2018年2月28日，位於香港中環德輔道中10號的東亞銀行總行當天發生持槍搶劫案。一名身著黑衣牛仔褲的男子持槍闖入銀行恐嚇櫃員交出現金，並在20秒內劫走數萬港元現金後迅速逃離。事後，東亞銀行主席李國寶現身總行，並攜百名警員身穿防彈衣頭盔、荷槍實彈趕到中環鬧市搜捕劫匪。
東亞銀行是香港歷史最悠久、規模最大的獨立本地銀行，其歷史悠久，自1918年創辦以來已有百年曆史，至2005年資產總額已達2388億元。
近兩年東亞銀行可謂四面楚歌，禍事連連。2年前，擅長低價突襲上市公司，然後逼宮政變榨取利潤的美國對沖基金巨頭Elliott，向創辦並引領東亞銀行近百年的李國寶家族發起空前挑戰：煽動小股東聯合要求董事會，溢價出售東亞銀行。77歲高齡的李國寶公開還擊放話：董事會決不會將東亞銀行出售，Elliott放馬過來，已做好準備並要同他鬥一鬥。
內憂外患
李國寶家族是香港歷史最悠久、地位最顯赫的傳統世家之一，其成員橫跨政治、立法、司法、教育及經濟等領域，且幾乎個個建樹卓越，歷經百年，代代向前，其家族地位比李嘉誠更加顯赫。
李國寶於1939年生於英國，畢業於劍橋大學，獲法律和經濟學碩士。畢業後在又在倫敦著名會計師行工作多年，30歲時回港進入東亞銀行任職，從會計師做起，先後出任總會計師、總經理助理，1981年正式出任總經理。為大幅度提高工作效率，他率先開展銀行電腦化，推動業務發展。
80年代初，東亞銀行依然由參與創辦的幾大家族控制，壟斷經營，加之當時香港放鬆對銀行牌照的限制，實力雄厚的外資銀行在港紛紛設立分行，很多華資銀行面對巨大壓力而倒閉。面對內憂外患，為了讓東亞銀行走出家族控制侷限，李國寶不斷吸引外部人才、資本與合作伙伴加入，極大地提升了東亞銀行的整體實力以及經營管理素質，東亞銀行在逆境中日趨興旺。
政商兩界暢通無阻
進入1990年代，他更通過收購不斷擴張銀行的規模。1995年收購中國聯合銀行，2000年收購第一太平銀行，2001年收購美國大興銀行等，又分別與英、美、法、加拿大、瑞士等國金融機構合作，還在紐約、多倫多、開曼群島、新加坡設立4家分行，發展國外業務，憑著所建立的海外龐大網絡，實行多元化經營，使東亞銀行成為一家立足香港、走向國際的具有較大影響力的華資銀行。
在李國寶的領航下，東亞銀行緊跟時代變遷，他善用先進技術與理念創新經營，讓銀行在業界保持了領先地位。除了在商界叱吒風雲外，李國寶還活躍於政界。早在1985年，他就出任香港立法會議員，成為家族中的第三代立法會議員，並從此以非政治家身份活躍於香港、內地及國際政治舞臺。
李國寶的經營秘訣
在從事9年企業管理與諮詢的作者來看，正是這種“團隊至上”的理念，才使得東亞銀行創造了一個又一個的輝煌。如果當初李國寶未能引進外部優秀人才團隊、合作伙伴，困在家族管理困境中固步自封，極有可能在外資的擠壓中倒閉。
未來的競爭就是人才團隊的競爭。創始人對這家公司是要承擔絕對的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足。而大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。很多企業經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實核心還是團隊沒跟得上。
但是，創業者要認真的思考，別人的錢和社會優秀的人才的資源憑什麼給你用？在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，這幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的人，他們都有著豐富的創業經驗。
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