10月27日，长虹建业60周年战略转型暨产品发布会在绵阳举行。
发布会上，长虹宣布了要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标。 2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年将超过2000亿元。
为实现这一目标，长虹将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。同时，加速产业结构转型，退出不符合长虹发展方向的产业，实施全面数字化转型，一方面，现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，通过持续强化技术升级，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类，建立获取用户数据的能力，并持续打造用户运营平台，完善基于物联网的“硬件+软件+内容+运营+服务”五位一体智能生态，推动服务型制造，另一方面，建设面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，并开放面向智能制造的服务资源，促进线上云平台与线下服务资源充分融合，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。
对于远景目标，长虹可以说提出了无数个，从2004年40亿豪赌等离子；从在彩电市场占有50%的份额到现在被挤出前五名，长虹还能翻身？
长虹从1958年成立至今已过甲子之年，还能老骥伏枥吗？
长虹的崛起
1958年，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。这是长虹集团的前身。
1973年，长虹厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。
上世纪80年代，中国彩电市场开始崛起，但由于技术落后，国产电视品牌始终被日本等洋品牌压制。当时长虹在厂长倪润峰拍板下，引进了当时国内单班生产能力最大的彩电生产线，长虹一跃成为中国最大的彩电生产基地。
1989年，国外电视机每台卖到8000元甚至14000元。为了彻底狙击洋品牌在国内的销售势头，长虹在全国范围内降价，每台彩电让利350元。这一次价格战，让长虹占领了中国彩电市场的先机。
倪润峰执掌长虹二十年，四次挑起价格战，将小企业和洋企业逼出中国市场。根据国家统计局公布的数据，长虹在1990年首次登上彩电行业销售冠军的宝座。
1994年3月11日，“四川长虹”在上海证券交易所挂牌上市。当时上交所仅有139只股票，总市值为3690亿元，上市第一天，长虹的市值为39亿元。
到了1997年，长虹的市场占有率达到35%。国内市场上每销售三台彩电，就有一台长虹。
长虹的衰弱
所谓『成也萧何，败也萧何』，长虹的成名于价格战，但也失败于价格战。
长虹为了垄断彩管，在1998年，大规模收购国有彩管，在25”、29”及34”大屏幕达80%以上，21”在60%以上，以期达到卡断彩电同行的大动脉的目的。
但是这一次，却是失算了。长虹不仅没有达到垄断的目的，反尔让竞争对手把所有的库存出清，而随后由于彩电的大幅降价，仅存货跌价就损失了15亿元以上。
在随后的两年时间里，长虹的产能不断扩大，但是销售却难以达到预期，导致公司积攒了不少库存。为了自救，长虹与美国APEX公司签订协议，将长虹产品贴上APEX的牌子打入美国市场。
一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。长虹2004年年报披露，因经营不善等原因，APEX拖欠4.63亿美元，这笔坏账仅能收回1.5亿美元（折合人民币12.4亿元）。长虹在2004年亏损36.81亿元，产生了上市以来的首次亏损。
2004年，倪润峰卸任长虹董事长，由赵勇接替。 这个时候，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。
当时，索尼、东芝等大企业相继放弃等离子业务。液晶屏已经涌进市场。赵勇猜想，如果长虹可以掌控等离子上游技术，其它企业的等离子电视业务就只能受控于长虹，长虹可以重新独占鳌头。
这一次，长虹又在彩电显示屏上失算了，长虹投资40多亿元的等离子项目，到了2014年11月，以6420万元的价格出售。
等离子失败后，赵勇又押注于智能电视，但在2015年，互联网公司进入彩电市场后，长虹在智能电视市场上又节节败退，到2017年，彩电份额被挤出前五之外。
相对于近20年长虹在彩电市场上的节节败退，股价更是惨不忍睹，从97年的60多元，到昨天周五收盘才2.35元。
不知在甲子之年赵勇董事长在发布会上的豪言，又是一个画饼？
因为赵勇已经不是第一次做赵本山的忽悠功夫了。
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