「營銷技巧」「算命先生」的營銷學問,千隆問屈術實戰運用

算命大師如何算準你的命!?難不成真有什麼鬼神相助,做著折損陽壽為大家預知未來、避禍保命嘛?

作為一個無神論者,峰哥自然是不信的,上一篇有跟大家介紹到,算命大師是如何通過手段,慢慢“算準”你的命,總結起來主要是有四個字:千 隆 問 屈。

算命的方法,之前有詳細講解了千隆問屈術的完整定義和解讀,不清楚可以點擊文字進行回閱,這裡不做過度解讀了。

千隆問屈術其中核心的模式就是通過觀察,抓住痛點,並進行恐嚇式營銷。下面就跟大家說一說千隆問屈術,如何利用在實戰營銷、網絡營銷當中。理解每個字含義、理解每個方法至關重要。

「營銷技巧」“算命先生”的營銷學問,千隆問屈術實戰運用

算命大師的算命方法


1. 千字訣

千字訣在營銷當中是通過尋找行業通性痛點或者個性的破綻,快速獲取客戶信任你的方法。

算命大師會通過描述普通人共性的痛點,比如老年人都會有子女不在身邊的問題;人物本身細節方面的認知,比如中年男性大多會有腰腎方面的疾病。然後在進行針對性的解讀,讓你對號入座,從而也可以達到初步信任和影響的作用。因為你只有相信我,我們才可以有溝通下去的理由。

「營銷技巧」“算命先生”的營銷學問,千隆問屈術實戰運用

業務員千字訣的運用

例如:

某公司業務員小李,公司新型研發了一款產品,對其他企業很有用,他負責去其他公司推廣產品,他的話術很熟,所有關於對產品的問題,他都可以進行應對,對產品的特性也很瞭解。

但是當他進入公司,並先遭受到前臺的阻攔,好說歹說,去見了公司部分負責人,他講公司的產品和特性,以及對公司的用處都一一講解。公司部門負責人跟他簡單的溝通,並把他打發了回去。

同樣公司業務員小張,他先電話給企業老總A,對他說他競爭公司的老闆B在測試用我們的產品,為了不讓你失去這樣一個市場和機會,請允許我當面跟你講解溝通的我們的產品。獲得見面機會之後,沒有前臺的攔阻,沒有會見部門經理,與老闆直接溝通。

小張會見老總A並沒有直接跟他溝通產品,而是給他看了他們之前做的案例和達到的效果,分析目前市場的需求和企業所存在的問題,其中還不經意透露競爭公司老闆B的準備工作或者推演計劃。

產品對他們公司很有用,老總A覺得可以進行推廣嘗試,並立刻安排了推進和項目簽訂。

其實在這裡,同一款產品,對老總A的公司有用,嘗試傳統的方法的小李,不僅連老闆面都沒見到,也失去了一個簽單的機會。小張卻先從尋找行業通行痛點、抬高自己,首先獲取客戶信任,在老總A的痛點,他所擔心的是行業競爭和其他對手的改變,擬定一個解決機會,在推廣產品,不僅獲得簽單也獲得客戶的信任。


二、隆字訣

隆字訣,旨在抬高自己,讓客戶認可並信任你,從而達到目的。

在樹立品牌和自我營銷當中運用的特別的廣泛。比如“3億人都在拼的APP”“集團成立52年慶典”“每年銷售的產品可以繞地球兩圈”等等,數字是非常好也是快速建立信任的媒介,讓人能快速形成意識結構。

同樣也會通過“我們給萬科做過房產項目”“我們跟恆大有過項目合作”“我們和阿里巴巴有過業務支持”,通過大品牌的營銷力,抬高自身價值,也可以獲取很多客戶的初步信任。

直觀的說服,往往會帶有很強的目的性,會觸發用戶自我防衛的本能。就像在街上如果一個陌生人突然和你搭話,要求你幫他做一件事,你第一時間就會先產生警覺。

而通過不斷抬高自己,讓用戶在感受到營銷的目的性之前,先感受到“產品可以解決我的需求”的可能性,則可以減少用戶的心裡防備。

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先信任人在信任產品

一種是用戶主觀角度的“我想用產品來解決我的問題”,另一種則是被動的“他們不斷說服我嘗試這個產品”。

兩種不同心理狀態下,用戶的最終決策會存在很大的差異。

(1)術語轟炸

產品、運營的理念都在前進,文案也不例外。

早先的科普式、新聞式文案,現如今已被大部分人所淘汰,轉而力求把信息用最樸實的文字傳達出來,從而降低用戶的認知成本。

不過有的時候,我們也不能忽略術語的作用。

在文案、落地頁中,適時添加少量的“擺出來就是讓人看不懂”的術語,反而會增加權威感和可信度。

正因為無法理解,所以高深莫測。

正因為難以學會,所以需要專家。

(2)假借人口

人不容易相信單方面的自吹自擂,卻容易相信來自第三方的“客觀信息”。

同樣的文章說辭,套用不同的訴說方,一篇是產品方的自述,一篇則是顧客方的描述,同步進行投放。

雖然主體內容相同,只是角色不同,就會帶來不同的轉化率數據。

即便用戶也明白所謂的三方信息,大部分都是產品方主觀撰寫的內容。但並不影響他們潛意識裡對其傾斜幾分信任。用戶的優質評價、顧客的使用經歷、三方機構認證、大合作商都可以有效觸發這一心理暗示,抬高產品的權威形象。


