郭汪旭

其實，做一個領導，想獲得權威的話，首先要明白，權威並不完全是來源於權力。如果你拿權力太當回事的話，恐怕會適得其反。

領導藝術最重要的就是四個字:恩威並重。把握好了這四個字，下屬就不會是畏服你的權力，而是敬服你的威信。那麼應該怎麼辦呢？有四點需要特別注意。

一，保持適當的距離。管理中有一個刺蝟法則，這個法則對領導和被領導之間的關係界定同樣適用。與下屬既不要太過親近，也不能過於疏遠。太親近，下屬拿你不當回事。太疏遠，容易離心離德。保持一個適當距離即可。

二，不要輕易表態。剛做領導，不要顯得太膚淺。特別是下屬請示工作的時候，如果拿捏不準，就不要為了顯示自己的領導能力而貿然拍板。拍錯的話只能是徒增笑柄。要學會深沉和低調，做事穩重點。

三，要學會拒絕。領導和被領導之間，永遠存在著一種微妙的博弈。比如安排工作，遭到下屬的抵制或拒絕，不能輕易妥協。該拒絕的時候要懂得拒絕。一次交鋒，你退讓了，就會給以後的管理團隊帶來不小的隱患。

四，要讓員工感覺背叛你是一種罪惡。做領導的，要學會施恩。這就是恩威並重的“恩”。生活中要多關心員工，工作上要多支持下屬。必要時，要做到讓員工欠你的恩情。比如給員工爭取了待遇，有了困難你及時施以援手。當員工感覺不服從你的管理會受到道德譴責的時候，你的領導力肯定槓槓滴。

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管理那點事

怎麼樹立個人權威？千百年來，老祖宗流傳下來的方法，不就是殺雞宰馬點火嘛！而且屢試不爽。

1、殺雞

什麼叫雞？就是個體不大，天天四處隨意亂走，而且喜歡亂叫的職工。新當上領導，一定要宰一隻雞。而且要刀子要快，動作要猛，殺完之後，還要把死雞拿給其他人看，告訴他們，誰才是領導，誰手裡有刀，以後都放老實點，不然跟這隻雞後果一樣。

2、宰馬

什麼是馬？就是害群之馬，就是敢公然組團唱反調的領頭的，就是團隊裡面有點威望，但是不服你的。這樣的害群之馬，必須宰掉，才能樹立個人權威，但是害群之馬有自己的能量，所以宰馬需要事先請示高層領導，最好採取調離、裁員、降職等方法。

3、點火

怎麼點火？最後的方法就是給大家好處。看看你接手的團隊，有沒有什麼下屬全部苦大仇深，或者懸而未決的事情。你就努力去找這樣的事，找到後一鼓作氣解決他，讓下屬大快人心，這把火就點起來了，你的威望自然就有了。

新上任領導，想樹立個人威望，基本離不開殺雞宰馬點火，當然也可以一起做，在做這些事情的同時，一定要團結一切可以團結的力量，擁護你立即得到好處，不擁護立即當雞殺，當馬宰。

職場再出發

能被提拔成領導，不管是什麼原因，至少說明你的上司已經認可你了，所以上司也希望你儘快能整合團隊！關鍵就是4個方面：

1. 多聚餐；事實證明這是團結隊伍的一個很有效的方法，所以要多聚餐，你請客也好，公司報銷也罷那看你的手段，任何籠絡人心的話在這時說最有效！

2.有肚量；要給下屬提想法的空間，尤其是與自己的想法相反時更要能聽進下屬的建議，有些人的比較直言直語，但確實有過人的能力，你要能容納才會用好他們的才能，他們做好了就是你領導有方！

3.敢拍板；關鍵時刻需要你出面幫下屬頂住時，一定要果斷出擊；實在不能勝任的下屬，一定要堅決處置；任何工作進度陷入泥潭千頭萬緒時，一定要帶領下屬理清思路，當即決定，迅速指明方向！

4.廣結交；維護好與部門的關係，多溝通，多支持，關係順了合作才順，自己的下屬需要他人支持時也更順利！

IE技術分析

作為參加工作4年的年輕人，我經歷了三位單位主要領導的調整和兩位科室負責人的調整。我就結合個人的一些所見所聞，分享一些我的看法吧。

領導的權威來自於哪裡？

個人覺得，領導的權威有這樣幾種來源。

一是上級領導的肯定。上級對一個部門有全面的管理權限，特別是在考慮一個部門的主要負責人時，肯定是通盤考慮、反覆醞釀、慎重決定的。一個人能夠負責一個部門，那就說明他被上級充分地肯定與認可，在工作中會得到巨大的支持和理解。體現在我單位中，就是彙報工作必須是一把手去，決定重大事項要一把手點頭。

二是本人的人格魅力。領導本人的能力、性格、作風是他獲得權威的關鍵。我經歷的三任領導，有著鮮明的個性特徵和人格魅力。一位是軍轉幹部，幹事認真負責、雷厲風行，非常善於把方向、管全局、謀大事。一位是四十歲的正處，善於協調關係，能給職工謀福利。一位是理論水平高，掌控全局能力強，視野開闊、思路清晰。這就是他們的人格魅力，是得到認可與肯定的原因。

三是職工的真心擁護。職工真心擁護是領導權威最重要的。要想坐轎子，得有人抬轎子。體現在工作中，就是他說的話有人聽，他安排的事有人做，他的要求大家都落實。這樣的話，一個領導在單位的威信才能樹立，才利於工作的開展。

