10月25日，京东旅行在北京召开战略发布会，首次对外公布其酒店业务战略。未来京东酒店将围绕场景拓展、会员赋能、双向采购、全景营销四大战略，重构酒店行业的人、货、场，成为酒店行业的创新者与赋能者。
“无界酒店”：在酒店业做“无界零售”
2017年，京东掌门人刘强东发表“无界零售”战略，同步开拓布局线下酒店场景，与多家品牌酒店达成战略合作。
“无界酒店”是“无界零售”战略在大住宿业的深化，围绕“无界零售”中用户、场景、供应链和营销四大因素，确定“无界酒店”场景拓展、会员赋能、双向采购、全景营销四大战略。
京东旅行表示，未来将把京东体系内的所有核心资源全面开放，全力支持京东旅行业务发展。
京东旅行四大战略赋能
场景拓展，将酒店转化为无界营销体验场
京东联合酒店及品牌商，将酒店转化为品质体验场、新奇体验场以及兴趣体验场这三大无界营销体验场，用空间为零售产业赋能。将高品质产品引入酒店客房，让住户在酒店内享受品质生活同时产生消费需求，从而赋能酒店提升溢价能力。
会员赋能，为酒店引入千万级会员资源
京东拥有3.13亿活跃用户，超过1000万的京东PLUS会员。高增长、高消费、高粘度的优质用户，通过京东PLUS会员共享计划、京东会员专属价格权益等方式，为酒店引入高价值活跃的千万级会员流量。
一站式双向采购，百万企业级用户向酒店开放
京东将自身百万企业级用户、17万商家以及全品类商品向酒店开放。酒店可为这些企业提供差旅酒店产品服务。同时，对于完善酒店的日常消耗品供应链、员工福利等也同样起到有益补充。
全景营销，帮助酒店全面升级营销效果
集中全景化的营销资源，提升合作化品牌能力。通过“战略+站内+广告+公关+新媒体+区域+内容+跨品类”的一体化营销矩阵，帮助酒店进行营销层面的升级。
京东发展“无界酒店”的四大战略，以“无界零售”重构酒店“人、货、场”，得到了业内人士的强烈认同。将人、货、场当中所有商业元素重构，打造新空间、新业态、新场景，将卖时间变为卖空间，是酒店行业进入新零售时代的重要标志。
把握未来，需要战略思维
著名的红顶子商人胡雪岩曾说：“你的眼光看到一个省，你就做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你就做全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意。你的眼光看到今天，你只能做今天的生意。”
站得高，才能看得远，想得深，才能把握住未来；把握未来，需要战略眼光和战略布局。京东自1998年成立，经过多年的发展，已经发展为中国第四大互联网公司，中国最大的自营式B2C电子商务公司。然而，京东是成功并不是无迹可寻的京东的成功离不开时代的发展，离不开其创始人刘强东的雄才伟略，当然也离不开京东制定一系列的发展战略。
刘强东曾表示：我们处在一个变革的时代。第四次零售革命的实质是无界零售，终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率、体验。抓住“不变”的本质，同时在战略和组织的方法论上积极“求变”，是我们和这个时代共存、共演的必经之路。
转变战略思维是上上策
中华民族历来注重战略思维。我国古人就提出，不审天下之势，难应天下之务。毛泽东同志也说过：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面……如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”企业经营管理也是如此。
在这个巨变的时代，环境的日益不确定性，让人没有办法去预测未来。对于企业来说，同样面临这样的困扰，经营环境的日益不确定，使得重大决策尤其是战略规划，变得举棋不定。每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在改，每一个企业都在转型或者创新。
这种形势下，企业还需要战略规划吗？当然需要。为什么？最坏的时代也是最好的时代，存活下来的肯定是好的企业，转变战略思维是上上策。企业不是活的生命体，它必须有理念、有规划，才能引导一群人朝正确的方向去努力，从而获得未来。
新时代的战略思维是什么？
新时代的战略思维是什么？企业如何能顺利的落地发展战略、实现公司经营目标，管理者如何避免那种面对战略实施遇到困境不知从何入手的窘境？
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