“我的大量时间都在研究世界，看看这个世界怎么变，这是第一重要的。”
继2010年吉利以15亿美元上演“蛇吞象”收购沃尔沃100%股份，带领吉利以230多亿美元营收闯入世界500强殿堂后，李书福就在海外收购道路上狂奔不止。他用不到八年的时间连续收购陷入困境的马来西亚车企宝腾49%股份、豪华跑车品牌路特斯51%的股份、还收购了英国跑车品牌莲花汽车的控股股权以及美国飞行汽车公司，通过资本运作将沃尔沃、宝腾、路特斯、伦敦出租车收入囊中。
近日，李书福又出大牌了：他以73亿欧元（约500亿人民币）通过一家投资基金购得戴姆勒集团9.69%股份，成为这家德国汽车制造巨头的最大股东。戴姆勒旗下拥有梅赛德斯-奔驰等知名汽车品牌，是世界顶级汽车工业集团。这也让李书福打破此前由自己创下的纪录，再次写下中国公司在西方汽车工业中最大手笔的投资。他在全球疯狂跑马圈地，让丰田也开始紧张恐慌。
通过一次次收购，吉利汽车已逐步形成一个囊括商用轿车、跑车、卡车等庞大的、市场细分的汽车品牌版图，为吉利的汽车版图和国际化布局添上重要一笔。为追逐汽车电动化、智能化、无人驾驶与共享出行的下一个风口奠定了坚实的基础。
多次试水遇挫不气馁
李书福出生在浙江台州的一个农民家庭，在他早年的创业生涯中，曾经数次闯入民营企业的禁区，承受着很多人的嘲笑和斥责，但他毫不气馁，把每一次挫折化作动力，最终创造出一个又一个的奇迹。
1982年，高中毕业后，他拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。在洗照片的过程中发现，用一种药水浸泡可以把废弃物中的金银分离出来。他就把分离提取出来的金银背到杭州出售，后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
1984到1986年间，他与人合伙成立了冰箱配件厂，研发、生产冰箱蒸发器后又组建北极花冰箱厂生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元。1992年炒房热，他去海南投资房地产，结果损失5、6千万。
1993年，李书福进入摩托车制造行业，他与团队成功研制四冲程踏板式发动机，生产吉利摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。到了1999年，吉利摩托车已实现产值15亿元。
进军汽车行业领跑全球
1996年，浙江吉利集团有限公司正式成立，寓意大吉大利。2001年，李书福拿到了第一张民营企业造车许可证，投资5亿元，正式进入汽车生产领域。他高薪聘请专家团队研发发动机和变速箱，掌握核心部件。2008年，吉利在全球率先推出爆胎监测与安全控制系统（BMBS），引起世界汽车技术的一场飓风，为中国汽车业赢得了荣誉。
他通过低价策略与不断兼并扩张在中国汽车行业杀出了一条血路，从低端市场进军高端汽车市场，成为年营收超过1500亿元、年销量突破76万辆的国内民营车企领头羊，也是中国唯一一个世界500强民营车企。在2017年10月12日，在胡润研究院发布《36计胡润百富榜2017》中，李书福以1100亿元列第十位。
李书福的制胜秘诀
多年来，李书福一直坚持走科技创新的道路，发挥团队智慧，打造有影响力和竞争力、受人尊敬的世界500强车企，他通过奖励员工身股分红来凝聚团队，形成上下齐心、步调一致的局面。他一再强调:“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品、渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”
但是，问题来了，别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用？在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。
从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！
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