在美國，有這麼一家超市，
4顆草莓賣300塊，
一顆鴕鳥蛋賣400塊，
一斤土豆賣70塊
......
人均消費高達10萬
在每天都在漲價的狀態下，
還門庭若市！
這家奇葩的超市是位於美國的Whole Foods Martet（全食超市）！
它的產品價格堪比天高，被堪稱超市界的愛馬仕，但是人們不但沒有嫌棄它的高昂價格，每天還過去幫襯，因此，它的
年收入高達1000億！那麼，這間超市為何如此奇葩，還能這麼吸金呢？
開店1年，年入400萬美元
1978年，全食超市的創始人約翰-麥基在美國大學城創辦了全食餐廳，主要是為素食主義者提供配餐！
剛開始，由於顧客都屬於小眾消費者，而餐廳的產品要求由特別高，店裡的產品價格就十分昂貴。
但是，即便產品的價格再高昂，店裡的生意也非常火爆，因此，餐廳一年內售出了400萬美元的天然食品！
頓時，麥基彷彿看到了天然、健康的市場！
有了開店的經驗，為了打開健康、天然的食品市場，1980年，麥基正式創立了全食超市！
眾所周知，很多商家為了佔領市場，不惜一切壓低自己產品的價格，降低成本。
但是，全食超市卻反其道而行之，不但沒有降低優惠，給予親民的價格，反而不停漲價，還貴到離譜。
奇葩的是，這麼貴的超市，生意每天依然火爆，對於此現象，創始人麥基只回答了：天然、健康不是用金錢就能換到的！
是啊，天然、健康的食物能讓身體的更加健康，而金錢是不可能買得到健康！
正是這樣的理念，1999年，全食超市開了400多家店，截止現在，全食超市的店面達到了480多家，年收入高達160億美元！
從此，全食超市被為超市界的愛馬仕，它是出了名的“又好又貴”超市，而且擴張速度非常快，深受廣大民眾的喜愛！
但是，問題來了，這麼貴的超市，是通過什麼招數獲得別人的買單？其實，這裡面離不開其品牌的理念：
1
其一、定位明確，用戶體驗度高
一個品牌做的好不好，是離不開其對產品的定位。
從一開始全食超市就打著健康、天然的旗號，開啟了創業的道路，這個理念，從始到終，都在慣竊著整個超市的所有產品。
例如，全食超市裡面的生鮮在開放售賣後，是不能放置超過6個小時的，否則就會影響他們的新鮮度、天然度。
為了將產品的天然度和健康程度做到更大化，在2011年，全食超市開始在超市的樓頂種上了蔬菜，這種做法，不僅做到不需要冷藏，還做到了無需噴灑保鮮劑和添加劑！
很快，因為新穎的方法，全食超市的級別就高於其他普通超市的級別！
消費者一旦來到超市購物，還可以親自去採摘新鮮的蔬菜！
整潔的室內環境，一點都不像外面的菜市場，來到這裡的顧客，可以邊享受這裡的環境，邊購買自己喜歡產品。
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其二、邊賣菜、邊做環保
如今，隨著人們生活水平的提高，環境汙染變得越來越嚴重，如何環保成為人類不得不面對的一大問題。
眾所周知，一個塑料袋的使用時間只需要十幾二十分種，但是降解一個塑料袋卻需要700多年！
在全食超市裡，做到真正的天然、健康，不僅從產品做起，連任何細節都不放過！
例如，利用循環購物袋代替塑料袋的使用，這算是全美國首家首次用環購物袋代替塑料袋的超市！
甚至，全食超市不僅自己在做環保，每年還會捐贈十幾億用來做環保！
這才是名副其實的建康理念，將健康落實到生活的方方面面。
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其三、優厚的工作待遇
在全食超市裡，有著這樣一句說法：員工就是合夥人，員工大過股東！
一家超市，除了產品需要優質外，員工服務態度尤其重要，代表著該店的名聲，但是，想要為顧客提供優質的服務態度，這完全要靠員工本人！
所以，只有照顧好了員工，才能照顧好顧客，顧客才能讓店的生意火爆起來。
為了照顧好員工，全食超市會為員工支付100%的保險金，假如員工生病，除了有醫療報銷外，還會補助2000美元，處方補助1000美元！
而且，工齡越大，補助的就越多！其中，高管的工資是規定不能高於普通員工工資的19倍！
更加令人想不到的是，裡面的每一位員工，都擁有公司的股份，因此，在全食超市工作的員工都是合夥人，起到“有福同享有難同當”的效果！
因此，全食超市幾乎每年都會被《財富》雜誌評為“全球好僱主100強”！
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其四、優質產品，理性選址
隨著人們生活水平的提高，人們更加追求高品質的生活！
所謂的高品質，無非就是吃得好、穿得好、玩得好、住得好......
其中，吃得好無非就是食物在滿足美味的前提下，還要做到天然、健康。
因此，全食超市將產品定位於健康、有機、無添加，主要是針對一些中產階級、有錢人對食品的高度要求！
這就難怪，為什麼全食超市的選址通常會在一些富人和高知人群聚集地附近！
寫於最後
如今，在電商的衝擊下，許多零售實體店紛紛倒下，就連沃爾瑪為了鞏固自己的市場，接二連三實行減價政策。
而全食超市不僅屹立不倒，還能以“高價”的口號唱響長興之路！
說全食超市是超市界的“奇蹟”，一點都不為過，想想，在如今這個社會，有哪些超市會以“高價”暢銷無阻，恐怕只有全食超市能做到！
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