郭汪旭

其实，做一个领导，想获得权威的话，首先要明白，权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。

领导艺术最重要的就是四个字:恩威并重。把握好了这四个字，下属就不会是畏服你的权力，而是敬服你的威信。那么应该怎么办呢？有四点需要特别注意。

一，保持适当的距离。管理中有一个刺猬法则，这个法则对领导和被领导之间的关系界定同样适用。与下属既不要太过亲近，也不能过于疏远。太亲近，下属拿你不当回事。太疏远，容易离心离德。保持一个适当距离即可。

二，不要轻易表态。刚做领导，不要显得太肤浅。特别是下属请示工作的时候，如果拿捏不准，就不要为了显示自己的领导能力而贸然拍板。拍错的话只能是徒增笑柄。要学会深沉和低调，做事稳重点。

三，要学会拒绝。领导和被领导之间，永远存在着一种微妙的博弈。比如安排工作，遭到下属的抵制或拒绝，不能轻易妥协。该拒绝的时候要懂得拒绝。一次交锋，你退让了，就会给以后的管理团队带来不小的隐患。

四，要让员工感觉背叛你是一种罪恶。做领导的，要学会施恩。这就是恩威并重的“恩”。生活中要多关心员工，工作上要多支持下属。必要时，要做到让员工欠你的恩情。比如给员工争取了待遇，有了困难你及时施以援手。当员工感觉不服从你的管理会受到道德谴责的时候，你的领导力肯定杠杠滴。

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管理那点事

怎么树立个人权威？千百年来，老祖宗流传下来的方法，不就是杀鸡宰马点火嘛！而且屡试不爽。

1、杀鸡

什么叫鸡？就是个体不大，天天四处随意乱走，而且喜欢乱叫的职工。新当上领导，一定要宰一只鸡。而且要刀子要快，动作要猛，杀完之后，还要把死鸡拿给其他人看，告诉他们，谁才是领导，谁手里有刀，以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。

2、宰马

什么是马？就是害群之马，就是敢公然组团唱反调的领头的，就是团队里面有点威望，但是不服你的。这样的害群之马，必须宰掉，才能树立个人权威，但是害群之马有自己的能量，所以宰马需要事先请示高层领导，最好采取调离、裁员、降职等方法。

3、点火

怎么点火？最后的方法就是给大家好处。看看你接手的团队，有没有什么下属全部苦大仇深，或者悬而未决的事情。你就努力去找这样的事，找到后一鼓作气解决他，让下属大快人心，这把火就点起来了，你的威望自然就有了。

新上任领导，想树立个人威望，基本离不开杀鸡宰马点火，当然也可以一起做，在做这些事情的同时，一定要团结一切可以团结的力量，拥护你立即得到好处，不拥护立即当鸡杀，当马宰。

职场再出发

能被提拔成领导，不管是什么原因，至少说明你的上司已经认可你了，所以上司也希望你尽快能整合团队！关键就是4个方面：

1. 多聚餐；事实证明这是团结队伍的一个很有效的方法，所以要多聚餐，你请客也好，公司报销也罢那看你的手段，任何笼络人心的话在这时说最有效！

2.有肚量；要给下属提想法的空间，尤其是与自己的想法相反时更要能听进下属的建议，有些人的比较直言直语，但确实有过人的能力，你要能容纳才会用好他们的才能，他们做好了就是你领导有方！

3.敢拍板；关键时刻需要你出面帮下属顶住时，一定要果断出击；实在不能胜任的下属，一定要坚决处置；任何工作进度陷入泥潭千头万绪时，一定要带领下属理清思路，当即决定，迅速指明方向！

4.广结交；维护好与部门的关系，多沟通，多支持，关系顺了合作才顺，自己的下属需要他人支持时也更顺利！

IE技术分析

作为参加工作4年的年轻人，我经历了三位单位主要领导的调整和两位科室负责人的调整。我就结合个人的一些所见所闻，分享一些我的看法吧。

领导的权威来自于哪里？

个人觉得，领导的权威有这样几种来源。

一是上级领导的肯定。上级对一个部门有全面的管理权限，特别是在考虑一个部门的主要负责人时，肯定是通盘考虑、反复酝酿、慎重决定的。一个人能够负责一个部门，那就说明他被上级充分地肯定与认可，在工作中会得到巨大的支持和理解。体现在我单位中，就是汇报工作必须是一把手去，决定重大事项要一把手点头。

二是本人的人格魅力。领导本人的能力、性格、作风是他获得权威的关键。我经历的三任领导，有着鲜明的个性特征和人格魅力。一位是军转干部，干事认真负责、雷厉风行，非常善于把方向、管全局、谋大事。一位是四十岁的正处，善于协调关系，能给职工谋福利。一位是理论水平高，掌控全局能力强，视野开阔、思路清晰。这就是他们的人格魅力，是得到认可与肯定的原因。

三是职工的真心拥护。职工真心拥护是领导权威最重要的。要想坐轿子，得有人抬轿子。体现在工作中，就是他说的话有人听，他安排的事有人做，他的要求大家都落实。这样的话，一个领导在单位的威信才能树立，才利于工作的开展。

