《经理人》2018年04期刊登了傅盛的文章《世界变化太快，我们被迫进化》，文中说到“这个时代最可怕的事情是什么?有的时候，不是因为把东西做差了而淘汰，而是把东西做得越来越好，却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达”，这个观点我不认同。
我们所看到的产品，可能已经骗过了我们的眼睛
俗话说“酒香不怕巷子深”，但是后面的一种说法“酒香就怕巷子深”，我在此处不去评论谁对谁错，事实上，也没有对错的概念。细数我们熟知的产品，比如微信/今日头条/吃鸡游戏等等，这些都是推出之后用户反响不错的产品，自然我们的日常生活中离不开这些产品。但殊不知，有很多这样那样的产品，可能在没有上线之前就被毙了，比如腾讯内部的事业部之间的相互竞争，“天美工作室”和“光子工作室”常常可能同时为了一款产品，同时开发，但是最终择优上线，说另一个做得不好吗？恐怕放在其他非腾讯的企业中，那就是拳手产品。
所以，我们不能被所谓的大v牵着鼻子走，可能他们站在眼下最前沿，观察到的视角不同，但是殊途同归，在这个时代，容易被意见领袖牵着走的时代，我们必须要有自己的独立思考的观点，这样无论在哪才能有立足之地。
移动猎豹就是被逼着进化的，是战略缺乏科学
傅盛说：比如我们当时就是被逼转型，有一年我们工具在海外收入涨了800%，你只要放一个广告位，一天就是几十万美金。结果后来Facebook发布了一个政策，我们一天就少了20万美金。靠山吃山，靠水吃水，企业在刚开始的时候，的确可以通过一种方式去套利，发现其他企业没有发现的机会，那么就可能先发制人。只能说猎豹之前的机会太好了，而facebook后面发布的政策只不过是堵住这种漏洞。经营企业，我们不可能靠其他企业（竞争对手或者是合作伙伴）的施舍才能生存，在这种物竞天择的时代，一切还是凭实力说话，比如自己公司的产品，往远了说，可以是企业文化，企业价值观。
据我了解，Google的发展战略就很有前瞻性，吴军博士在得到里面分享过，谷歌目前的服务器的存储量都是按照未来10倍的业务量在设计的。想一想，中国企业可能没有任何一家企业可能做到吧，过一天是一天，可能是大多数企业的做法，更不用说，为之后的业务做打算了。典型的中国企业，是那种自上而下的，可能领导制定了一个目标，底下的人去具体落实，但是常常这种战略是拍脑袋决定的。
企业是否可以冲出重围，靠的是精益管理
彼得德鲁克说：战略管理不是靠具体的业务组合或者是定量方式来制定的，更多依靠的是常识以及基本原则。傅盛的观点也验证了：芒格和巴菲特之所以投资那么成功无非就是两条：第一条，确定一些最基本的原则;第二条，依照这个原则不断重复认真执行。企业被逼着进化，那么肯定是企业的应对措施没有做好，所谓魔高一尺道高一直，如果你万事俱备了，无论对手给你出什么难题，那么你都可以轻松面对，难道不是吗？
在这里，我先抛出“精益管理”的概念，如果后续有更多的读者的话，那么我会在“管理”这里领域深耕下去，否则命不久矣。感兴趣的观众可以关注我，做一个独立思考的人。
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