10月7日，圣安德鲁斯，欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛在一座有600余年历史的苏格兰球场上演。微信之父张小龙和中国职业高尔夫球手李昊桐配对，以低于标准杆35杆的成绩，赢得了职业-业余配对赛冠军。
“左龙右李”的组合创造了中国高尔夫球又一历史，成为第一对赢得世界顶级职业-业余配对赛的中国组合。
赛后，张小龙一改往日的冷静自持，欣喜之情跃然而出，“今天虽然天气很冷但是感觉特别棒，自己发挥出了超出预期的水准，特别特别享受这一刻，感觉特别开心。”
片刻之后，他又拾起了惯有的冷幽默，调侃“获胜秘笈”是因为搭档吃了火锅，一旁的李昊桐笑着扶了扶印有Wechat的帽子。
根据公开资料，微信早在今年4月就与李昊桐、窦泽成、林希妤三位选手签订了合作协议，旨在提升品牌国际影响力。此次比赛张小龙更是一杆将微信打向了海外市场，大大方方地告诉人们，老子是微信之父，如果我愿意，我有一百种方法推广它。
出售Foxmail，技术天才错失资本浪潮
如果说一个中国最成功的产品经理，不是马化腾，就是张小龙。
20年前，他还只是一名软件工程师，在业余时间凭着兴趣爱好写出了共享邮件客户端软件Foxmail，并且免费向用户开放。
这款页面简洁的邮箱最辉煌时拥有200多万用户，而同时期腾讯只有10万用户。带着极客的初心，张小龙尽心维护着百万级的用户，改进、推新，亲自浏览回复用户的邮件。
周鸿祎好心提点，Foxmail要有商业模式，要加广告，要盈利。张小龙不解，只要有用户，有情怀不就好了吗？讨论每每以沉默告终，结果就是Foxmail一直不赚钱。张小龙常常饿着肚子写代码，被人民日报称为“失败的人”。挨过了一段没有工作的日子，他决定把自己和Foxmail打包出售给了并不太知名的互联网公司博大。
虽然拿到了1200万元收购款，成为“中国十大程序员”之一，但张小龙并不太开心。他选择了疏离，他去了西藏，并且消失了五年。
那五年，马化腾、张朝阳、李彦宏、丁磊等互联网天才携手驰骋江湖，开疆辟土，技术奇才张小龙无疑错过了这班资本的列车。
2005年，马化腾收购了Foxmail，请来张小龙负责烂尾的QQ邮箱业务。三年时间，张小龙把QQ邮箱起死回生，做成腾讯公司七星级产品，也由此完成了自己从极客到产品经理的思维转变。
这一年，张小龙40岁了，他的互联网前辈已经开始谋划着充满荣耀的墓志铭，同辈也已经进军实体商业与金融帝国，而他却只做出了两个邮箱，怎能甘心？所有人都明白，留给张小龙的时间不多了，他必须尽快找到属于自己的风口。
2010年10月，机会来了。移动即时通讯软件Kik上线，15天斩获了100万用户，张小龙敏锐地嗅到了社交需求，认为类似Kik的App极有可能在移动互联网时代挑战QQ。于是，他连夜给马化腾写了一封邮件，建议腾讯补做一个类似的App。
也就在一两个小时后，没睡的马化腾便回复了邮件：马上就做！
没人想到，一个中国互联网划时代的产品就此诞生。
马化腾眼中，微信最初只是腾讯的一个“补丁”，他甚至同时授权了三个相似的App研发项目。但张小龙极为重视，人脉和资源都不充足的情况下，面对集团内部竞争，他孤注一掷，每天花六七个小时的时间逐条查看用户的帖子，从中体会用户的感受。他会对按钮的位置，一个图像的几个像素做出具体的安排，甚至为会话列表每一行高度减少两个像素安排了一次更新。在他眼中，微信是腾讯的下一次变革，一度把微信的域名定为了next.qq.com。
“一万小时定律同样适用于产品经理，他们需要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。”这是张小龙对于团队的要求，他和程序员一起挤在狭窄的办公区，时刻待在屏幕前，不停歇地敲击着代码，吃饭叫外卖，累了点支烟，或者做几个俯卧撑。
很快产品就上线了，但效果远低于预期。微信1.0版本的“免费短信”根本没有触及用户的痛点，因为用户连运营商的包月套餐短信都用不完。其上线的前三个月，每天用户只增长几千人，而雷军的同类产品米聊，却势头迅猛。
