日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!

俗话说,失败是成功的妈妈。

日本一家公司就对这句话贯彻的很彻底,给自己员工设置了一个“大失败奖”。

这件趣事一经曝光,就惊呆了中国小伙伴,高挂热搜,热议不断。

事情是这样的:

这家日企设置了一项“大失败奖”,专门颁给失利员工。

目的是为了激励在工作中有过“大失败”的员工。

最初设立这个奖项是源于公司的一次巨大损失:一位员工自主设计开发出的车内芳香剂和方向盘套销路不畅。

最终公司损失5000万日元(约合人民币300万元)。

意料之外的是,老板非但没有惩罚员工,反而称赞了他的挑战精神。

给失利员工颁奖的文化,在中国不怎么时兴。因为中国的企业文化大多数倾向于“赏罚分明”

这其实是传统观念中的一种思维定势。

大多数人认为,“差生”只有看到“优等生”得到丰厚的回报,才会也想要成为“优等生”。

其实并不是这样。

就像在学校里,老师口中所谓的“差生”只会越来越差,越来越不上进。很少有孩子在不受肯定的情况下,逆袭成优等生。

放到职场中,也是同理。

职场中的“优等生”和“差生”的境况也是:“旱的旱死,涝的涝死。”

日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!


01 项目失败,要么死,要么滚?


中国很多企业对待失败过的员工,态度都极其冷漠。

特别是中年员工。

前段时间,万达女高管因业绩不达标被施压撤销总经理职务,从高楼一跃而下。

网友叹息说:现在项目都不敢失败了。

否则结果就两个,要么死,要么滚。

每天姐有个朋友,就快走到后者的地步了。

她叫章漱,在一家科技公司做执行。9月月末总结的时候,被领导当着部门其他同事的面直接骂哭。

原因是她在一次会展中忘记按客户要求调整展品摆放位置。而与她形成鲜明对比的,是同部门的另一个同事小A。

小A因为把展品位置调整好了,受到了上司的高度赞赏。

章漱是个特实诚的姑娘,只要到办展会,跟身边朋友基本失联状态。

一天就睡3个小时也愿意踏踏实实干活。结果就因为一个小失误,变成了上司眼中的“一无是处”。

章漱的上司,就属于典型的赏罚分明。

但效果,也很明显的不会好。

他们都没明白一个道理:对待犯错员工,骂他、唱衰他,绝没有鼓励他、体谅他更有效。

“齿轮”总会有卡住的时候。

要让工作效益活起来,就要让失败者不惧怕从头来过。


02 对失败的容忍,是对员工最好的激励


员工愿意长久留在一家公司的原因只有两个:一个是钱,一个是情。

假如员工得到领导的一次肯定。

他接下来要做的事情,原本兴许只能做到80%最后也一定能做到120%。

不管是HR还是老板,应该都是明白这个道理的。

但真正实践起来,却只用在了“优等生”身上。

老板总是想不明白,“优等生”一骑绝尘了,那“差生”还用得着追么?

直接“转学”才是他们最好的选择。

所以“差生”员工,往往会选择辞职。

一位员工离职,至少会有3位员工同时产生辞职的想法。

所以对企业来说,怎么让那些正在经历失败的、事业低谷的员工重新振作起来,是亟待思考的问题。

每天姐建议HR们和老板们可以这么做:

►雨露均沾。

宫斗剧大家最近看的也不少吧?

最近热播的《如懿传》和之前的《延禧攻略》无不传递一个真理:独宠则乱。

对待员工也是一样的。

老板们需要嘉奖功臣,同时也要安抚一时失意的能臣。

一个人从不犯错,是因为他什么也不做。

反过来,会犯错的人,证明他做的不少。

要懂得鼓励和珍惜。

►尽可能的为员工“遮风挡雨”

假如你愿意为你认为值得的员工挡下一些负能量。

相信我,他能给公司带来的回报,会超乎你的想象。

这是“大失败奖”新闻下一位网友的评论:

日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!


感激对人的影响,一定会比愤恨更正向。对失败的容忍,也一定是对员工最好的激励。


03 搞定了成功他妈,成功还会远吗?


“十年来,我天天思考的都是失败。失败这一天是一定会到来的。这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”华为总裁任正非说。

可见没有人可以永远成功。

但永远直面失败的人,永远“成功”。

对个人来说,我们没有办法去改变领导和老板的想法,但我们有办法去改变自己的想法。

怎么样去面对失败?

以下四句话,每天姐与大家共勉:

►置之死地而后生

失败是成功之母。搞定了成功他妈,成功就不远了。

任正非就很懂这个道理。

1983年任正非复员转业后在一家公司做经理。因为并不适应商品经济,任正非被人骗了200万元。同时被公司除名。

因为这200万的债,妻子跟他离了婚。

任正非只好和父母、侄子挤在一间十几平方米的小房子里居住。走投无路的时候,他已经感到没什么好再失去的,不如放手一搏。

1987年,43岁的任正非下海创业。这才有了如今全球瞩目的华为。


►别找人分享自己的失败,你不会真的开心

碰到失败或者不顺心的事情,很多人都喜欢分享给三两朋友。

但是分享了又能怎么样呢?

你不会有所收获。

也不会真的开心。

你往往希望从朋友们口中找到一些解决问题的方法。

但谁又是你呢?谁又真切的旁观着你呢?

朋友们热心帮出的主意,不仅会因为不合用让你失望,还会让朋友们因为回忆起自己相似的经历而伤感。

所以能自我消化的,就千万别把烦恼带给别人。

脑白金创始人史玉柱曾经欠债2.5亿。面对人生低谷的时候,他也曾想过自杀,登上珠峰,差点葬身雪山。

最后独自吞下所有冷嘲热讽,沉寂三年后,以脑白金和《征途》东山再起。

可见,独自度过“大失败”才会让人更清醒,思考得更深刻。

日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!


►上帝视角看自己的失败,最在意你失败的人只有你自己

很多人都过于在意别人眼中自己的样子。

所以一旦失败,就会认为自己在别人眼中的价值变低了、被同事看扁了、让领导失望了再也不会重用我了……

对于这类小伙伴,每天姐必须得忠言逆耳:

你的问题,在于你想的太多,做的太少。

假如你用上帝视角看自己的失败,你会发现,最在意你失败的人只有你自己。

事实上,你有你的烦恼,领导也有领导的。

没必要过分在意别人怎么想,做好该做的事,自然会有云开雾散的那一天。


►没有谁会永远正确,失败后才会发现正确的路

那些曾经“大失败”过的人,最终都奔向了成功。

设立“大失败奖”的企业,在设立失败奖后,销售额实现了5倍增长。

那个第一位获得“大失败奖”的员工,也在20年后,成为了公司董事。

这些都说明,只有在不断的失败中才能找到正确的路。

这家日企的老板说:

“去挑战一样东西的话,失败是很正常的。

即使失败也要表扬。

这样员工挑战的热情才会更高涨,我觉得这才是最重要的。”

“大失败奖”的企业文化给日本企业带来了不错的正面影响。

所以每天姐认为,“大失败奖”其实也应该在中国企业中推广开来。

给中国企业也多增添一抹趣味和人情味。

假如小伙伴们的公司暂时推行不了“大失败奖”,不妨自己给自己颁一个。

奖励自己一顿大餐、一份礼物、一次旅行……

告诉自己:恭喜你哇,离成功又近一步。

日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!



日本公司设“大失败奖”:容忍失败,才是对员工最好的奖励!


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