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雙十一起源於2009年的天貓，那一年只有27個品牌參與，去年已經擴展到了255個國家和地區。
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電子購物節的盛典的點子據傳是逍遙子李勇，也就是前一段時間風清揚馬雲離職將CEO「傳位」的那個
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各電商都在宣傳雙十一，天貓、京東等電商多次互相狀告對方非法競爭。兩家競爭逼死第三家的規律來保持領頭羊地位。
比如說：可口可樂和百事可樂競爭，非常可樂「沒了」；王老吉和加多寶競爭，和其正「沒了」；
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每秒億計的併發量和交易量而不出現大問題，經常被用於計算機專業的正面教材；而反面教材就是12306火車票官網和微博明星結婚必宕機等
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天貓指揮室位置指的地點就是杭州西溪區的光明頂，馬雲等高管都是金庸的粉絲，本人和地點都有金庸武俠的命名
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天貓黑科技，平常總是被津津樂道的智能機器人在這裡有很大的用處，很多你問的問題都是智能客服根據你的軌跡、需求、瀏覽頁面提前準備好或者結合大數據給你的回答，一般人很難察覺。
想起我用過攜程的智能客服，簡直渣的要死，雖然都有「智能」，但智商相差甚遠，不可同日而語
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物流也是運用了大數據的知識，甚至有預判功能，也就是前置倉。
訂單通過菜鳥智能倉配系統，由機器人和流水線根據算法自動完成揀選和包裝。
「如此效率的背後，是菜鳥遍佈各地的無人倉群，這些倉群由菜鳥自主研發的中控系統連接，形成了對倉庫環節物流鏈路的全局把控
通過人工智能技術，分析海量歷史數據，對爆品在不同城市的銷量做出預測，並據此建立前置倉，提前將商品佈局在離消費者最近的倉庫。包括寶潔、全棉時代等商家都提前進入前置倉，消費者尚未下單的商品，可能已在距離其100公里的地方等著了。」--引自網上
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為何減免套路越來越複雜，其實真正的並不是複雜而是流量。需要大眾不停的轉發，討論讓其維持較高的熱度。為一年又一年的銷售增長做鋪墊，說白了是一種營銷手段，這種手段只增不減
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為何11當天的前一小時，會有額外優惠力度。也是天貓的一個宣傳噱頭，像去年的3分鐘100億，這種廣告打出來很容易形成擴散效應
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