失望在团队里蔓延，张小龙独自一人，在香烟和摇滚乐里，度过那些失眠的夜晚。直到想起大学读的弗洛伊德，想起他的一句话：人的所有动机都来自于性冲动。
随即，张小龙在微信推出了“附近的人”和“摇一摇”功能，他跟团队说：互联网的最终目的，是让关系学见鬼去。
“附近的人”一上线，用户迎来爆发性增长；“摇一摇”每天启动量超过1亿次，这个背景音乐来福枪子弹上膛声是张小龙玩CS时得到的灵感，“因为这种声音，会让用户感觉很爽”。
流量增长的背后是对于人性精准的把控，“一个亿级用户的产品经理，无需做到透彻思考人性和产品的所有方面，但需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡。做产品力求简单美，要满足用户贪嗔痴。”张小龙洞察人们的欲望，然后依照人性制定规则，让用户按照自己的规则来运转。
这两种功能，把无数陌生人连接在一起，打破了以往社交网固话的格局，开启了一个新的社交时代。到2011年11月时，微信日增用户达到20万。在用户达到一亿后，微信推出了“朋友圈”，接着又推出了个人和企业的“公众号”，孵化了数以百万的新媒体从业者。
这个庞大帝国的野心不能再以社交工具来定义，而是一种生活方式，一个可以满足用户社交、情感与自我实现的地方。如今，微信像空气一般，无处不在，估值高达8000亿人民币，覆盖中国 96% 以上的智能手机。中国14亿人口，有10亿都在用微信，这种覆盖率，再没有任何一款软件可以做到。微信之父张小龙的身价，水涨船高，每年以百亿计算。
追求极致，张小龙的人生哲学
张小龙被称为“为数不多具有文艺气质的产品经理”，他是那种因为喜欢《蓝莲花》歌词，就一定要问许巍买下版权，挂在QQ邮箱入口的人。连面试产品经理，所有技能合格后，都要问一句“你喜欢摇滚吗”。回答否的，就算了。
他相信感觉，称“移动互联网的时代变化太快，旧有的产品分析模式已经落伍，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，来把握用户需求”。
在微信上线后，他在饭否敲下“这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量”。
孤独、不善言谈是他的本色，渴望交流与被理解是群体共同的需求，而他将这种同理心在产品中无限放大，做到极致。
微信没有“已送达”，因为张小龙认为“已送达”会给接收信息的用户带来无形的压力。竞争对手抄袭“摇一摇”，马化腾曾忧虑地表示微信是否需要增加一些功能，张小龙说了不，他反对一切增加用户选项的设计。
他甚至更为直接的提出了“三不”原则，
不骚扰、不感动、不迎合用户。微信更新至4.0版本的时候，张小龙才同意在朋友圈中出现广告，但是他设置了每次1000万元的门槛，只允许有实力、内容做得好的人进来，并且主动清理营销号和水军，把自己与营销渠道区别开来。张小龙对极致有着某种迷恋。
初入腾讯，他就是公司闻名的网球好手，每周雷打不动打一场网球。2011年之后，他突然对高尔夫发生兴趣，一下就陷入了狂热状态，每天去高尔夫练习场，非常耐心而又缓慢地打掉400个球，琢磨每一杆的稳定度，直到赢得这次的职业-业余配对赛冠军。
细看业内大佬，不难发现事业之外他们都在积极的寻找下一个人生目标，即使作为“业余选手”也毫不逊色。腾讯创始人之一的陈一丹于2016年5月捐赠25亿港元，创立了全球最大教育奖“一丹奖”，每位获奖人可获得3000万港币。阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信于今年10月5入宣布进入NBA中国董事会，助力于篮球电商的发展。
不同的跨界领域之外，相同的是对于所爱之事的倾情奉献与极致追求，而每一次成功的故事，都值得细细品读。
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