要做決策，須知行業大事，才能運籌帷幄之中。
每一週，零售圈的風雲變幻，人事浮沉，各種暗流湧動，都在《零售老闆內參》APP（微信ID：lslb168）「 一週零售熱點榜 」。
零售老闆內參獨家專稿 未經許可不得轉載
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張勇談雙十一：光看數字沒意義
阿里CEO張勇在“看中國”論壇上表示，數字只是最後的結果，最重要是整個經濟現象和這個過程所帶來的很多的變化，“2135億背後只反映一件事情，就是在數字經濟時代的社會化大協作共振的結果。”他坦言“雙11未來一定會到1萬億，那會是整個商業體充分數字化的結果，產生了增量。創造不僅來自消費的力量，也來自供給的力量。雙11每一年都在重新定義。如果十年之後雙11還是這樣，雙11一定錯了。”
上榜理由：此前，天貓雙11期間，阿里CEO張勇接受採訪時，回應了為什麼沒有將線下業績納入總成交額統計：“只有經過數字化改造，並且由線上驅動的才算在裡面，這才是真正的雙11，而不是把線下流水計入，這沒有意義”。他表示，整個雙11，我們不是為了數字而做，而是為了創造一個節日而做，然後利用這個節日做驅動器，驅動產業變革，走向數字化。- 2 -
地球港暫停營業，全時或尋求出售
復華控股旗下的新零售物種“地球港”超市5家店陸續爆出關店，暫停營業的消息。在地球港酒仙橋店，供應商已經停止供貨，門店很多貨架已經空置。店內所見的店員，更多精力都已放在了討薪上。地球港已離職員工對《零售老闆內參》表示：地球港的資金都由復華集團批准。8月份開始，地球港創始團隊就很少能拿到錢，甚至需要自己貼錢給員工發工資。
而據北京商報報道，復華旗下另一家北京本土便利店品牌全時正與企業洽談對接，或將出讓部分股權給蘇寧易購或物美等企業。業內知情人士向界面透露，“全時已經開始資產盤點，準備出售，聽說地球港欠薪3個月，全時欠薪1個月，出售也是為了解決這事情。”儘管全時便利方面否認了上述消息，但記者走訪北京全時便利店發現，門店中出現了商品缺貨情況的情況。
上榜理由：全時便利、全時生活、地球港，都是復華控股旗下的商業零售企業。受後者資金鍊危機波及，早在8月，關於“復華卓越處於資金鍊緊張、大規模欠薪的狀態”的報道就出現了。據媒體報道，復華控股資金鍊緊張的源頭在於，它旗下的海象理財已延期近3個月，爆發嚴重兌付危機。- 3 -
“團團油”小程序因詐騙被永久封停
微信小程序“團團油”在雙十一期間，推出“打折+拼團”，聲稱單獨購買實體加油卡打7.5折，6人拼團購買油卡打6折，吸引大量消費者下單後，於次日提現並失聯。事件發生後，微信快速下架了該小程序，“團團油”微信公眾號也被屏蔽了所有功能，受害者已自發組織起多個維權類的微信群、QQ群，並在微博、虎撲以及網絡論壇發帖稱遭遇詐騙。
上榜理由：至11月15日，據受害者統計，僅上海地區的一個受害者微信群就達665人，總受騙金額達63萬元。根據騰訊在微信平臺上發出的公告，截至11月12日支付關閉，該小程序涉及的交易訂單達9100餘筆。騰訊客服稱：“因該筆交易款已被商家提現，未能攔截到交易款項。”律師表示：在平臺購物產生的詐騙案件中，微信平臺除了停止提供第三方交易平臺服務，還應當積極協助消費者維護自身合法權益，如果存在審核不嚴的錯誤，就應當承擔一部分賠償責任。- 4 -
永輝下調開店計劃
