2018年2月28日，位于香港中环德辅道中10号的东亚银行总行当天发生持枪抢劫案。一名身着黑衣牛仔裤的男子持枪闯入银行恐吓柜员交出现金，并在20秒内劫走数万港元现金后迅速逃离。事后，东亚银行主席李国宝现身总行，并携百名警员身穿防弹衣头盔、荷枪实弹赶到中环闹市搜捕劫匪。
东亚银行是香港历史最悠久、规模最大的独立本地银行，其历史悠久，自1918年创办以来已有百年历史，至2005年资产总额已达2388亿元。
近两年东亚银行可谓四面楚歌，祸事连连。2年前，擅长低价突袭上市公司，然后逼宫政变榨取利润的美国对冲基金巨头Elliott，向创办并引领东亚银行近百年的李国宝家族发起空前挑战：煽动小股东联合要求董事会，溢价出售东亚银行。77岁高龄的李国宝公开还击放话：董事会决不会将东亚银行出售，Elliott放马过来，已做好准备并要同他斗一斗。
内忧外患
李国宝家族是香港历史最悠久、地位最显赫的传统世家之一，其成员横跨政治、立法、司法、教育及经济等领域，且几乎个个建树卓越，历经百年，代代向前，其家族地位比李嘉诚更加显赫。
李国宝于1939年生于英国，毕业于剑桥大学，获法律和经济学硕士。毕业后在又在伦敦著名会计师行工作多年，30岁时回港进入东亚银行任职，从会计师做起，先后出任总会计师、总经理助理，1981年正式出任总经理。为大幅度提高工作效率，他率先开展银行电脑化，推动业务发展。
80年代初，东亚银行依然由参与创办的几大家族控制，垄断经营，加之当时香港放松对银行牌照的限制，实力雄厚的外资银行在港纷纷设立分行，很多华资银行面对巨大压力而倒闭。面对内忧外患，为了让东亚银行走出家族控制局限，李国宝不断吸引外部人才、资本与合作伙伴加入，极大地提升了东亚银行的整体实力以及经营管理素质，东亚银行在逆境中日趋兴旺。
政商两界畅通无阻
进入1990年代，他更通过收购不断扩张银行的规模。1995年收购中国联合银行，2000年收购第一太平银行，2001年收购美国大兴银行等，又分别与英、美、法、加拿大、瑞士等国金融机构合作，还在纽约、多伦多、开曼群岛、新加坡设立4家分行，发展国外业务，凭着所建立的海外庞大网络，实行多元化经营，使东亚银行成为一家立足香港、走向国际的具有较大影响力的华资银行。
在李国宝的领航下，东亚银行紧跟时代变迁，他善用先进技术与理念创新经营，让银行在业界保持了领先地位。除了在商界叱咤风云外，李国宝还活跃于政界。早在1985年，他就出任香港立法会议员，成为家族中的第三代立法会议员，并从此以非政治家身份活跃于香港、内地及国际政治舞台。
李国宝的经营秘诀
在从事9年企业管理与咨询的作者来看，正是这种“团队至上”的理念，才使得东亚银行创造了一个又一个的辉煌。如果当初李国宝未能引进外部优秀人才团队、合作伙伴，困在家族管理困境中固步自封，极有可能在外资的挤压中倒闭。
未来的竞争就是人才团队的竞争。创始人对这家公司是要承担绝对的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足。而大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。
但是，创业者要认真的思考，别人的钱和社会优秀的人才的资源凭什么给你用？在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，他们都有着丰富的创业经验。
从创业之初开始，我就开始记录下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询，也为您提供招人、留人的方法。
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