黃康銳
前陣子蘋果召開了新品大會，蘋果發佈了三款新iPhone，其售價如下：
iPhone XR： 6499元起
iPhone XS： 8699元起
iPhone XS MAX： 9599元起
需要強調的是：iPhone XS MAX 512G版本高達12799元
你沒看錯，蘋果破萬了。此次發佈的手機給我們帶來的亮點並不多，更像是例行軟硬件升級的因素多一些，創新的因素少一些，以至於過萬的風頭蓋過了亮點。
從iPhone 4以來蘋果售價的總體趨勢是一代更比一代高。國產和三星也在整體上漲。從大環境來說，給我們最直接感受的是，手機已由最初的塑料殼小板磚變成了今天精緻的工藝品。越來越多功能和組件的加入、軟硬件的升級、性能的飛躍、新材質新工藝新技術的加入、軟硬件的優化結合等等這些都是手機成本上漲的原因，還有人工材料上游配件的上漲，這是大環境成本漲價趨勢。手機漲價還有品牌溢價、廣告投入、渠道擴展、管理運營、服務升級、產能擴建等等手機廠商個體因素。總之漲價因素眾多。
那麼這就是蘋果售價過萬的藉口？說到這兒咱們得從蘋果的變化說起。
當年的蘋果在個人電腦上受封閉軟硬件影響所困，市值一度縮水至37億美元，喬布斯的迴歸擔起了挑大樑的重任。喬布斯發現市面上手機質量外觀設計參差不齊，沒有看的過眼、用的順手的。於是以手機為突破口開啟了造“完美”手機之路。
推翻一次又一次工程師熬夜研究的瑕疵產品，在一次又一次苛刻的要求下，“完美”的果4誕生。在塑料殼大縫隙的時代，果4以雙平玻璃、精緻做工、圓矩對稱、順滑系統等征服了全世界。為4S的巔峰奠定了堅實的基礎。
喬布斯本身脾氣不是很好，向來有說一不二的風格，本身是蘋果創始人之一，果4的成功鞏固了喬幫主在公司的權威。唯利是圖只講利潤唯恐喬布斯的不聽勸式的“一意孤行”將公司帶入走錯一步萬劫不復的股東們經常對喬布斯指手畫腳，但換來的是喬布斯虎嘯山嶺般的震懾。股東們認為投入的研發夠多了，萬一產品不成功帶來的是大傷元氣，而喬幫主則是懷著“完美”產品的理想不達誓不休。
庫克的上臺，改變了這一切。在公司沒有喬幫主那樣的權威，經常被唯利是圖的股東左右。頂尖科技公司已向傳統公司轉變。喬布斯的先造完美產品而後利潤自動來的理念，與庫克的為求利潤而造產品的理念有著本質區別，猶如老師逼著學生學、學生被動學，和學生因家貧而自願主動學，這兩種學有著本質區別。
所以一定程度說，庫克漸成股東的斂財工具。而喬布斯則是完美產品尋求科技創新的動力。所以對於果5只是4S的加長，果6只是5S的放大，6—8的外觀四代同堂不要見怪了。
蘋果8銷量下滑，但是利潤卻和7差不多。新機比舊機銷量下滑，但利潤不減甚至有所提升。漲價也是保利潤的一種措施。猶如前幾年的內存，銷量大幅下滑過寒冬，但由於翻倍式的漲價使得三星利潤不降反增還創了歷史新高。
萬元以上的手機歷來都有其市場，普通人買不起不代表所有人都買不起。猶如LV包和蘭博基尼一樣。所以不要站在自己立場看全局。撇開已倒下的威圖，三星的W系一直是“萬元戶”的主力軍。近來OPPO的蘭博基尼版和華為保時捷版也加入“萬元戶”陣營。蘋果的“過萬”似乎是向奢侈大軍的試水。
隨著生活水平的提高，人們是有個性需求差異，和消費水平差異的。80年代我們追求吃飽穿暖，2千年我們追求吃好穿好，現在我們追求住好開好。我們由多年前的社會統一流行到現在多姿多彩的個性化。三星由單一旗艦分成S系和N系，華為也分為P系和M系，蘋果由當初的4和4S分成現在的XR XS XSM，也是進一步細分市場和專業。三個大系價格細分消費層次。
以前的蘋果發佈了產品，然後黃牛抬價，甚至出現過一個願打一個願挨買賣雙雙火爆的局面。反過來對於蘋果說，這反應了品牌影響力帶來的溢價能力，也反應著產品有進一步探尋利潤的潛力。從上代的X曾被黃牛炒到過萬的情況來看(雖然非常短暫)，或許蘋果嗅到了過萬的潛力空間。所以此次的過萬也許是蘋果對過萬的試水。除了產能和同步發售的因素，近兩年黃牛的活動大幅減少持續時間的大幅縮短，一定程度反應著蘋果影響力的逐步下降。國產的崛起和蘋果自身的創新乏力，科技創新對利潤增長的乏力使得蘋果以探尋利潤空間來保持利潤。
近年來全球手機市場已出現轉折點，以往手機銷量爆炸式的增長變成了現在的大幅下滑，手機市場已趨飽和，加上換機週期的延長，以往的以量保利裡面多了一絲以價保利、以精保利的成分。或許此次蘋果的過萬就是攜“成分”而來。
以往的蘋果銷售數量存在著水分，勒緊褲帶咬牙買蘋果的大有人在，不知此次的蘋果漲價是否超出這部分人的承受能力，以往跟風買蘋果的人或許在國產的崛起下或許會流失一部分，經濟下行壓力大消費水平的降低也會削弱蘋果的大漲價。當然也不排除有以往手頭拮据、現在手頭寬鬆想體驗一回蘋果的人群。總之市場多變，我們只需靜觀其變，或許我們的千想萬慮，只是一場空算，市場自有它的規則。
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