產品的“進攻”和“防守”
你也許不知道，世界是由矛和盾構成，正如同我們有“急流勇退”，也有“急流勇進”，難以分辨誰對誰錯，我恰以為，正是因為對矛和盾的兼容，才有了精彩的人生，產品也當如是。
產品的“防守”
我們可以簡單的將需求分成兩個類型，其一為“進攻”，能為我們帶來顯著的數據增長，業務增長，其二為“防守”，不能帶來數據增長，但卻可以讓產品用起來更友好，更完善。
想一想我們身邊的事，你不難發現這兩類需求的蹤跡。
如果你是滴滴的產品經理，在事件發生之前，你怎麼看待“緊急聯繫人”這個需求呢？（緊急聯繫人：當乘客觸發報警系列功能後，滴滴將會向乘客的所有緊急聯繫人發送求助信息）
站在廣義的角度上，緊急聯繫人並不能為產品帶來顯著的數據增長，也並不能開闊滴滴的業務面積，它是一個典型的“防守型”需求。
實際上，不僅僅是“緊急聯繫人”，與之配套的“一鍵報警”，“全程錄音”都是“防守型”需求。
這一類需求，多數時間是不被看好的，因為它們並不能產生直接的經濟效益，但卻會產生直接的成本投入。通常，我們都更願意選擇進攻型的需求，投入資源去研發，甚至會在進攻型需求之間進行選擇，會更傾向於殺傷力更大， 成本更小的需求。
產品經理需要有一定的資本意識，我們的需求並不只是idea ，而是真金白銀的投入， 每個需求都是由多個相關人員完成。直接來講，每個需求，我們都是在代替資本進行投資決策！！
可有時，卻會因為這些防守型需求的缺失，讓企業遭受巨大的損失，除了直接的經濟損失以外，更有時間，機會，未來的損失，相對而言，直接的經濟損失反而是次要的。
以融資來看，初創團隊得到的每一個意向投資都非常的寶貴，如果這些事故放在滴滴的早期爆發，很有可能會讓滴滴失去一部分投資人，即使是放在現在，對滴滴的股價與市值都會產生極大的負面影響。
產品的“進攻”
產品的進攻，是指能帶來顯著數據變化，或者業務擴展的需求，小到一次裂變活動，一次促活轉化活動，大到一個裂變策略，業務版圖擴張。
佛家有出世和入世的說法，這和進攻防守的觀點很像，比如：“沒有入世，何談出世！”
當我們將資源投入到防守策略時，務必要確保我們存在“需要防守”的事物，這就像是我們要去買個保險櫃，前提是存在一些需要放在保險櫃裡的事物。
早期的互聯網團隊，尤其是CEO這個角色，經常會把產品思考的非常完善，在某些角度裡，這樣是摳細節，是專注，也是極客的表現。但真實的情況卻是對資源、時間、機會的一種浪費。
防守缺失，會讓我們損失許多財富，進攻缺失，則會讓我們失去得到資源，得到機會的權利。
我理解的“極客”並不是“一根筋”的思維方式，相反，他們考慮的往往更加全面，更加懂得如何對有限的資源進行分配和利用。
資源是有限的，尤其是早期產品而言，資金，時間，人力，制度都非常的緊張，此時更多的資源應當放在進攻策略上，儘早將數據提升到安全值以上，這可以幫助我們實現收益，或者新的融資。
進可攻，退可守
如果你是一位CEO，或者是一個新項目的總監，我相信你應該需要具備這個能力，進可攻、退可守，同時，你還需要清晰的知曉，什麼時候進攻，什麼時候防守。
我個人的建議是，進攻在前，防守在後，首先我們應該具備值得防守的事物，而進攻，便是讓我們擁有該事物的最佳選擇。
早期互聯網團隊，務必將我們的資源投入到進攻策略裡。
產品可以存在BUG，可以存在邏輯不嚴謹，可以存在沒有特點。但一定不能缺少了進攻策略，不能缺少裂變機制。而在產品的中後期， 根據我們的資源，你需要做一個決策，是犧牲時間進行防守，還是犧牲資金進行防守。
兩者的差異在於：前者是停止進攻，強化防守；後者則是通過團隊擴張，同時開展進攻和防守策略。
兩個策略各有優缺點，需要通過自身資源情況進行平衡考慮，但中後期引入防守策略都是我們應該認真對待，並且為之買單的一件事。
神奇的“進攻策略”
你是否覺得企業的成功就是商業模式的成功呢？
其實，並不是，互聯網走到今天，已經有許多正確的商業模式但還未萌芽就已死去，同時也有非常多的錯誤的商業模式，不僅僅活過，有的還活的非常好。
站在商業模式的角度上思考，真的有那麼多不同的商業模式嗎？
其實不然，許多商業模式的本質是相同的。導致項目死亡和成功，除了商業模式之外，更重要的其實仍然是我們的做法，商業模式的作用更多體現在戰略和方向層面。想法固然重要，但卻離不開將想法變成現實的“做法”。
我們來聊聊幾個模式本質並無新意，但進攻策略非常優秀的案例。
拼多多：
團購並不是一個新鮮的商業模式，但是自由發起拼團，兩人成團卻是一個極具攻擊力的做法。
出彩的地方還在於產品本身對“拼”這個概念的植入，比如：底部案例將單獨購買和拼單購買價格進行對比，並且按鈕顏色上對拼單進行強化，對單獨購買進行弱化，以及拼單模塊裡，時間單位以毫秒計算的倒計時。諸多細節的把控，形成了獨特的使用氛圍，即“拼”的使用氛圍。
細心的你還會發現一件事情，拼多多的主推“微信登錄”，手機註冊放在非常非常弱的地方。
進攻，並不是一個簡單的概念詞語，而是一個戰略級的複雜詞語，在這個人人都用微信的時代，採用微信作為最優先的註冊方式，甚至於僅提供微信註冊，能夠讓我們最大限度的發揮微信生態的價值。這取決於，微信ID比手機號碼誰對我們更有價值。
仔細想想，近兩年火起來的產品，似乎都離不開微信生態的助力，比如：答題直播（分享復活）、趣頭條（分享得金幣）、拼多多（邀請好友拼單）。
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