三、問字訣

我們常常會說,銷售需要會聆聽,需要會抓住客戶的需求。那麼起點就是需要問,不能總被問,也要學會提問。

問字訣其中的旨意也就是這樣的一個意義。我們需要問的過程中,瞭解客戶需求和痛點,並進行精準制導,完成轉化。

醫生在看診之前,首先會了解病人的病情情況,最近有什麼不適,是否熬夜、喝酒、咳嗽、疼痛的形態等基本症狀,在結合病理進行推演,從而得出病因。如果一個病人什麼都不說,就說自己不舒服,你讓醫生自己去推,怕也是不容易推出病因吧。

問的環節,在文案中很難進行具象化,因為我們無法在單一的場景中,進行問答行為。

但是我們卻可以模擬問答環節,提前進行答案梳理。

比如在很多軟件應用當中,系統開發者為了方便客戶使用,會自建一個開發手冊或自主問答渠道,裡面針對問題,進行功能講解和常見問題梳理,從而達到模擬問答的形式。不僅可以滿足大部分客戶的問題,也可以減少客服工作量。

還有在營銷當中,問,不僅是隻有答,可以引來思考、引起共鳴的作用。

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你真的知道嗎

最近某乎使用的廣告語:你知道嗎?你真的知道嗎?你真的真的知道嗎?

我們暫且不管他是不是抄襲恆源祥或者溜溜梅等廣告形態,他至少從反問當中提出思考,進行審視和針對性,最終提出解決方案,從而達到推廣的目的。

問的目的不是在於“問”,而是通過問獲取細節痛點,如果有痛點問出來,我們就針對痛點進行解決;如果沒有問出來,我們就需要通過“問”模擬相關痛點矛盾,在解決的你的潛在危機,這才是問字訣真正的奧義!


四、屈字訣

屈,亦是“屈從”,如何屈從我,算命大師運用的手法就是恐懼!

恐懼是人類最原始、最強烈的一種情緒。原始社會,只有懂得恐懼、謹慎逃避自然界諸多危險的人群,才能在優勝略汰中得以生存、繁衍。

因此,恐懼是最容易影響人的一種情緒,易於鑄就最為直接的營銷手段。

痛點這個詞,也是從恐懼營銷中誕生出來的。

營銷中、文案裡,想要用好恐懼,具有一定的難度。算命人可以藉助對所有人都受用的生命威脅、財產威脅使人產生恐懼。

但是如果錯誤的運營恐懼營銷,其結果是非常可怕的。

例如:

國外的某化妝品廣告是這樣展現恐懼的:一位母親用嬰兒車推著孩子,在公園裡慢步,突然一黑衣男子衝出搶走了孩子,在母親的驚恐之中,警察出現了。

但警察沒有提孩子的事情,而是送給她一份化妝品,並告訴她,不要緊張,不要害怕。

的確,對於家庭婦女來說,孩子的安全、健康、情緒是個可以做文章的點。但在與產品毫無瓜葛的情況下,強硬的使用這種恐懼,就只是為了恐嚇而恐嚇。

因此,在使用屈字訣的過程中,我們使用痛點進行試探、吸引用戶注意力時,不僅需選擇能激發目標群體恐懼情緒的普遍問題,也必須考慮產品的適用條件和能力範圍。

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恐懼來自人內心

1)悲觀預測

同樣的話從不同人嘴裡說出來其中的含義也大大不同。

“回去吧,回去吃點好的!”父母對看望他們的你來說的話。

“回去吧,回去吃點好的!”醫生對將要走出病房的你來說的話。

所以恐懼,來自人內心處,對未來的不可控或者不可預知。

悲觀的預測其實最終都不會實現,但相較於得利,人更害怕潛在的損失,尤其是在可能性還不確定的時候,更容易焦慮。擺出一些針對痛點的悲觀預測,可以讓用戶為了那萬分之一的風險而買單。

(2)絕望連擊

恐懼是一種情緒,放大恐懼並非只能藉助理性的操作,還可以刺激情緒本身,使用推拉的技巧破壞用戶情緒的穩定狀態,從而讓用戶更容易陷入恐懼之中。

最常見的說辭就是:連續給予用戶改變現狀的機會,再不斷否定並撤走機會。

就像理療師會告訴顧客,及時對症進行治療,可以很好改善腰疼的問題。但你的病狀有一段時間了,所以沒那麼容易調整過來。常吃一些補充維生素、膳食纖維的食物,可以帶來改善,不過你的情況嚴重一些,若只靠食補,難以快速得到調節。

通過讓用戶不斷感受獲得希望、希望消失的落差,反覆刺激用戶的情緒,再將悲觀預測介入,可以更有效的激發恐懼感。

恐懼營銷,是一種黑帽營銷手段,短期使用,可以刺激用戶快速進行決策、做出期望行為。但從長期來看,是無法維繫產品與用戶間關係的,如果使用不當還有可能引起用戶的反感。

所以需要謹慎選擇恰當的使用情況,再借用這一恐懼營銷模型。

後面我還會在持續更新線下營銷、互聯網營銷方面的相關知識,如果大家覺得不錯記得關注我哦!


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