2018年10月30日，马云致信：到2019年阿里20周年时，要实现1万亿美元GMV。这次是马云最后一次以阿里巴巴董事局主席的身份致信的，马云信心满满，虽然外界的竞争环境如此激烈、如此不稳定。
目前阿里巴巴的市值为5000亿美元，而到2019年，仅仅一年的时间，要市值翻一番，为什么马云还如此有信心可以做到？是因为阿里巴巴从无到有，经历过多次的全球经济震荡，已经身经百战。
对于马云来说，或者说对于阿里巴巴来说，1万亿只是阶段性的小目标，最难的时候已经过去了，回想2007年，阿里巴巴当时的状况不太好，公司的市值也就100亿美元，淘宝在极速扩张之后，“下一步往哪里走”的问题一直没有确定下来。
还有淘宝新加入的副总每个人有不同的想法，也有不同的建议，也无法形成统一的共识。另外，淘宝和支付宝也经常发生摩擦，最核心的问题是支付宝的定位问题，支付宝应该是淘宝的一个职能分支还是应该独立向外发展。
在此情况下，马云召集集团高管在宁波召开一次战略会，这次会议意义非凡，因为这次会议上确定了阿里巴巴未来10年的发展战略，那就是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
也同时是这次会议上，确定一张价值“千亿”的战略图，这张图是马云带领着诸多集团高管折腾到了晚上一两点钟才达成一致的。当时这些高管觉得：如果实现了如战略图中所示的目标，阿里巴巴有可能成为一家千亿美元的公司。
2007年到2018年，10多年过去，阿里巴巴真正地实现了这一目标。这张战略图中，最核心的是，阿里巴巴要建设一个生态系统，而生态系统的第一个核心是客户，是数据，是最底层的信息流、资金流、物流，这个计划后来被他们称为“奔月计划”，这个计划也意味着贯穿所有子公司的数据业务要打通。
在根据这张战略图实施的过程中，阿里巴巴也碰到很多的难题，但是当马云面临这些难题的时候，首先想到的是要接受市场的考验，让市场来发言，而不是只是停留在纸面上、停留在思想中，停留在共识中。
从中我们可以借鉴的是，作为互联网企业，或者说对于不明朗的竞争环境，整个市场变化太快、方向不明确的情况下，只有通过行动实验、摸索出新的方向最需要摆在首位的，在这个过程中，或许会浪费一些资源，或许会耽误一些时间，会走一些弯路，而这些都是目标达成之前必经的过程。
对于文章开头，马云为阿里巴巴设定的2019年的小目标，在历经千难万险之后的互联网龙头老大来说，实现起来并不费劲，小编也真诚地预祝阿里能够如期实现。
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