今年二月初五下午，我剛剛登上了廣州飛山東的航班，就接到之前的一位老同事的電話，他告訴我，他碰到了困難，希望我能給他提供些經濟援助。
我聽完後有些猶豫，他要借的錢不是太多，但是也不算少，雖然我們以前在外企上班是關係很好的同事，但是這些年的交往的次數卻並不多，不過，他的有些情況我還是知道的，他們夫妻倆人在深圳和長沙兩地創辦了2家規模不小的電子製造型企業，每天起早貪黑，一年下來很少有休息過……
晚上我就把款轉給他，他告訴我這令他終身難忘。
兩個月後，聽說他的企業倒閉了，並且欠下了不少債務，在網上還能看到供貨商追貨款把他告上了法庭……
做諮詢輔導的這些年，我深切的感受到我們傳統企業面臨的巨大生存壓力，在浙江一家上萬人的製造型企業，董事長專職司機對我說，我們老闆要求我手機24小時都要開機，他經常凌晨三四點鐘就叫出車；春節後在廣州見到一家上市公司的總經理，他焦慮地告訴我，2017年樂視欠他們的4.5個億貨款成為了壞賬，2018年還找不到好的出路；3月初，我在東莞見到一家商會秘書長，感覺這位秘書長從氣質和舉止都不像是一個普通的工作人員，後來得知她曾經是一家規模不小製造企業的老闆娘……
無論是已經破產的老闆，還是那些活著企業的老闆們，他們都擁有一個共同的特質——工作狂，他們都是廢寢忘食，焚膏繼晷的工作。
現在，我們要反思的是“既然我們的企業家們每天都頂著巨大的壓力勤奮工作，為什麼企業還是走向了破產”？
2017年的上半年，我和湖南的一位處長到長沙、株洲、常德、益陽、湘潭等地市的多家中小型企業做調研診斷，我們看到的這六個現象需要企業家們自我反省：
一.政商關係緊密
不少老闆十分喜歡和政府官員打交道，甚至還經常以此當成炫耀的資本，他們花費了大量的時間陪官員而不是陪自己的客戶，他們忘記了一家企業的“根”是優質的產品，“本”是服務好客戶，而他們卻丟掉了企業的“根本”。
二.盲目上市融資
很多企業家都熱衷於上市，不管他企業條件是否夠格都想上市，我和他們聊天時給他們3點良心建議：①.首先：要規劃好上市路線圖，不要市沒上去，稅上去了。②.然後：業務好的企業，上市不要著急，等業務做大些再上市。③.最後：上市的目的要“清、正、純”。
三.老闆自我膨脹
我曾經與多位年產值過百億、幾個億和幾千萬的董事有過溝通，發現一個很有意思的現象：百億級的董事長他們多數都很內斂和沉穩，反而是年產值在幾千萬和幾個億的企業家們卻有不少的驕傲自滿，甚至還有些驕橫跋扈；他們喜歡用金融公司、貿易公司的做法來搞實體經濟，他們沉不下心來精耕細作。
四.人才不能匹配
公司戰略、經營、管理一定要實現“財務、產品、客戶、組織、流程、人才”六個方面的平衡企業才能實現持續發展。我們常說：企業為什麼有好的利潤？是因為有好的客戶。企業為什麼有好的客戶？是因為有好的產品。企業為什麼有好的產品？是因為有好的流程。企業為什麼有好的流程？是因為有好的人才。好的人才設計好的流程，好的流程做出好的產品，好的產品賣給好的客戶，好的客戶獲取好的利潤……
很多企業的老闆和團隊，花了不少錢到培訓公司學習“大師”們的秘籍和寶典，並且“少林、峨眉、崑崙、華山、武當”什麼門派都學過，結果搞得自己走火入魔……
五.單點不做系統
優秀的企業一定是人才跟著系統走，不好的企業是系統跟著人才走。有些企業，聘任的每一位職業經理人都有自己的一套做法，導致企業成立了很多年，都沒能沉澱出屬於自己的一套經營管理系統。
六.產品缺少創新
製造型企業的“根”是產品，而不是我們所說的商業模式，很多企業家喜歡搞商業模式的創新，但不願意去做我們產品的創新，而是到處去抄襲和模仿他們的競爭對手的產品，導致他們很多產品都是“雜種”。
西門子有一句話很經典的話“世界面臨種種挑戰，我們總是有答案，那就是不斷創新，我們從未改變”。
可惜，還有不少企業從不創新……
最後壓跨老闆導致企業破產的稻草是盲目投資固定資產直接導致現金流斷裂，不少企業的老闆不懂得“將固定成本轉化為變動成本，將間接成本轉化為直接成本，將不可控成本轉化為可控成本”，最後，他們“死”在了低利潤率、低資產週轉率和高經營風險。
企業和家關聯在一起被稱之為“企業家”，企業亡則家破，我們企業的老闆們，請走好你的每一步，為了不讓你和你的家人的努力白費，請一路保重！
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