11月12日，永輝超市在互動平臺上表示，“目前看完成永輝生活店的開店計劃比較困難，公司需要根據大環境動態地調整。”永輝超市證券部相關負責人確認了上述消息，“永輝生活截至目前的開店總數約400餘家，從時間表上看，開店1000家的年初計劃完成有較大壓力。”該人士進一步透露，超級物種開店計劃也將從年內開店100家調整為開店總數100家。永輝調整開店數量與利潤下滑不無關係。在分析人士看來，在多元而複雜的訴求之下，永輝生活其實是一個被扭曲了的業態，承擔著與其自身能量不相配的重任，在激烈的競爭環境下難免顧此失彼。
上榜理由：業內人士認為，永輝超市的新零售版塊盈虧不平衡問題已經顯現，同時在騰訊的支持下“對抗”阿里系陣營，為了搶奪流量和渠道，永輝超市只能硬著頭皮繼續增加投入，進行“加速度”，在這種情況下，該公司需要警惕被資本方拖垮。- 5 -
物美接盤近半數鄰家門店,更名為“多點便利店”
據中國經營報報道，部分原鄰家門店變為全新品牌“多點便利店”，物美是多點便利店所屬公司北京鄰鮮連鎖便利店有限公司的全資股東。工商資料顯示，截至2018年11月15日，鄰鮮連鎖已開業的店鋪共有16家，註冊日期在2018年10月12日至2018年11月13日間。其中北京市的磁器口店、百子灣店、花家地街店等13家店鋪的負責人是物美便利店總經理董崗。多點Dmall合夥人劉桂海表示，北京物美現有門店也有便利店業態，但數字化試驗深度還不夠，所以多點挑選了一些便利店進行深度合作。
上榜理由：多位便利店行業內人士稱物美接手鄰家是由國資委出面促成的，物美不會承擔鄰家的全部債務。對於國資委出面協商一事，董崗表示不知道。對於多點是看中了鄰家的哪些資源等問題，董崗稱接手鄰家是（物美）集團行為，不便回答。鄰家便利店原店長孫宏偉表示：“鄰家團隊的中高層，即店長級別以上的人員基本都原職原薪遷移到了多點便利店體系中，原來的鄰家便利店店長還運營自己原來的店，運營模式和鄰家基本一樣。
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前7-11高管團隊集體加入西安每一天便利
原7-11中國區董事副總經理，便利店行業知名專家劉樾攜超過10位原7-11管理團隊成員及行業供應鏈專家，集體加入西安每一天便利超市連鎖有限公司。據瞭解，此次集體加入每一天便利的團隊人數多達16人，團隊涉及運營管理、加盟管理、工廠管理、培訓、規劃等多位專業管理人才。西安每一天便利超市連鎖有限公司成立於2010年6月，總部位於西安市至2018年下半年已經在5省9市開出，總計超過1200家；每天服務消費者超過35萬人次，年銷售額超過12億元，是西北地區便利店行業龍頭企業。
上榜理由：每一天便利今年以來動作不斷，3月宣佈引入2億元A輪投資，6月在西安西鹹新區的灃西新城智慧物流工業園開工建設，7月每一天便利全新品牌每一天鮮食全新問世，9月又全面收購20餘家門店的本土老牌便利店紅葉超市
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京東超市披露線上線下融合全景圖
在京東超市“LEAD”戰略發佈會上，京東方面首次對外公佈了京東超市“L.E.A.D”戰略，京東超市的線上線下無界融合四大板塊分別是京超計劃、京鏈項目、京騰Ecosystem和會員無界。目前，其中，具體實施概括則包括：五家合作伙伴和京東合作京超計劃，實施庫存、會員、店鋪三打通，184家門店實現全面三通，每單降低成本約三成；與騰訊合作的拼購中大米訂單量是去年同期的153倍；JPASS項目幫助味多美提升原店鋪銷售40%；京鏈項目已經有6家合作伙伴加入。