树立权威有哪些方法？

通常有这样三种方法可以很快地树立领导权威。

一是杀鸡儆猴，就是打击少数不听话的、不顾大局、不长眼色的，来警示别的人。新当上领导，一定要打击负面典型，树立良好威望，让所有人以后都放老实点，不然跟这只鸡后果一样。

二是宰害群之马，就是除去不利于团队和谐、进步、稳定的职工。但是一般都会比较慎重，充分考虑情况，采取调离、批评、降职等方法妥善处理，向大家传递一个信号，就是领导自己敢动真碰硬，想营造好的工作环境，想要带领大家努力工作取得好成绩。

三是点火造势灭火，就是将一些小问题放大，让人意识到严重性，然后自己出面妥善处理。比如我们单位开始食堂伙食不行，开始只是个别人反映。领导发现了这个问题，就成立了灶委会，征求每个人的意见，让每个人吐槽，然后去协调关系、争取资金，把食堂办好，创造好的饮食环境。

新晋升领导该如何树立权威？

个人感觉一个新晋领导一开始不要太张扬，不要太着急，应该稳扎稳打地树立自己的权威。通常会有两三个月的时间来慢慢磨合。

一是要了解情况。要了解单位的情况，知晓主要职能、工作现状、人员情况，形成完整的工作思路。要了解职工的情况，知晓每个人的学校学历、家庭背景、价值取向、能力素质，更好地知人善任、安排工作。

二是要解决问题。要解决一些历史遗留问题，妥善处理好与前任领导之间的关系，保持管理方面的稳定性、延续性。要解决一些关乎单位发展的重大问题，在一些原则性、方向性的大事上一定要有主见， 一定要争取大多数人的支持。要解决关系职工利益的关键问题，维护好大家的利益，保证每个人受到公平的对待。

三是要笼络人心。领导的权威也体现在一些细节上。要待人谦和，千万不要有太大的架子，否则会被人疏远。要关心职工，对一些情况特殊的人员要予以关心照顾，让大家感受到集体的温暖。要适当地组织一些诸如聚餐、春游、比赛等内容丰富、形式多样的活动，增加团队凝聚力、向心力。

以上是我的一些看法，期待和大家交流。

富评

首先是个人的品行和能力，当领导要有领导能力，所谓的谋略和权术；一是有道，当领导要站得高，看得远，心中有全局，在危机的时候，要看到希望之所在，在风光的时候，要看到危险所在。心胸开阔，有容乃大，领导的个人品德和修养很重要；其是是权术，独自决策，独操权柄，赏罚分明，建议多看看韩非子的书，里面有如何巩固权力，如何察人用人，如何防奸等内容，认真研究，悟出点东西来。但是要注意，术是为道服务的，很多人用偏了，失去了根本，风险就大了。总之走正道，行正事，得人心者得天下，凝心聚力，共同成就伟大事业。切记不能勾心斗角，切记不能搞小团体，切记不能为了个人或小团体的利益而损害全局利益。事业发展是硬道理，进步是硬道理，做好了，自然得到大家的拥护。

阿坝孺子牛

首先，权威不是来自于权力。个人觉得树立领导权威可以从以下几方面做起：

1.个人在某方面的专业度。个人具备的专业技能在本单位甚至本领域具备一定的影响力；

2.个人具备的管理能力。清楚了解你所领导的部门的使命是什么，通过自身高超的管理技能，调动整个部门的力量达成它！或者比别的部门达成的更好；

3.根据每个人员工的不足，利用自身的专业性也好、解决问题的方式方法也好、其他工作中的经验也好，给予员工实实在在的帮助和支持，让其在你的部门能得到切实成长；

4.以身作则。不断学习，充实提升自己；严于律己，宽以待人，让员工真心诚意的欣赏和尊敬你。

明月0329

如果领导专业能力比下属强，能够有明确的决策，在带动下属解决问题的过程中威信慢慢就积累下来，平时再聚餐打好关系，权威树立会较快。

如果领导没有比下属强的专业技能，那么统筹调动好下属能力和想法的发挥，要让下属有解决问题的成就感不要抢下属的功劳，要多表彰下属的成绩，千万不要外行管内行，不懂装懂。滥用权利硬压，下属都会变成蔫鸡，不会有活力。

极意小巢

要想树立个人权威，首先得让人认可你是权威。如果你走上领导岗位，发言有理有据，安排工作科学合理，个人能力强，下面当兵的由衷地佩服认可你，你说话自然便有了份量，权威也就无形中形成了。相反，如果你安排工作不讲原则，欠科学性，自己讲话又没得水平，有谁信服你，不反抗你就好了，更别谈个人权威了。

华蓥山杂谈

一是“画饼“。绘制好单位发展蓝图，帮助下属规划好个人远景，让大家对未来充满希望，有奔头；

二是“画圈“。建立完善规章制度，形成事事、时时、处处都有章可循的制度机制，并严格抓好落实；

三是“化缘“。争取上级理解支持，努力解决单位建设发展困难矛盾，解决好下属的个人后顾之忧。

夏天爱穿棉

宽待人，严律己，做事在先，取利在后，为人分忧，团结他人，亲和友善，不分尊卑，敬老携幼，法度严明，公正公平，恩威并重，降低身段。

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