前几天，明星“种草”的小红书因为“大规模裁撤电商部门员工”站在舆论的风口。
随后，小红书官方辟谣称，“是不实消息，公司整体人员稳定并无裁员计划。”
但从小红书内部员工张敏处获知，小红书确实已经在裁员。张敏表示“在曝出裁员传闻之前，小红书其实已经裁了一波了，这几天小红书也正在组织员工签署禁业协议”。这似乎也从侧面佐证了小红书裁员的传闻。
在今年6月，小红书曾宣布获得了由阿里巴巴领投的3亿美金融资，投后估值超过30亿美金。不过，在宣布获得融资没多久，小红书就被爆出正在进行人员架构调整，首当其冲的便是小红书的电商部门。
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小红书的Slogan从“发现全世界的好东西”变成了“标记我的生活”。虽然小红书自始至终都把自己定义为“生活社区”，但自2013年成立以来的这几年里，它先后经历了数次转型。从购物攻略到信息分享社区再到“社区+电商”平台，频繁转型背后是小红书对盈利的渴望。
作为一个购物社区，小红书本身就具有电商属性。但随着垂直电商平台的生存空间越来越小，小红书开始多次强调自己不是电商公司，显然是想离开跨境电商赛道。在积极弱化“国民种草机”、跨境电商标签的同时，小红书朝向多元化社区转变。
此次小红书电商“裁员”，看起来是顺理成章的动作，因为小红书对外的表现，是强调社区，弱化电商，向内容社区转型，所以外界对“电商裁员”的解读并不负面。内容社区是小红书独特的优势，能与投资方阿里形成业务互补，收缩电商业务不失明智策略。
随着抖音等短视频的崛起，小红书已经把目标瞄准了短视频，这让小红书在内容社区有了更大的想象空间。
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但当我们认为小红书要缩减电商业务，重点发力社区的时候，小红书却说“电商事业部是年初的两倍”。同时创始人瞿芳还坚定表示：小红书社区没有赚过一分钱，收入来源都是电商。这又与“不是电商”自相矛盾，只能感叹，小红书是一家外界无法解读正确的公司，说它是电商也好，不是电商也好，都变成了“太多的标签和解读”。
电商战略分析师李成东表示，这次的裁员风波，很可能是小红书主动选择的，未来可能逐步剥离电商业务，之后将选择和天猫国际合作。小红书社区的内容生产能力将为阿里提供可观的稳定流量。早在2016年，阿里巴巴集团CEO张勇在淘宝2016年卖家大会上就表示，社区化、内容化和本地生活化是淘宝未来的三大方向。
而对商城未来的发展计划，小红书声称，小红书商城是公司的业务之一，会继续发展成一个平台型电商，商城也会更好地和小红书社区打通，为用户提供更好的商品和服务。
面对说辞行动不一的小红书，外人无法猜测它下一步举动是什么。
小红书若是攻略转社区，社区融合电商的话，这会是小红书最好的“归宿”吗？
面对未来，小红书该何去何从，让我们拭目以待！
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