圖/東方IC
鳳凰網房產 文| 李棟
持續近一年的泰禾人事大換防還在繼續發酵。
鳳凰網房產獨家獲悉，今年6月底加盟泰禾集團任職副總裁的陳健豪已經離職，他的新東家是復星，任職豫園股份CEO兼文化商業集團聯席董事長。
陳健豪長期供職於香港K11集團，歷任K11時尚文化商業營運總經理、K11營運總監、品牌策劃總監、K11購物中心總經理等職務。2017年3月至2018年7月，擔任寺庫商城CEO。
在泰禾，陳健豪分管商業板塊。在短短4個月的泰禾職業經歷中，陳健豪未能穩定持續動盪的商業團隊，幫助泰禾找到商業板塊新路徑的使命以失敗告終。
自2010年拿地開始，泰禾商業形成了兩大板塊，即大商業（泰禾廣場）和社區商業。大商業板塊，指的是由購物中心、步行街、酒店、SOHO、寫字樓及住宅等業態組成的城市綜合體泰禾廣場；而社區商業板塊，則是為了服務泰禾旗下高端社區客群，一般體量控制在5萬方左右。
在住宅開發領域，泰禾一路高歌猛進，商業板塊在此前並未引起黃其森的足夠重視。截至目前，泰禾僅在北京、福州、泉州、珠海、深圳、杭州等地佈局了4座泰禾中央廣場及5座泰禾廣場。
當住宅開發業務遭遇持續加碼的政策調控時，能夠持續提供現金流的商業地產重新進入各個開發商的視野。這其中包括了曾揚言要走住宅產業化道路的萬科，也包括了泰禾。
今年8月，黃其森發出了做大商業板塊的號召。他試圖讓商業板塊與地產充分結合，與醫療、教育等“泰禾+”資源一起，形成泰禾的戰略護城河。
不過，陳健豪面臨的挑戰並不輕鬆。有知情人士表示，目前的泰禾商業板塊頗顯混亂，“已經換了好幾波人”。作為泰禾商業今年的重點項目，位於北京大興區的泰禾中央廣場原本預定在9月25日開業，目標是達到60%的開業率。位於泉州的東海泰禾廣場二期則已經兩次推遲開業時點。鳳凰網房產記者瞭解到，大興泰禾中央廣場推遲到11月30日開業，東海二期則推遲到12月1日開業。
陳健豪被黃其森寄予了尋求商業板塊新路徑的使命，可惜的是，這種信任關係並未持續下去，僅僅4個月後，陳健豪選擇了離開。
泰禾內部人士認為，陳健豪的離職是因為磨合與適應性的問題。“泰禾是包容的企業，不過也需要管理層有大雄心和大格局。新來的管理者可能更希望權限，其實需要先融合、做出成績。”
黃其森對泰禾的規模增長擁有相當大的野心，他在去年提出要在今年實現2000億元的銷售額。這一目標在變幻的市場環境下遭遇打擊，泰禾沒有公佈今年上半年的銷售數據，但據克而瑞的統計數據,1-7月,泰禾共實現銷售額775億元,距離2018年全年2000億元的銷售額距離尚遠。
按照上述知情人士的表述，泰禾專注於地產開發，但人才隊伍亟需更新換代，在新的市場形勢下，管理團隊的職業化水平迫切需要提升。
黃其森似乎同樣意識到這個問題，為了讓泰禾脫胎換骨，他正在推進“千人計劃”，希望通過提升泰禾的管理能力來實現泰禾的持續發展。在這一計劃下，泰禾已經高薪挖來超過20位副總裁以及同樣數量的總裁助理。
但頻繁的挖角也同樣帶來高管與公司的磨合問題，僅在今年加盟又離職的高管就包括了分管廣深區域的副總裁許珂以及分管北京區域的副總裁錢嘉，陳健豪成為了第三位加盟幾個月後就離職的泰禾高管。
泰禾是一批在過往幾年急速狂奔的房企代表，這樣的企業擁有提升規模的野心與動力，也不缺乏豪擲千萬挖角稀缺人才的魄力。但重視人力資源工作的意識並非為每家衝刺規模的房企都所具備，泰禾的人才行動並沒有體現出前瞻性，但也沒有到為時過晚的時候。
只是，從許珂到錢嘉再到陳健豪的離職來看，顯然，企業與引進高管之間尚需要時間去磨合與適應，泰禾要做的是儘量減少持續人事變動對公司業務帶來的影響。
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