危機時的槓桿,有多可怕?


危機時的槓桿,有多可怕?


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股市大幅下跌,有很多原因。其中一個原因,涉及到一個重要的商業知識:股權質押。

什麼叫股權質押?

上市公司董事長,通常是公司的重要股東,手上持有可觀的公司股份。為了融資,發展公司業務,不少上市公司董事長,會把自己手上的股權,拿出來質押,向金融機構借款。

比如,某家公司的股價是10元人民幣。這時金融機構(銀行、證券公司,或者其他民間金融機構),可能會按照3.5折,質押股權,提供資金。

3.5折,也就是說,質押一股市值10元的股票,金融機構借給你3.5元的現金。

當董事長歸還本金和利息時,股票還給上市公司董事長。

通常情況下,3.5折對資金方很安全。從10元跌到3.5元,還是不容易的。

但是,資金方還是會設置“警戒線”和“平倉線”。

警戒線可能是7折,平倉線可能是5折。

這就意味著,當公司股價跌到5元時,金融機構會強行賣掉質押的股票。這時,會引發股票新一輪下跌。然後,下跌又會引發新一輪平倉,平倉引發進一步下跌,下跌再引發更大的平倉。

在這種強制的平倉出逃中,股價一路下跌,公司董事長失去控制權。

最近很多上市公司董事長到處飛,苦苦哀求銀行、證券公司等金融機構,不要在股價踩踏式下跌時,強行平倉。但是,很多公司最後還是難逃一劫。

這就是股權質押,在劇烈下跌時,引發的踩踏。

今年的主旋律,是去槓桿。


危機時的槓桿,有多可怕?


你現在明白,槓桿,在危機時,有多可怕了。

2


時代變化有多快?比那些希望慢的人快。時代變化有多慢?比那些希望快的人慢。

那天我入住廣州酒店,簽字時發現,價格是3400多元,很驚訝,問為什麼?說:最近是廣交會,房間緊張。

如果不是酒店前臺提及,我都忘了廣交會了——這個曾經廣州每年最大的盛事。隨著互聯網的出現,連接買家和賣家如此容易,我一度都忘了還有個廣交會了。

但是廣交會依然如大象一樣存在著。用比很多人想象得慢得多的速度衰敗著。雖然廣交會規模大不如前,但其影響力依然不可小覷。

所以我們常說:我們會高估未來3年的變化,但是會低估未來10年的變化。


危機時的槓桿,有多可怕?


廣交會還在,深交會還在,很多東西都還在。

3


我和鏈家的CEO彭永東聊天。他說鏈家有個價值觀,是做正確,但是難的事。

這個價值觀和我的價值觀不謀而合。

什麼叫“正確,但是難”的事?我舉個例子。

你希望你的客戶有一天怎麼評價你?

A:他們家的東西真是好。太酷了。就是有點貴,然後思緒了半天,一咬牙,買了。或者實在買不起,暗暗對自己說,我一定好好賺錢,要讓自己配得上這個產品。總有一天,我要買到它。

B:他們家的東西就那樣。但便宜啊。也算對得起這個價格。實在不行,就買它吧。問問能不能再便宜一點。

啊?不行啊?那麼多選擇,他居然不肯便宜?算了算了,買別家吧。

你希望自己是A,還是B?

A,就是正確,但是難的事情。這條道路非常寬敞,幾乎沒有人,因為太難。但是恰恰是因為難,你的競爭對手不是同行者,而是客戶的需求。


危機時的槓桿,有多可怕?


整天想著勾心鬥角取悅皇上的,通常是自己長得不夠漂亮;心中整天裝著競爭對手的,通常是自己的產品不好。


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