小区跑步氛围很好，我也有幸结识了很多好兄长、好邻居，其中隔壁老王、老徐大哥都是我比较敬佩的“霸道总裁”，创业的艰辛，成功的喜悦，时代变迁的懵懂……，家家有本难念的经，他们都经历过，而且一直在奋斗，从未停息！因为经常跑步聊天，他们也乐于分享他们公司中发生的故事，我也经常向他们讨教，受益颇深，因为从他们身上能够看到中小民营企业的发展史。
在时代的机遇和他们努力下，由创业时的“小米加步枪”到现在“鸟枪换炮”，公司规模越来越大，实体多了，部门多了，人员多了，业务多了，产品多了…
总之，企业大了，“心有余而力不足”，在时代的飞速发展下，企业怎么办？如何转型？一起打江山的创业重臣早已失去热情，企业如何保持活力？……
我也经常和他们探讨，比如现在的资源能够保障那么多的实体、业务、产品的有效配置吗？是否还有必要像以前一样胡子眉毛一把抓，既看着碗里又看着锅里吗？
这里就引申出了，今天聊的“奥卡姆剃刀定律”， 它是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
把复杂的事情简单化，即“简单有效原理”—抓住事情的本质！
♛ 一是“减肥”，精兵简政，剔除冗余的组织或部门，减少信息传递的损耗，减少“代理成本”，消除“深井病”，即不给公司带来价值或冗余的组织，就要勇于“挥刀自宫”。
♛ 二是聚焦，无价值的客户、产品、销售人员会浪费企业的资源，“大锅饭”时代已经过去，专注于核心业务、客户、产品等方面，引导资源有效配置，毕竟资源是有限的！
♛ 三是精简流程，剃掉无效的节点，一件事情是不是少几个人签字也没问题？真的需要走那么多流程吗？重要的是要把权力锁在笼子里，组织扁平，无效、冗余的流程会拖慢组织前进的脚步，反应迟钝，官僚化，会让你养成“大企业病”，至于后果，你不妨想想诺基亚。
……
“奥卡姆剃刀定律”，说的容易，但是执行上很难，原因就是下不了手，特别理解，企业是自己历经千辛万苦，九九八十一难，才有现在的“成色”，手心手背都是肉，各种不舍得。但是不壮士断腕，断臂求生，就会贻误战机，乃至错失先机，会把企业拖入万劫不复之地，追悔莫及！
好多年前的一本书《鹰的重生》，主要讲述李东生在经历国际化巨亏之后，带领TCL“凤凰涅槃”、再创辉煌的故事，对我们仍有借鉴意义！
总 结：
“奥卡姆剃刀定律”倡导“如无必要，勿增实体！”，透过复杂的管理系统，抓住本质，化繁为简，加强核心竞争力，敢于“挥刀自宫”，是一项毕生修炼的“葵花宝典”！
尤其是在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，DO the right things！让企业走在正确的路上，所以决策前一定要默念三遍：
如无必要，勿增实体！
如无必要，勿增实体！
如无必要，勿增实体！
作 者：中国注册会计师（CPA），美国注册管理会计师（CMA），高级会计师，税务师（TA）；长期从事财税研究与实践工作，在财务变革转型、管理会计实践、企业数据管理平台的搭建及大数据应用、税收筹划、资本市场方面有独特见解及积累了大量实践应用案例。
閱讀更多 張傳彬01 的文章