上榜理由：京東超市2017年交易額超過一千億元，近三年，一直保持80%的年均複合增長率。目前，入駐的自營品牌超過15000個，第三方店鋪超過40000家。京東超市“L.E.A.D”戰略以京東集團無界零售戰略為指引，夯實快消品零售基礎設施提供商定位，鞏固行業龍頭地位，給快消品品牌帶來更多、更深入的合作模式，不僅會塑造快消品零售領域未來藍圖，還會深刻影響、甚至改變快消品製造領域諸多模式。
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美團閃購日訂單量超過百萬
美團外賣配送事業部總經理魏巍透露，美團閃購業務日訂單量已經超過百萬，同時來自美團披露的數據，其包含外賣在內的即時配送日訂單量超過2100萬。閃購是美團在今年7月推出的即時配送服務平臺，旨在將配送品類從外賣延伸至超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等生活服務品類。除了外賣和閃購外，美團的即時配送還包括小象生鮮、海瀾之家等非外賣品類。
上榜理由：據統計，目前在即時配送訂單中，超過80%依然是外賣品類。隨著新零售經濟在中國的快速發展，小象生鮮、盒馬鮮生等新型超市的訂單量增長迅速，達到8%。根據美團方面的數據，2017年美團配送網絡配送的零售產品增長2.6倍，生鮮、水果增長最快，商家數量翻倍。
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宜家計劃投資20億在中國開店
瑞典零售巨頭宜家在日前表示，未來三年中，宜家將投資58億歐元在“全球地產開發”上——更綜合的體驗中心、創意公寓、宜家酒店與辦公樓等等都包括在內。其中有20億將用於在中國上海、長沙和西安3個城市投資綜合城市綜合體項目。據宜家方面介紹，這類綜合購物體驗中心與傳統的宜家家居門店不同，結合了零售、休閒與娛樂區，年平均人流量約為4.8億。目前類似的綜合購物體驗中心（薈聚購物中心）在中國共有三個。宜家表示，2022年將在上海開出第一家新的綜合購物體驗中心，囊括300家不同的零售店與一個屋頂花園；長沙、西安的店也在計劃中。
上榜理由：中國市場上，與早先的兩位數增長相比，宜家的銷售額增速已有所放緩，多渠道的店鋪銷售模式、地產開發與數字化嘗試，都將成為宜家未來的重點。綜合購物體驗中心一方面能為宜家帶來租金收入，更重要的是，在綜合購物中心中的宜家家居也將收穫更多樣化的客流、提高來店率——吸引那些有就餐、購買家居商品需求之外的客源。
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連咖啡有意拓展企業客戶
連咖啡推出了個人團購和咖啡套餐兩項優惠活動。50杯起售的咖啡套餐，單杯均價在3.98元至7.98元不等，相當於在咖啡原價上打1.8折-3.6折。不過，一次性需配送10-50杯。這項咖啡套餐的優惠活動，也被外界視作是連咖啡有意拓展企業端客戶的一次試探。然而，中國咖啡市場上，B端的競爭也同樣激烈。目前，星巴克、太平洋咖啡都有相應的B端業務，瑞幸咖啡買五送五折扣主要針對的也是辦公室團購人群，那些開在寫字樓裡的單體咖啡館，瞄準的同樣也都是這個市場。連咖啡想在企業客戶端打開局面，也並非一件易事。
上榜理由：2014年成立的連咖啡，早期以微信公眾號為入口，通過提供星巴克等品牌的咖啡外送服務了積累用戶和經驗，2015年8月開始轉型做自有品牌的咖啡。憑藉互聯網思維和O2O的打法，連咖啡迅速在外賣咖啡領域打開局面，並獲得了資本青睞，此前曾獲得兩輪共計2.08億的融資。但隨著瑞幸咖啡快速擴張，星巴克、麥當勞等實力強勁連鎖品牌的最新入局，連咖啡的影響力已大不如前，它必須設法留住用戶。閱讀更多 零售老闆內參 的文章
