如今的慈善不仅是影响投资的一部分,也是家族财富传承的标配。在2017年7月25日的“慈善基金会捐赠仪式”上，美的创始人何享健宣布了总额60亿元的家族慈善计划,包括了市值约40亿元的股权捐赠和20亿元现金捐赠两个部分。
昨日，美的集团再登顶深市市值最高的上市公司，当天收盘价为54.44元，总市值达到3535.62亿元，成为财富世界500强中唯一一家中国家电企业，净资产收益率达到8.5％，与华为、腾讯、吉利和万科一起，成为中国净资产收益率最高的上榜公司。2017年10月12日，何享健、何剑锋父子以1150亿元位列《胡润百富榜》第八名。
何享健一手创办的美的比他儿子何剑锋只小一岁，但他将全部心血和汗水都留在了美的，他用40多年的苦心经营把美的从5000元规模带进营收过千亿的国际级企业行列。更可贵的是，他将一手建立的千亿企业交给一个外姓人而非自己的儿子。
2012年8月25日，美的集团宣布，公司创始人何享健不再担任集团董事长；职业经理人方洪波接替何享健担任集团董事长。在他彻底放权后，其管理团队和治理架构后依然有效促成美的集团的持续成长。这样的魄力是连李嘉诚也无法超越的了的。
小学毕业，5000元起家
何享健于1942年出生在广东顺德。自小学毕业后，他务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了生产药用玻璃瓶和塑料盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
后来厂子又转产发电机的小配件等，何享健就背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。1980年开始制造风扇，进入家电行业，因为电风扇需求巨大，美的的年营收一跃达到300多万，净利润超过40万，成为市场的龙头老大。
1985年美的成立空调设备厂，从全国各地招募人才， 筹备新业务。1992年毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。随着企业的发展壮大，原有的组织架构问题重重，并不能适应企业的发展。1997年。何享健推动事业部制改造，将美的送入了发展快车道。2000年，美的营收达到105亿元，是1997年的5倍以上。
3500亿企业拱手让人
何享健认为，只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。1999年，他在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。实行股权激励之后，员工的积极性空前高涨。何享健将公司的发展与职业团队的成长紧密联系在一起，他充分信任职业经理人，也会给予职业经理人符合制度的最高奖赏；如今的美的董事长方洪波就是最好的例子。
完善股权激励制度和合伙人制度之后，美的进入高速稳步发展时期。2014年，美的集团营收规模达1400多亿元，净利润120亿元，均为历史最好水平。何享健独子、美的集团“少东家” 何剑锋，虽没有接棒父亲的事业，却一直立志于慈善事业，他与父亲减持美的，豪捐60亿做慈善。
何享健的经营秘诀
对于何享健让位给职业经理人的管理方法，何享健说到：“很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系，家族式企业对于美的而言弊远大于利。”他的经营理念是：股东与经营层要契约经营、利益共享；企业与员工要互利双赢、共同成长；企业与合作伙伴要互利互惠、携手前进；企业与社会要恪守商道、承担责任。
从员工持股计划中可以看出，何享健有很高的眼界格局。他懂得用人之道，用高薪、股权激励来留住人才，吸引人才。他告诫现在的创业者们：“一定要打开格局，要懂得让利。要舍得让利。这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
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