百丽CEO盛百椒曾经说过这样的一句豪言壮语，“凡是有女人路过的地方，都要有百丽”。
百丽公司成立于1978年，旗下有百丽、天意美、他她等十几个自有品牌，拿到了BataClarks等国际品牌的中国代理权，同时也是阿迪达斯、匡威、彪马等7个国际运动品牌的中国经销商。
巅峰时期的百丽有一万多家线下实体门店，以45%的市场份额占据了中高端女鞋的近半壁江山，营业收入达430.67亿元。2007年刚上市市值就达到670亿港元，市值最高时超过1500亿港元。
但自2013年电子商务崛起后，百丽就一直在走下坡。百丽一开始并不认可电商模式，即使创建了自己的电商平台优购网，也没有把发展中心放在线上，优购网一直是百丽集团的尾货处理平台，那时候百丽绝大部分的利润来自线下实体门店，因此优购网与线下门店在经营战略上发生冲突的时候，百丽集团会优先保障线下门店利益。例如，百丽更多的款式是门店专售的，并不在网上售卖。
从2013年开始，在电商的冲击下线下零售业经历着"关店潮"，百丽也不例外，业务亏损严重，门店数量也在不但减少。
2015年时百丽鞋类门店净利润同比下降了38.01%，此时的百丽积极寻求转型，但已"无力回天"，无法扭转百丽门店缩减与业绩颓然的局面。2017年4月份百丽宣布停牌退市，自此，百丽时代落幕了。
百丽首席执行官盛百椒表示，百丽未能转型成功，是自己的原因，他现在仍然不会用电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面 。
事实上，百丽的问题，是中国大部分品牌商集体面临的困境，遭遇如此尴尬处境的，绝不止百丽一家。小编认为，每一次的商业变革都在重塑了整个行业格局，企业如果不及时的做出改变来适应新环境，衰落是必然的结果。
如果不能走在时代前沿，至少要跟得上时代发展，才能不被零售大变革下的新浪潮甩在一边。
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