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首发：21世纪商业观察
作为一个优秀的领导一定要会放权！但是一旦放权多度就容易造成不可挽回的后果！
一般来说作为一个领导者，这5个方面一定要在你的管理范畴之内！
一般来讲随着公司规模增长，雇佣的人越来越多，执行官从一业务人员之间成为一个管理人员，最后直接成为一个纯粹的管理人员！
但是上面奈何已经提到过：有的方面，即使你公司做的再大，你也不应该委派出去！
1.质量把控
你会定期在自己开的餐厅吃饭吗？要是不会，你知道你的产品质量最近如何嘛？
产品质量是一家公司安家立命之本！
要是每天看着自己产品经理给的报表或者是产品报告你就能知道自己产品质量吗？
作为一个优秀的执行官！必须亲自检查他们产品的质量！
产品经理可以提供更多产品数据，也可以主抓产品，但是有东西只有现场检测才会有效果！
把产品质量完全交出去就是把自己身家性命完全交出去！
2.创新
创新是一家公司持续进步的源泉！这个在手机行业最为重要！
每次产品新品发布会都还有新的黑科技发布，要不粉丝就会不买账！
很多公司可以从外部以一个客观着角度引进创新，提供创新思路！
但是很多创新是由下往上的！
像是阿里采取由下往上的创新制度！
下面的人提供创意或者是想法，上面的人负责执行，为创新保驾护航！
3.财务健康
在大公司是有专门的会计团队和cfo，但是在小公司里面其实只有一个小小的会计！
想财务或者是做账这种事情，由专业的人来做是对的！
但是要是只有一个小小的会计就掌握你公司的全部财务信息，
糊弄一些简单的事情会不会不易发现，慢慢的小事成多就成为烂账！
你应该是唯一可以为公司财务健康情况负责的人！
4.品牌信息
要是雇佣一个营销机构，可以百分之九十的给你说，你所看到的数据十九八九是注水的！
以新媒体代运营为例子！
现在很多企业越来越注重新媒体传播与品牌打造这一块！
就会有很多很媒体代运营机构！前一段时间给我朋友看一个叫某地域官方邮政的微信平台！
结果她200万粉丝，真是的阅读量只有2万，足以见得住了多少水！
因为乙方需要让甲方看到数据好看，注水也可以理解。
但是这对品牌打造与品牌市场反馈，数据供给的伤害是很大的！
5.招聘
21世纪什么最重要？——人才！
人才是一个公司动力之源，比尔盖茨说过：要是你把我的管理层全都挖走，微软其实什么也不是！
在盛大陈天桥招聘时，所有的高管在经历hr面试确定之后必须经过自己的审查，因为这以后都是决定自己命脉的一些人。
他们掌握着公司的未来！
在招聘公司领导层的过程，你就是在决定公司的文化与未来。
你未必需要全程参与，但是你一定要把控那个重要环节！
你最重要的资源就是你自己的时间，这就是委派任务是利用那些时间得到更大收益的好工具的原因。只是要确保小心不要委派错误的事情。
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