想說一下無人便利店，作為一個從業者談一下。
首先，明確不看好。
今年年初各大媒體報道無人便利店的風口來了，受到了資本了青睞。
但是呢，便利店呢是一個什麼業態，小型超市，面積小，單價比超市高。所有便利店的經營要比大超市困難，受季節影響大，夏天是旺季，冬天上基本上就不賺錢了。
無人便利店呢，目前的模式，沒有脫離原有的形態。只是把收銀員一個角色省略掉了。
那麼面臨的就是呢，便利店客單價低，流量低。那麼無人便利店客單價更低，因為沒有收銀員（面銷這一塊就沒有了）。流量低呢，是面積小所必然的，商品少嘛，不是及時需要的也可以不買的。那無人便利店呢，面積更小，比如繽果盒子，面積15平米，沒有菸酒。日系便利店是另外一個業態，主打熟食即食商品，簡單說是快餐加零食。所有他可以沒有煙。但是無人便利店沒人看店，就沒有人做熟食，那麼這麼一塊利潤就沒有了。這不是主要的。煙是流量，沒有煙就沒有流量。這個很好理解。
那麼看起來人員簡單了，去掉了收銀員。但是人員並沒有減少。物流成本加大，現有技術庫房人員要比便利店這一塊更多，營收四個無人便利店相當於一個傳統便利店。
那麼很好理解了，用四個無人便利店和一個傳統便利店比。
收入上客單價低了，流量低了，等於每日營業額低了。
那支出呢，房租一樣，電費要比傳統高，因為你有四套設備。而傳統便利店只要一套。人員工資呢，也要比傳統高。這個就不說了，每個公司不一樣單大體差不多。還有一些中層人員，中層人員是按店面算的，所有人員也要多。
做生意，賺錢是第一位的。所以不賺錢，是沒有前途的。不賺錢也可以，有一個遠景以後能賺錢也行，但是呢，所有是不看好的。
便利店是大超市的補充，無人便利店是傳統便利店的補充。一個補充的角色，也就沒有意義了。
分享到:
閱讀更多 胖胖足球 的文章