樹立權威有哪些方法？

通常有這樣三種方法可以很快地樹立領導權威。

一是殺雞儆猴，就是打擊少數不聽話的、不顧大局、不長眼色的，來警示別的人。新當上領導，一定要打擊負面典型，樹立良好威望，讓所有人以後都放老實點，不然跟這隻雞後果一樣。

二是宰害群之馬，就是除去不利於團隊和諧、進步、穩定的職工。但是一般都會比較慎重，充分考慮情況，採取調離、批評、降職等方法妥善處理，向大家傳遞一個信號，就是領導自己敢動真碰硬，想營造好的工作環境，想要帶領大家努力工作取得好成績。

三是點火造勢滅火，就是將一些小問題放大，讓人意識到嚴重性，然後自己出面妥善處理。比如我們單位開始食堂伙食不行，開始只是個別人反映。領導發現了這個問題，就成立了灶委會，徵求每個人的意見，讓每個人吐槽，然後去協調關係、爭取資金，把食堂辦好，創造好的飲食環境。

新晉升領導該如何樹立權威？

個人感覺一個新晉領導一開始不要太張揚，不要太著急，應該穩紮穩打地樹立自己的權威。通常會有兩三個月的時間來慢慢磨合。

一是要了解情況。要了解單位的情況，知曉主要職能、工作現狀、人員情況，形成完整的工作思路。要了解職工的情況，知曉每個人的學校學歷、家庭背景、價值取向、能力素質，更好地知人善任、安排工作。

二是要解決問題。要解決一些歷史遺留問題，妥善處理好與前任領導之間的關係，保持管理方面的穩定性、延續性。要解決一些關乎單位發展的重大問題，在一些原則性、方向性的大事上一定要有主見， 一定要爭取大多數人的支持。要解決關係職工利益的關鍵問題，維護好大家的利益，保證每個人受到公平的對待。

三是要籠絡人心。領導的權威也體現在一些細節上。要待人謙和，千萬不要有太大的架子，否則會被人疏遠。要關心職工，對一些情況特殊的人員要予以關心照顧，讓大家感受到集體的溫暖。要適當地組織一些諸如聚餐、春遊、比賽等內容豐富、形式多樣的活動，增加團隊凝聚力、向心力。

以上是我的一些看法，期待和大家交流。

富評

首先是個人的品行和能力，當領導要有領導能力，所謂的謀略和權術；一是有道，當領導要站得高，看得遠，心中有全局，在危機的時候，要看到希望之所在，在風光的時候，要看到危險所在。心胸開闊，有容乃大，領導的個人品德和修養很重要；其是是權術，獨自決策，獨操權柄，賞罰分明，建議多看看韓非子的書，裡面有如何鞏固權力，如何察人用人，如何防奸等內容，認真研究，悟出點東西來。但是要注意，術是為道服務的，很多人用偏了，失去了根本，風險就大了。總之走正道，行正事，得人心者得天下，凝心聚力，共同成就偉大事業。切記不能勾心鬥角，切記不能搞小團體，切記不能為了個人或小團體的利益而損害全局利益。事業發展是硬道理，進步是硬道理，做好了，自然得到大家的擁護。

阿壩孺子牛

首先，權威不是來自於權力。個人覺得樹立領導權威可以從以下幾方面做起：

1.個人在某方面的專業度。個人具備的專業技能在本單位甚至本領域具備一定的影響力；

2.個人具備的管理能力。清楚瞭解你所領導的部門的使命是什麼，通過自身高超的管理技能，調動整個部門的力量達成它！或者比別的部門達成的更好；

3.根據每個人員工的不足，利用自身的專業性也好、解決問題的方式方法也好、其他工作中的經驗也好，給予員工實實在在的幫助和支持，讓其在你的部門能得到切實成長；

4.以身作則。不斷學習，充實提升自己；嚴於律己，寬以待人，讓員工真心誠意的欣賞和尊敬你。

明月0329

如果領導專業能力比下屬強，能夠有明確的決策，在帶動下屬解決問題的過程中威信慢慢就積累下來，平時再聚餐打好關係，權威樹立會較快。

如果領導沒有比下屬強的專業技能，那麼統籌調動好下屬能力和想法的發揮，要讓下屬有解決問題的成就感不要搶下屬的功勞，要多表彰下屬的成績，千萬不要外行管內行，不懂裝懂。濫用權利硬壓，下屬都會變成蔫雞，不會有活力。

極意小巢

要想樹立個人權威，首先得讓人認可你是權威。如果你走上領導崗位，發言有理有據，安排工作科學合理，個人能力強，下面當兵的由衷地佩服認可你，你說話自然便有了份量，權威也就無形中形成了。相反，如果你安排工作不講原則，欠科學性，自己講話又沒得水平，有誰信服你，不反抗你就好了，更別談個人權威了。

華鎣山雜談

一是“畫餅“。繪製好單位發展藍圖，幫助下屬規劃好個人遠景，讓大家對未來充滿希望，有奔頭；

二是“畫圈“。建立完善規章制度，形成事事、時時、處處都有章可循的制度機制，並嚴格抓好落實；

三是“化緣“。爭取上級理解支持，努力解決單位建設發展困難矛盾，解決好下屬的個人後顧之憂。

夏天愛穿棉

寬待人，嚴律己，做事在先，取利在後，為人分憂，團結他人，親和友善，不分尊卑，敬老攜幼，法度嚴明，公正公平，恩威並重，降低身段。

關鍵字: 職場 生活 權威