10月25日，京東旅行在北京召開戰略發佈會，首次對外公佈其酒店業務戰略。未來京東酒店將圍繞場景拓展、會員賦能、雙向採購、全景營銷四大戰略，重構酒店行業的人、貨、場，成為酒店行業的創新者與賦能者。
“無界酒店”：在酒店業做“無界零售”
2017年，京東掌門人劉強東發表“無界零售”戰略，同步開拓佈局線下酒店場景，與多家品牌酒店達成戰略合作。
“無界酒店”是“無界零售”戰略在大住宿業的深化，圍繞“無界零售”中用戶、場景、供應鏈和營銷四大因素，確定“無界酒店”場景拓展、會員賦能、雙向採購、全景營銷四大戰略。
京東旅行表示，未來將把京東體系內的所有核心資源全面開放，全力支持京東旅行業務發展。
京東旅行四大戰略賦能
場景拓展，將酒店轉化為無界營銷體驗場
京東聯合酒店及品牌商，將酒店轉化為品質體驗場、新奇體驗場以及興趣體驗場這三大無界營銷體驗場，用空間為零售產業賦能。將高品質產品引入酒店客房，讓住戶在酒店內享受品質生活同時產生消費需求，從而賦能酒店提升溢價能力。
會員賦能，為酒店引入千萬級會員資源
京東擁有3.13億活躍用戶，超過1000萬的京東PLUS會員。高增長、高消費、高粘度的優質用戶，通過京東PLUS會員共享計劃、京東會員專屬價格權益等方式，為酒店引入高價值活躍的千萬級會員流量。
一站式雙向採購，百萬企業級用戶向酒店開放
京東將自身百萬企業級用戶、17萬商家以及全品類商品向酒店開放。酒店可為這些企業提供差旅酒店產品服務。同時，對於完善酒店的日常消耗品供應鏈、員工福利等也同樣起到有益補充。
全景營銷，幫助酒店全面升級營銷效果
集中全景化的營銷資源，提升合作化品牌能力。通過“戰略+站內+廣告+公關+新媒體+區域+內容+跨品類”的一體化營銷矩陣，幫助酒店進行營銷層面的升級。
京東發展“無界酒店”的四大戰略，以“無界零售”重構酒店“人、貨、場”，得到了業內人士的強烈認同。將人、貨、場當中所有商業元素重構，打造新空間、新業態、新場景，將賣時間變為賣空間，是酒店行業進入新零售時代的重要標誌。
把握未來，需要戰略思維
著名的紅頂子商人胡雪巖曾說：“你的眼光看到一個省，你就做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你就做全中國的生意，你的眼光看到全世界，你就有機會做全世界的生意。你的眼光看到今天，你只能做今天的生意。”
站得高，才能看得遠，想得深，才能把握住未來；把握未來，需要戰略眼光和戰略佈局。京東自1998年成立，經過多年的發展，已經發展為中國第四大互聯網公司，中國最大的自營式B2C電子商務公司。然而，京東是成功並不是無跡可尋的京東的成功離不開時代的發展，離不開其創始人劉強東的雄才偉略，當然也離不開京東制定一系列的發展戰略。
劉強東曾表示：我們處在一個變革的時代。第四次零售革命的實質是無界零售，終極目標是在“知人、知貨、知場”的基礎上，重構零售的成本、效率、體驗。抓住“不變”的本質，同時在戰略和組織的方法論上積極“求變”，是我們和這個時代共存、共演的必經之路。
轉變戰略思維是上上策
中華民族歷來注重戰略思維。我國古人就提出，不審天下之勢，難應天下之務。毛澤東同志也說過：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰爭的全局上面……如果丟了這個去忙一些次要的問題，那就難免要吃虧了。”企業經營管理也是如此。
在這個鉅變的時代，環境的日益不確定性，讓人沒有辦法去預測未來。對於企業來說，同樣面臨這樣的困擾，經營環境的日益不確定，使得重大決策尤其是戰略規劃，變得舉棋不定。每一個行業都會出現全新的參與者，每一個原有的對手都在改，每一個企業都在轉型或者創新。
這種形勢下，企業還需要戰略規劃嗎？當然需要。為什麼？最壞的時代也是最好的時代，存活下來的肯定是好的企業，轉變戰略思維是上上策。企業不是活的生命體，它必須有理念、有規劃，才能引導一群人朝正確的方向去努力，從而獲得未來。
新時代的戰略思維是什麼？
新時代的戰略思維是什麼？企業如何能順利的落地發展戰略、實現公司經營目標，管理者如何避免那種面對戰略實施遇到困境不知從何入手的窘境？
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