聚創工廠
我們都知道在一個企業中中、小層管理者的角色也是非常重要的，因為他承上啟下，上通領導下達員工，那麼這就對中小層管理者的團隊管理和領導能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一個好的管理者絕不僅僅只是靠著一張鐵青的臉、一個玄機重重的大腦，一個好的管理者是看著知識和經驗，所以即使身為管理者，他們平時也要多讀書，通過書籍和日常的管理來豐富自己的知識和經驗，那麼一個好的管理者需要必備哪些書籍呢？以下是有書君推薦給大家的一些管理者必備的書籍，希望能夠在職場裡幫助到大家？
1、《領導力21法則》 約翰·麥克斯韋爾
本書的作者美國著名的領導力大師約翰·麥克斯韋爾在文中曾經說過“領導力就是領導力，不論你身在何處或者從事著怎樣的工作。即使時代在改變，科技在不斷地進步，文化也因為地域的不同而有所差異。但是真正的領導的原則卻是恆定不變的……”在本文中麥克斯韋爾先生向我們描述了影響力法則、尊重法則、吸引力法則、親和力法則等等二十一個法則，看過之後我們就會明白不管是任何組織和個人的榮耀與衰落，皆源於個人的領導力。
2、《給你一個團隊，你能怎麼管?》 趙偉
《給你一個團隊，你能怎麼管?》這本書首次提出了“團隊指數”的制勝概念，作者通過多年的研究與實驗，主要針對管理者在團隊建設中的一些疑惑總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量的一個標準一一團隊指數。無論團隊規模大或者小，管理者們都可以用這個來確定團隊的健康指數。然後找出問題並提出切實可行的方案解決問題，
另外。作者還針對團隊的凝聚力和執行力等多個方面為團隊的領導者提供了一些切實可行的指導來應對團隊可能會出現的問題，避免團隊可能出現的問題。讓管理者能夠滿懷希望、鬥志昂揚地將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的優秀團隊。
3、《孫子兵法》
戰略制定與管理在企業管理中具有著舉足輕重的地位，雖然《孫子兵法》只是一部兵書，但它所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等等一些戰略思想在歷經2500多年的檢驗，一直被歷代的政治家、軍事家、商人們所延用至今。
4、《二十二條商規》 里斯 特勞特
這本《二十二條商規》是作者里斯和特勞特兩個人一起合作25年的落幕之作。他們共同將定位理論的精要總結為二十二條簡單和清晰的定律。此書一出版便受到了各國企業家們的追捧。這本《二十二條商規》是“定位”這一理論的濃縮版，“定位”的要義和實施方法與規避事項在這書中一一呈現。對於那些期待快速瞭解定位理論的書友們而言，這本書會是非常好的選擇！
5、《360度領導力》 約翰•麥克斯韋爾
如果你不是領導的話你也可以領導麼？如果你的上司是個不好的領導者，你也不是最高領導人那你能充分的發揮你自己的影響力麼？
作者約翰•麥克斯韋爾在這本書中就告訴你應該如何克服挑戰，如何360度全方位的運用技巧對老闆、同級以及下屬產生影響。讓我們不需要等到升遷，就利用我們從本書裡學習到的360度領導力進行實踐，在我們的工作單位裡的任何職位發揮出屬於你的影響力！
當我們從專業走向卓越遠遠離不開經典專業書籍的指引。今天有書君為大家的推薦的這幾本給管理者看的書籍，希望能夠幫助到護各位書友，同時也祝各位書友在工作中不斷精進！
有書快看
老鬼請朋友們注意！最好不要給自己的領導選擇、推薦、贈送管理類的書籍！！！否則有可能讓自己受到各種無形的損失！！！
老鬼用視頻說明：
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老鬼歸來
給上級主管推薦書，是一種比較委婉的希望和TA建立共同語言的方式。如果是部門負責人，可以推薦我的書《管理密碼：源起市場，贏在職場》給TA看看。注意，給主管推薦書，一定要自己先看看，對書中的基本內容有個大致的瞭解，否則，就達不到建立“共同語言”的目的。當然啦，這樣，你估計就會買我兩本書，呵呵呵。開玩笑了。供參考。
