近日，证监会网站披露了插座龙头企业——公牛集团IPO招股书申报稿。据招股书显示，投资机构“高瓴资本”于2017年年底投资8亿元，受让了公牛集团2.235%的股份，若照此测算，公牛集团当时的估值已达358亿元。
公牛集团成立于1995年，以2万元起家。成立之初，只是一家不起眼的家庭小作坊。20多年以后，这个小企业已经成长为年销售近70亿元的大企业，并且成为中国插线板、插座行业名副其实的标杆。公牛用自己的发展经历证明，一个小小插座，也能成就优秀品牌。
众所周知，插座的科技含量不高，行业的准入门槛也相对较低。尤其在90年代，插座虽然常见，但却大多是不知名的“三无”产品，一时间，市场上充斥着大大小小的制造插座的家庭作坊，质量参差不齐。面对日益激烈的竞争，当时的插座厂商开始进行低价竞争，采用劣质材料，因此，很多插座用一下就坏。
名不见经传的公牛，是如何从鱼龙混杂的市场拼杀出来，并且做到了行业龙头？
公牛品牌的成立，一反当时插座市场普遍 “廉价、劣质”的态势，专注于提升产品质量。为此，公牛严格筛选产品原材料，对制作好的插座进行反复试验，确保其合格率。2017年，插座第三版“新国标”发布实施，面对行业发展的新趋势，公牛率先对生产线进行了调整，并及时推出了多款符合新国标的插座产品。
技术创新，是质量之外公牛另一个发展抓手。在品牌成立不久，公牛便开创性地增设按钮开关，这一产品创新，不仅为公牛企业带来了不错的市场份额，更是引领了整个插座行业的发展方向。至今，国内市场上90%的插座仍采用此种设计。
公牛对产品质量的严格要求，对技术创新的投入，为公牛品牌的打造和升级奠定了不可或缺的扎实基础。因为过硬的质量以及前卫而新颖的技术，公牛产品得以脱颖而出，成为行业的领军品牌。
公牛的成功，最根本在于它对产品品质的执着，对技术创新的专注。同时在优质产品的基础之上，不断提升、改变传统品牌的固有形象，通过一系列年轻化的宣传手段，为品牌注入活力，增添魅力。
从一个家庭小作坊成长为一家举国闻名的电工企业，公牛用一个小品类，创造出属于自己的大市场。事实上，中国还有许多其他专注于小品类的成功品牌。比如晨光文具，从一支小小的笔芯做起，如今已经成长为年营业额160亿元的行业巨头。
晨光文具诞生于20世纪初，随着时代的发展，人们对文化越发重视，文具的需求量大幅度提升。与插座一样，文具的技术含量也不高，行业的准入门槛很低，因此市面上出现了大量同质的文具商家。面对鱼龙混杂的市场，晨光没有选择跟风做贴牌代工，而是选择了踏踏实实打造自有品牌。
品牌的根基在于产品。晨光文具大量投入研发设计成本，专注于产品品质的提升，其技术研发成本是其他竞争对手的5倍之多。除此之外，晨光广铺渠道，经过二十多年的发展，晨光的招牌已经遍布75000 家门店，在某些区域的网点数量和密集度甚至超过了中国联通、中国移动。可见，晨光的崛起，和公牛一样，从一个小品类做起，专注于产品质量，不惜投入创新成本，最终都获得了市场的掌声。
除此之外，还有做电池的南孚，做玻璃的福耀，做零配件的万向，做电动工具的宝时得等等。
国外类似的例子也很多，比如，瑞士军刀。军刀的品牌有很多，但世界闻名的非瑞士军刀莫属。瑞士军刀的生产流程极为严格，一把最经典的瑞士军刀，需要近450道工序，除了精密的自动电气化设备之外，人工查验，手工不断调整与熟练操作必不可少。可以说，正是对一把小小的军刀投入如此匠心，瑞士军刀才能获得全世界消费者的认可。
品类的大小不是决定品牌实力的关键。只要坚守匠心，专注做好每一件产品，哪怕只是一个插座、一把剪刀、一块玻璃，也能成为行业的佼佼者。
此外，从中国品牌发展的角度而言，与外国品牌相比，我们在大品类上，比如高铁、大飞机、汽车、家电等领域取得了长足进步，乃至实现了领先，但在产业链的细小品类，尤其是核心零部件上，尚有着不小的差距。未来，面对更多外国品牌涌入带来的竞争压力，中国品牌乃至中国经济都更应该关注小品类、零部件的发展优化，夯实品牌发展的根基与潜力，方能够以小博大，实现整体的提升进步。
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